Téma: Já, CEO v době AI
Pár otázek k zamyšlení:
- Jak tvůj tým reaguje na AI — strach, odpor, nadšení, nebo spíš zmatek? A jak s tím jako lídr pracuješ?
- Změnil/a ses jako CEO za poslední rok? V čem konkrétně musíš vést jinak — rychleji, jasněji, jinak než dřív?
- Kde jsi musel/a (nebo ještě musíš) provést lidi odporem nebo strachem ze změny — a co ti v tom pomáhá?
Tři okruhy, které jsme zkusili u kulatého stolu rozebrat:
- Jak se mění role CEO — co od nás AI doba žádá jinak a co naopak zůstává jako naše nejdůležitější práce.
- Lidé a strach — jak vést tým, který nestíhá absorbovat změny, bojí se nebo odmítá, aniž bych ohrozil výkon a kulturu firmy.
- Kontinuální změna/adaptabilita — jak udržet smysl, rytmus a důvěru, když se prostředí mění megarychle.
Budeme moc rád za společnou diskusi nad tímto tématem. Nikdo není tak chytrý jako mi všichni dohromady – tak to byl v tom byl čert, abychom společně nepřišli na mnoho cenného.
Setkání vedl lídr tohoto CEO Talks – Pavel Křepelka.
Toto první setkání nás bohužel zlobila technika, proto nemáme tradiční záznam zvukový a obrazový. Ale najdete v tomto příspěvku transkript, kde najdete vše, co se na schůzce probralo.
12:59:42 –> 12:59:43
Pavel Krepelka: Slyšíme se. Super.
12:59:44 –> 12:59:50
Pavel Krepelka: Supr, supr, supr. Já se chviličku hledám. Link. Normálně musím zkontrolovat, protože normálně chodí automatizace do sleku.
12:59:50 –> 12:59:53
Pavel Krepelka: Kde má vyskočit informace?
12:59:53 –> 12:59:56
Pavel Krepelka: Olinku. A teď jsem chvilku pátral.
12:59:56 –> 13:00:03
Pavel Krepelka: Ale jsme tady, Tak snad ještě Někdo přijde. Snad se to neztratí a já to rovnou radši hodím do skupiny. Kdyby někomu to chybělo.
13:00:04 –> 13:00:06
Pavel Krepelka: Tak Jiřího taky. Zdravím.
13:00:07 –> 13:00:10
Jiří Cimpel: Taky. Zdravím, dobrý den, ahoj.
13:00:09 –> 13:00:10
Richard Jahoda: Ahoj.
13:00:09 –> 13:00:10
Pavel Krepelka: Aha.
13:00:10 –> 13:00:13
Pavel Krepelka: Já jenom ještě pošlu do celý skupiny. Kdybyste.
13:00:15 –> 13:00:19
Pavel Krepelka: Hledali dnešní ping.
13:00:18 –> 13:00:19
Richard Jahoda: Je.
13:00:23 –> 13:00:26
Richard Jahoda: To emits ki vidyet, vidyet, yi.
13:00:26 –> 13:00:31
Richard Jahoda: We have a newsletter. We have a newsletter.
13:00:31 –> 13:00:38
Jiří Cimpel: Dr. Booms has been it. Dr. Booms has been it. Dr. Booms has been it.
13:00:38 –> 13:00:44
Pavel Krepelka: Yes, yes, yes.
13:00:41 –> 13:00:43
Tomáš Hlaváč (Gorillaspace): All right.
13:00:43 –> 13:00:44
Václav Vejvoda, jr. I VEJVODA GROUP: Ahoy, ahoy.
13:00:43 –> 13:00:45
Richard Jahoda: Oh, wait.
13:00:46 –> 13:00:48
Pavel Krepelka: Bismillah, bismillah.
13:00:48 –> 13:00:51
Pavel Krepelka: Ladies and gentlemen, busy.
13:00:51 –> 13:00:52
Tomáš Hlaváč (Gorillaspace): Okay.
13:00:51 –> 13:01:00
Pavel Krepelka: Dit ski da maest je meinot kon na viet? Dit ski da maest je meinot kon na viet? Dit ski da maest je meinot kon na viet? Dit sk.
13:00:51 –> 13:00:53
Richard Jahoda: Okay.
13:01:03 –> 13:01:14
Pavel Krepelka: Ah, I don’t know. I don’t know. I don’t know. I don’t know. I don’t know. I don’t know. I don’t know. I don’t know.
13:01:14 –> 13:01:29
Pavel Krepelka: Já i rezonujem v nás všech. A myslím si, že je to takovej prostor. Kde asi budeme všichni spíš tvořit Protože jsme v tom té startovní pozici. Asi všichni všichni velmi podobně. Ta ty věci se mění velice rychle. A.
13:01:29 –> 13:01:35
Pavel Krepelka: Budem to muset nějak nas. Eh, nějak se vlastně vzájemně ochytřit. Nějak si předat vzájemně.
13:01:32 –> 13:01:33
Richard Jahoda: Bye.
13:01:34 –> 13:01:35
Richard Jahoda: But.
13:01:35 –> 13:01:37
Pavel Krepelka: To nejlepší, to nejlepší z nás. Tak.
13:01:37 –> 13:01:43
Pavel Krepelka: Hezky dobrý. Dobrý Zbyňka, Zdravíme. Ahoj, zbyňku Martina.
13:01:41 –> 13:01:44
Zbyněk Čech ZCOM.cz: No, I hope she can hear you. I hope she can.
13:01:44 –> 13:01:46
Vladan Hejnic: Probably.
13:01:45 –> 13:01:46
Richard Jahoda: Ahoy.
13:01:45 –> 13:01:47
Pavel Krepelka: Hezký.
13:01:50 –> 13:01:53
Pavel Krepelka: Tak jo, přátelé, já si dovolím.
13:01:53 –> 13:02:00
Pavel Krepelka: Pustit, pustit záznam jako takovej jako. A ještě ještě jedna malá drobnost a už to bude.
13:02:01 –> 13:02:02
Pavel Krepelka: A.
13:02:02 –> 13:02:09
Pavel Krepelka: Pojďme, pojďme. Možná hned na začátek. Čili vítám vás u vlastně prvního setkání. Ceo Talks.
13:02:08 –> 13:02:09
Richard Jahoda: I can see it. You see it.
13:02:11 –> 13:02:15
Pavel Krepelka: V rámci firmy v době. A který.
13:02:15 –> 13:02:22
Pavel Krepelka: Tím záměrem bylo možná více společně trávit čas a diskutovat o tom, jak jak se.
13:02:16 –> 13:02:20
Richard Jahoda: No, I don’t.
13:02:22 –> 13:02:31
Pavel Krepelka: Současná doba propisuje do tý naší práce, jak se možná mění ta naše samotná role A víc jsem chtěl. Možná tendleta setkání zaměřit.
13:02:22 –> 13:02:24
Richard Jahoda: But it’s not the actual.
13:02:31 –> 13:02:42
Pavel Krepelka: Eh, Na, tu část toho, která má vliv na Leadership, která má vliv na přípravu firmy na práci s lidma Jako takovej, než na to, abysme tady sdíleli.
13:02:32 –> 13:02:35
Richard Jahoda: And, uh, I’m hoping that I’m not with, uh…
13:02:40 –> 13:02:42
Richard Jahoda: Additional thoughts on that?
13:02:42 –> 13:02:57
Pavel Krepelka: Ty největší vychytávky a nějaký nový konkrétní řešení že, to není tolik asi tak o tom být tím geek em, Ale spíš být tím lídrem firmy, kterej v tom prostředí musí nějak fungovat a musí firmu udržet funkční a užitečnou.
13:02:43 –> 13:02:46
Richard Jahoda: Uh, and then that would be looking greatly to the team.
13:02:46 –> 13:02:48
Richard Jahoda: Got it.
13:02:48 –> 13:02:50
Richard Jahoda: And…
13:02:58 –> 13:03:04
Pavel Krepelka: A to dnešní první setkání. Vlastně jsem tématicky dal do toho jako já.
13:02:59 –> 13:03:01
Richard Jahoda: Deep, I don’t think I’m…
13:03:04 –> 13:03:16
Pavel Krepelka: Jakožto Initialcoinitiallangenglish v době v době a v době. A jestli jste četli i tu přípravu, tak možná by mě zajímalo, kdybysme Hned na začátku si poslídíleli, jak se třeba.
13:03:07 –> 13:03:09
Richard Jahoda: Ja.
13:03:12 –> 13:03:14
Richard Jahoda: Das ist.
13:03:16 –> 13:03:28
Pavel Krepelka: Změnila vaše role. Díky a za poslední rok. Jak máte. Máte pocit, že se něco pro nás mění? Že něco Musím Řešit jinak z té své pozice.
13:03:17 –> 13:03:18
Richard Jahoda: Vielen Dank.
13:03:20 –> 13:03:22
Richard Jahoda: Ja.
13:03:28 –> 13:03:33
Pavel Krepelka: Cí o. Jak moc třeba potřebujete řešit a pracujete se strachem s nadšením.
13:03:29 –> 13:03:30
Richard Jahoda: Die.
13:03:32 –> 13:03:34
Richard Jahoda: Die.
13:03:34 –> 13:03:51
Pavel Krepelka: S odporem nebo z matkem. Kterej jako? Vlastně to celý přináší. Řešíme. Něco co, eh? Jako, nás mění při práci s lidma. Nebo. Musíme za to jako přistupovat nějak jinak. Tak jenom jestli můžem. Možná na ten začátek trošku.
13:03:38 –> 13:03:40
Richard Jahoda: Ja.
13:03:41 –> 13:03:42
Richard Jahoda: Ja.
13:03:44 –> 13:03:46
Richard Jahoda: Vielen Dank.
13:03:50 –> 13:03:51
Richard Jahoda: Das.
13:03:51 –> 13:03:57
Pavel Krepelka: Čím. Přicházíte a. Jak třeba vy vnímáte ten poslední rok v těch vašich rolích ve vztahu.
13:03:54 –> 13:03:56
Richard Jahoda: Das ist.
13:03:57 –> 13:04:00
Pavel Krepelka: K tématu. Umělá inteligence.
13:03:58 –> 13:04:00
Richard Jahoda: Vielen Dank.
13:04:00 –> 13:04:02
Pavel Krepelka: To chce začít.
13:04:05 –> 13:04:07
Pavel Krepelka: Peťo.
13:04:05 –> 13:04:07
Peter Fodor (AppAgent): I don’t know.
13:04:07 –> 13:04:10
Peter Fodor (AppAgent): Auf sich nicht, oder am juh.
13:04:10 –> 13:04:11
Peter Fodor (AppAgent): Um…
13:04:11 –> 13:04:28
Peter Fodor (AppAgent): Yes, it was in New York, but it was a very short transition. It was a very short transition. It was a very short transition. It was a very short transition. It was a very short transition.
13:04:11 –> 13:04:13
Pavel Krepelka: Mhm.
13:04:28 –> 13:04:42
Peter Fodor (AppAgent): vkvartale, vkvisterlinkvartale, onskihoroku, taknya kapustina transitser per ninkvartale, letoshnio ad neska biureko, zaver todrujoje, ochspostatiesme, ochspont.
13:04:42 –> 13:04:47
Peter Fodor (AppAgent): Přes tu hranu. Kdy to lidi odmítaj? A buď se s tím směřuje, nebo odešli. A.
13:04:47 –> 13:05:02
Peter Fodor (AppAgent): Někteří to dělají neradi ale, dělají, to třeba i dobře jako někteří, členové našeho týmu takže to. Byla ta první fáze. A ta druhá, v který se nacházím teďka je hodně vlastně jako experimentovat a levelovat ten, eh, u mě, abych ho potom dokázal přenýst na ten tým.
13:05:02 –> 13:05:21
Peter Fodor (AppAgent): To je třeba, Včera večer sem udělal ňáký reporting což, je langenglishinitialcrminitial Ko Kde. Máme byznysový dýl y Kterým, je Vlastně každý pondělí sesype dohromady. Kde máme reagovat, kdo? Třeba se nám nevozval? Kde chyběj ňáký údaje a skrz tohoto vlastně. Si sám chci uvěřit, kam až se to dá dotlačit. A potom vlastně podobný věci.
13:05:21 –> 13:05:35
Peter Fodor (AppAgent): Jako postrkovat těm ostatním, eh, šéfům týmu, aby to adaptovali víc. A vlastně, součástí toho jsou různý aktivity. Jako máme Třeba kde lidi prostě prezentujou různý Uscase y Ostatním. To bylo minulou středu.
13:05:35 –> 13:05:43
Peter Fodor (AppAgent): Eh, potom máme nějakej councel. Kde vlastně ty herdové těch týmů řešej eh? Jak, ty věci implementovat do toho týmu.
13:05:43 –> 13:05:58
Peter Fodor (AppAgent): A Řadu dalších aktivit takže. Dneska už je to spíš vo tom jak, rozšířit tu funkcionalitu er. Z, individuálního použití na týmový vlastně vybudovat nějaký robustní Workfalls, který jsou aplikovatelný pro buď celou firmu, nebo alespoň ty týmy A.
13:05:58 –> 13:06:18
Peter Fodor (AppAgent): Tam se dneska jakoby nacházíme už v tý. Jako, řekněme adopční fázi kde, to není o tom proč, a jestli A zda to stojí za to, ale spíš o tom, jak to maximálně vytěžit a jak to udělat robustní do budoucna, abysme třeba nebyli závislí na konkrétních modelech. Ale dokázali jsme třeba reagovat na nějakou změnu, když přijde něco lepšího a dokázali to jednoduše nahradit a vlastně, vytvářeli jsme systémy.
13:06:18 –> 13:06:26
Peter Fodor (AppAgent): Který bude mít dlouhodobou hodnotu a budou generovat er tý firmě reálně peníze a nebo nějaký ušetřenej čas, který můžem investovat jinam.
13:06:26 –> 13:06:41
Peter Fodor (AppAgent): Takže tam se dneska nacházím. A vlastně si myslím, že to je nějaká fáze, v který se dneska nachází asi hodně lidí. A teďka jsem vlastně dneska chtěl slyšet, zda to je pravda. A kam vlastně vy vidíte, že se musíme třeba v tom druhým. Půl roce. Dvacet šest, Posunout.
13:06:34 –> 13:06:35
Richard Jahoda: Vielen Dank.
13:06:42 –> 13:06:44
Pavel Krepelka: Hezky, děkuju.
13:06:45 –> 13:06:47
Pavel Krepelka: Pojďte, další. Kdo chcete.
13:06:47 –> 13:06:49
Pavel Krepelka: Z binkl.
13:06:50 –> 13:07:06
Zbyněk Čech ZCOM.cz: I don’t think that’s the case. I think it’s the same for me. I think it’s the same for every single project that I’ve done in the past. I think it’s the same for every project that I’ve done in the past.
13:06:56 –> 13:06:57
Richard Jahoda: Vielen Dank.
13:07:06 –> 13:07:22
Zbyněk Čech ZCOM.cz: I’d like to ask you a few questions. First of all, I’d like to ask you a few questions. First of all, I’d like to ask you if you have any questions regarding the workflow. First of all, I’d like to ask you if you have any questions.
13:07:14 –> 13:07:16
Richard Jahoda: Vielen Dank.
13:07:23 –> 13:07:29
Zbyněk Čech ZCOM.cz: A z hlediska role je to to že, jo je? To jako zásadní nástroj je. To něco jako internet.
13:07:27 –> 13:07:30
Richard Jahoda: Vielen Dank.
13:07:30 –> 13:07:35
Zbyněk Čech ZCOM.cz: Brutálně to snižuje bariéry vstupu do odvětví. Minimálně jako v našem Langenglishinitialitinitiallangenglish oboru.
13:07:31 –> 13:07:33
Richard Jahoda: Das ist.
13:07:33 –> 13:07:35
Richard Jahoda: Vielen Dank.
13:07:35 –> 13:07:41
Zbyněk Čech ZCOM.cz: Takže to samozřejmě přináší jako větší tlak na větší konkurenční tlak že jo, protože.
13:07:41 –> 13:07:53
Zbyněk Čech ZCOM.cz: Je spousta firem, který, když, který díky tomu, že si toho můžou rozumně chytnout, tak můžou rychle podstoupit v projektech, který předtím trvaly roky Tak teď. To zvládnou za tejdny.
13:07:51 –> 13:07:52
Richard Jahoda: Vielen Dank.
13:07:53 –> 13:08:00
Zbyněk Čech ZCOM.cz: A samozřejmě, někdo to bude umět. Někdo, ne? Takže tam je rozhodně jako velkej tlak na.
13:07:58 –> 13:08:00
Richard Jahoda: Ja.
13:08:00 –> 13:08:11
Zbyněk Čech ZCOM.cz: Tu firemní adopci. A hlavně i jak tady už zaznělo na to, aby ty lidi vzali za svý, že jo? Aby to nebylo prostě. Ježiši, fuj. Zas tam Tady něco tlačej. Pryč od toho.
13:08:02 –> 13:08:04
Richard Jahoda: Vielen Dank.
13:08:05 –> 13:08:07
Richard Jahoda: Vielen Dank.
13:08:11 –> 13:08:29
Zbyněk Čech ZCOM.cz: Ale. Ale aby to skutečně vzali, tak, že to je jako nástroj, kterej je užitečnej a dokázali s tim efektivně pracovat. A tam bude teďka. Podle mě ta fáze prostě vytváření ňákejch prevních prostředí kde, už ty firmy co, to adoptovaly tak, začnou jako z toho dělat skutečně užitečný nástroje.
13:08:18 –> 13:08:19
Richard Jahoda: Ja.
13:08:29 –> 13:08:36
Zbyněk Čech ZCOM.cz: A zároveň to začne bejt naprosto klíčovej prvek při náborech. Kdy Prostě mě už.
13:08:36 –> 13:08:42
Zbyněk Čech ZCOM.cz: Mě prostě zajímá, jak je člověk schopnej s těmadle technologiema dělat. A jak je schopnej je využít efektivně.
13:08:42 –> 13:08:51
Zbyněk Čech ZCOM.cz: Jestli to chápe. A je to úplně stejný, jako mě zajímá, jestli umí anglicky. Protože prostě, pokud má být odkázaný Na českou dokumentaci. Tak je mi k ničemu.
13:08:42 –> 13:08:44
Pavel Krepelka: Mhm.
13:08:48 –> 13:08:50
Richard Jahoda: Die.
13:08:51 –> 13:08:52
Zbyněk Čech ZCOM.cz: A.
13:08:51 –> 13:08:53
Richard Jahoda: Vielen.
13:08:54 –> 13:09:03
Zbyněk Čech ZCOM.cz: Je to v podstatě v tomdle ohledu. Je tam jakoby těch změn hodně. Ale já tam vnímám. Hlavně jako ten Tlak, konkurence a tu potřebu to nějak jako.
13:08:54 –> 13:08:55
Pavel Krepelka: Jo.
13:09:01 –> 13:09:02
Richard Jahoda: Vielen Dank.
13:09:02 –> 13:09:03
Richard Jahoda: Ja.
13:09:03 –> 13:09:06
Zbyněk Čech ZCOM.cz: Spíš namotivovat směrem do firmy.
13:09:04 –> 13:09:06
Richard Jahoda: Vielen Dank.
13:09:06 –> 13:09:25
Pavel Krepelka: Jo, děkuju, Jak vy ostatní. Jako já bych to. Držel bych to hodně furt jako k nám. K Eos. Jako Co se co se jakoby změnilo, nebo jak teda s tím postupuju? Slyším tady od toho individuálního zkoušení už teď do toho týmovýho zkoušení V rámci toho slyšel jsem tady jako už.
13:09:08 –> 13:09:10
Richard Jahoda: Vielen Dank.
13:09:18 –> 13:09:19
Richard Jahoda: Die.
13:09:25 –> 13:09:34
Pavel Krepelka: Možná nebojuju s tím odporem, protože už jsme si vyjasnili, že buď do toho jako dete, nebo ne, nebo ne. Co, co ostatní? Jenom parafrázuji.
13:09:39 –> 13:09:42
Slavo Rybak | Aston ITM: Bonjour mieux.
13:09:42 –> 13:09:48
Slavo Rybak | Aston ITM: There are a lot of people who are interested in Australia.
13:09:48 –> 13:09:49
Slavo Rybak | Aston ITM: Doc, uh…
13:09:49 –> 13:10:05
Slavo Rybak | Aston ITM: SPORLADO TO THE CEO AND TO THE VEDINIATE FIRMITAKO UNIATO TO THE VELMISSIONE PRAVE OR THE PRIO OTTOMGE THAN THE PRIO.
13:10:05 –> 13:10:15
Slavo Rybak | Aston ITM: I think it’s a good idea to go back to the beginning, because I don’t know, I don’t know, I don’t know, I don’t know, I don’t know, I don’t know.
13:10:10 –> 13:10:13
Richard Jahoda: Das.
13:10:13 –> 13:10:16
Richard Jahoda: Haben.
13:10:15 –> 13:10:29
Slavo Rybak | Aston ITM: Initial Ai First a. A používala Aia a zkoušela nové věci. A tak dále. A predom to sám nerobíť, že To prostě nefunguje. Aspoň teda já to tak neviem. Takže jakože za mňa? Je to o tom i s naozaj tým, príkladom a.
13:10:17 –> 13:10:18
Richard Jahoda: und.
13:10:18 –> 13:10:19
Richard Jahoda: Die.
13:10:20 –> 13:10:22
Richard Jahoda: Ja.
13:10:22 –> 13:10:24
Richard Jahoda: Ist.
13:10:24 –> 13:10:28
Richard Jahoda: Ja.
13:10:28 –> 13:10:30
Richard Jahoda: Vielen Dank.
13:10:29 –> 13:10:33
Slavo Rybak | Aston ITM: A my máme teda u nás. Eh, už.
13:10:33 –> 13:10:46
Slavo Rybak | Aston ITM: Naozaj teda tým Smerom, že? Aj, ta asistentka, že? Developerská firma. Ale že teda je jasné, že developer Y a Tak dále, ale jdeme naozaj smerom. Teda, kto k asistentke Eh.
13:10:35 –> 13:10:38
Richard Jahoda: Ist.
13:10:46 –> 13:11:02
Slavo Rybak | Aston ITM: Eh, máme teda ňáké vzdělávací program teda. Ktorý, teda nějakým způsobom tlačíme krýžom máme. To jako kvartálný balvan jeden. Teraz. Plánujeme další. To je teda zase Jakože kde to posuneme? Ďálej? Že, prostě Spotlightujeme to naozaj na tej úrovni toho že.
13:10:48 –> 13:10:50
Richard Jahoda: Ist.
13:10:54 –> 13:10:59
Richard Jahoda: Die.
13:10:59 –> 13:11:02
Richard Jahoda: Die.
13:11:02 –> 13:11:10
Slavo Rybak | Aston ITM: Že je to pre nás dôležité. My v tom vidíme príležitost. Snažíme sa to nedávat. Cest tu hrozbu. Ale práve cez príležitosť.
13:11:08 –> 13:11:11
Richard Jahoda: Ja.
13:11:10 –> 13:11:18
Slavo Rybak | Aston ITM: A s tim to mine se tom jakože jíst. A já to vidím, že ta úloha toho Langenglishinitialcoinitiallangenglish. Ale toho vedení A je o tom ukázat, že.
13:11:11 –> 13:11:12
Richard Jahoda: Vielen.
13:11:18 –> 13:11:27
Slavo Rybak | Aston ITM: Prostě, že i s tím příkladom, že Toto je to, jak to my chceme vnímat. A jak chceme na to pozerať. Takže toto je to, Čo my s tím robíme U nás.
13:11:22 –> 13:11:27
Richard Jahoda: Vielen.
13:11:30 –> 13:11:35
Pavel Krepelka: Co další, vládane, jirko? Richarde? Platí Řík.
13:11:32 –> 13:11:34
Richard Jahoda: Noch herzlich willkommen.
13:11:34 –> 13:11:35
Richard Jahoda: Vielen.
13:11:35 –> 13:11:54
Jiří Cimpel: Akme, me smeftom nasta veni zakim takuntom ossobnien, ossi me naja puji vamme sambranjette assistante ernotliviere. Ja trava mussimsje nieto nigri ache strachitere, och ek modesto mattenensis, vicevat tu productivi tu ekomoii.
13:11:35 –> 13:11:36
Richard Jahoda: Vielen Dank.
13:11:54 –> 13:12:04
Jiří Cimpel: also me. I’d like to ask you, what do you think about this? What do you think about this? What do you think about this?
13:11:58 –> 13:11:59
Richard Jahoda: Ja.
13:11:59 –> 13:12:03
Richard Jahoda: Das.
13:12:04 –> 13:12:24
Jiří Cimpel: I’m not sure about the facts, but I’m not sure. I’m not sure. I’m not sure. I’m not sure. I’m not sure. I’m not sure. I’m not sure. I’m not sure. I’m not sure. I’m not sure. I’m not sure. I’m not sure. I’m not sure. I’m not sure. I’m not sure.
13:12:05 –> 13:12:07
Richard Jahoda: You’re welcome. I’m glad I could assist you today.
13:12:24 –> 13:12:46
Jiří Cimpel: I z různejch jako meeting ů nebo kólů když. Už to mám tak, si nechám udělat ten přepis a rovnou si to nechám udělat. Ňákej. Eh, Jako, Ňákou, zpětnou vazbu vlastně jo. Jak to. Člověk udělá jak to? Můžu dělat příště líp no co? Si dát pozor a ně. Někdy si říkám, jestli už pak člověk nemá jako stihomat. Jo, když už to prostě není takový jako do Dokonalejší. Ještě dokonalym, že? Pak zase se přistihnu, že.
13:12:46 –> 13:13:07
Jiří Cimpel: Gua. Venčím psa a ještě něco si tam do toho prostě jako promtuju a připravuju. Vyjíždím, ale u nás třeba Ten dopad je nejenom, jako že to zvyšuje produktivitu, ale výrazně nám to zvyšuje jako kompetentnost, protože mi to dává prostor se na řadu těch jednání připravit detailnějš, nechat si vytahat jako hlubší informace. A samozřejmě si taky nechat se připravit na jednání, který.
13:13:02 –> 13:13:03
Richard Jahoda: I’ll leave that up there.
13:13:07 –> 13:13:34
Jiří Cimpel: Třeba bych jinak nevěděl, co tam budu dělat. Jo, dneska jsem schopnej vzít vlastně tu A já říkám. Hele, čeká mě takovádle schůzka. Takovýdle zadání todle potřebujou a. Pojďme navrhnout vlastně. A, chvíli si s tím promptujete a. Pak jako vlastně člověk je schopnej Na to jednání jako připravenej. Velmi dobře. My my teda sme Wells Management a Family Office Takže pracujeme v Takovym tom v tý bázi Family Governments. A, eh, zprávy majetku. Jo, že sedím často na různejch správních radách Boardech, rodinnejch radách a dalších jako věcech, kde.
13:13:08 –> 13:13:09
Richard Jahoda: Thank you.
13:13:11 –> 13:13:13
Richard Jahoda: the time you’re working on…
13:13:29 –> 13:13:30
Richard Jahoda: I did it.
13:13:35 –> 13:14:03
Jiří Cimpel: Jsou jako věci, který bych dřív s tím jako bojoval. Těžko. Bych někde dohe Dohledával nějaký informace jak. To udělat Tak todle dneska nám dává. Tak to je stav. Kde teda jsem já? Část toho exekutivního týmu už s tím pracuje v týhle tý roli. A teď, samozřejmě, jako kvůli bezpečnosti a tak dál tak, řešíme. Akorát do jaký míry to můžete kam pustit jaký data. Tomu můžeme dát. Takže teď se jako připravujeme na to, abysme byli schopný pracovat, i ne s anonymizovanejma Datama, že na to vyvíme nějakej systém vlastní, tak toho, synu.
13:13:55 –> 13:13:57
Richard Jahoda: This is how it did it.
13:14:04 –> 13:14:06
Pavel Krepelka: Ehm.
13:14:07 –> 13:14:09
Pavel Krepelka: Tak.
13:14:09 –> 13:14:11
Pavel Krepelka: Tomáši.
13:14:11 –> 13:14:16
Tomáš Hlaváč (Gorillaspace): I don’t know. I don’t know. I don’t know. I don’t know. I don’t know. I don.
13:14:16 –> 13:14:26
Tomáš Hlaváč (Gorillaspace): I don’t know if it’s possible to use AI, but I’m not sure if it’s possible to use AI.
13:14:26 –> 13:14:30
Tomáš Hlaváč (Gorillaspace): For ten mosaic mamaeno, me eran quereito prostienemos si.
13:14:30 –> 13:14:38
Tomáš Hlaváč (Gorillaspace): Sarven ja se poivu marketingua, tam ten progresseko ja sneia, ettam to prostinutnos, zamnievtulla d.
13:14:38 –> 13:14:47
Tomáš Hlaváč (Gorillaspace): Alas, that’s not true, that’s not true, that’s not true, that’s not true, that’s not true, that’s not true, that’s not true.
13:14:47 –> 13:14:48
Tomáš Hlaváč (Gorillaspace): A vlastně.
13:14:48 –> 13:14:58
Tomáš Hlaváč (Gorillaspace): Možná i nejtěžší je potom. Vlastně si říct, co vlastně dělat nebudem. Jo, protože ono. Ono těch možností je tolik A prostě. Nedá se to Kolikrát stíhat.
13:14:56 –> 13:14:57
Richard Jahoda: It’s enough or something.
13:14:58 –> 13:15:03
Tomáš Hlaváč (Gorillaspace): Takže přemejšlet nad tím, i co je prospěšný, Jakou mírou A na co se prostě vyprdnout?
13:15:04 –> 13:15:05
Pavel Krepelka: Mhm.
13:15:05 –> 13:15:19
Pavel Krepelka: Ehm, což my my říkáme to, že jestli předtím jsme měli deset možností, tak teď jich máme tisíc, že jo? A že vlastně mi přináší víc a víc příležitostí, což. Ale vo to těžší a. Vlastně to strategicky udržet tim směrem.
13:15:09 –> 13:15:11
Richard Jahoda: I just want to…
13:15:11 –> 13:15:12
Tomáš Hlaváč (Gorillaspace): Hm.
13:15:19 –> 13:15:23
Pavel Krepelka: Prostě k tomu, co dělat nebudu. Což je. Což je úplně zásadní.
13:15:23 –> 13:15:28
Pavel Krepelka: Vašku, ty ses před tím nějak hlásil. Pak ses zase odhlásil. Máš k tomu něco.
13:15:28 –> 13:15:35
Václav Vejvoda, jr. I VEJVODA GROUP: No, I don’t have time to talk about Zoom, because I don’t have time to talk about Zoom.
13:15:35 –> 13:15:48
Václav Vejvoda, jr. I VEJVODA GROUP: I’m not sure if I’m going to be able to answer this question, because I’m not sure if I’m going to be able to answer it, because I’m not sure if I’m going to be able to answer it. I’m going to be able to answer it.
13:15:48 –> 13:15:56
Václav Vejvoda, jr. I VEJVODA GROUP: I’m not sure if I understand correctly. I’m not sure if I understand correctly.
13:15:56 –> 13:16:11
Václav Vejvoda, jr. I VEJVODA GROUP: It’s a good thing that we have been working on it. It’s a good thing that we have been working on it. We have been working on it for a long time. We have been working on it for a long time.
13:16:07 –> 13:16:08
Richard Jahoda: I don’t know.
13:16:11 –> 13:16:30
Václav Vejvoda, jr. I VEJVODA GROUP: Ale bojím se, aby to pro ně nebylo jenom zase strach. Prostě z toho. Ježišmarja, tady. To je zase velký textu hodně zpracovanejch věcí. A prostě aby. Pak nám nezačla zase spíš jako ta adopce. Klesat, protože v tom neuviděj ten, eh, ten vopravdovej dopad. Takže to je věc, kterou určitě jako my budeme bojovat a bojujeme Teď.
13:16:19 –> 13:16:21
Richard Jahoda: Okay, thank you.
13:16:28 –> 13:16:29
Richard Jahoda: Thank you.
13:16:30 –> 13:16:37
Václav Vejvoda, jr. I VEJVODA GROUP: Jak nastavit tu adopci na ten přínos tak, aby byl přínosem jak pro nás Osobně. Tak pro ten tým.
13:16:31 –> 13:16:32
Richard Jahoda: Yes, that’s it.
13:16:37 –> 13:16:46
Pavel Krepelka: Jo, jo, já musím podotknout, že vašek je první klient, kterej mi začal posílat initialmdinitial soubory. Jo, to se mi ještě nestalo, aby mi chodily Em. Déčkový soubory.
13:16:46 –> 13:17:01
Pavel Krepelka: Když si něco posíláme mezi sebou. Ale přesně jako já jsem zaznamenal, že na nějakej návrh mě přijde od kolegy Jako osmi stránkovej elaborát s a s jeho zpětnou vazbou. Což mě ve výsledku vlastně je pro mě totál neefektivní. Ne efektivní.
13:17:01 –> 13:17:09
Pavel Krepelka: Protože tím se ňák tak. To zase hodim do do stroje zas. To nechal přechroupat tak. To už potom jako, to ztrácí. Ztrácí tu sílu. Podle mě děkuju.
13:17:02 –> 13:17:03
Richard Jahoda: Exactly.
13:17:07 –> 13:17:13
Václav Vejvoda, jr. I VEJVODA GROUP: Ale i jak, jako jak ukazovat ty Use Case Y. Protože když. Jako jim dáš jenom ten výstup z toho.
13:17:13 –> 13:17:19
Václav Vejvoda, jr. I VEJVODA GROUP: Nevim, včera jsem potřeboval něco porovnat prostě. Dvě nabídky a. Když jim dáš mít výstup bez toho kontextu a bez toho.
13:17:20 –> 13:17:33
Václav Vejvoda, jr. I VEJVODA GROUP: Jako jak jsem to využil. A proč jsem to využil? Tak to pro ně bude prostě jenom jako zabiják, Jo, Takže prostě todle to hodně budeme muset vymyslet. A doufám, že to bude společný téma, jak ty věci vlastně komunikovat s tím přínosem.
13:17:34 –> 13:17:36
Pavel Krepelka: Ehm, děkuju. Děkuju, Richarde.
13:17:35 –> 13:17:36
Richard Jahoda: Okay.
13:17:37 –> 13:17:39
Richard Jahoda: No, Miracle.
13:17:39 –> 13:17:47
Richard Jahoda: I have been studying AI for a long time, and I have been studying it for a long time.
13:17:47 –> 13:17:49
Richard Jahoda: Er.
13:17:49 –> 13:18:05
Richard Jahoda: Zdá se, že celá to naše industry se prostě posune úplně úplně někam jinam. A chvilku mi to trvalo, ale Teď už to víme na jako je zcela jistě, že prostě. Pokud nebudem hejbat prdelí, tak nejenom, že vo všechno můžeme.
13:18:05 –> 13:18:08
Richard Jahoda: Asi máme.
13:18:08 –> 13:18:23
Richard Jahoda: Ukazujou se nám obrovský šance. Obrovský příležitosti. Ale když je nevyužijeme, tak taky můžeme bejt s prominutím skoro na nule. Jo, je to, je. To. Je to neuvěřitelný, ale my jsme schopný z Prahy najednou prostě dělat účetnictví rumunskejch firem a švýcarskejch firem.
13:18:23 –> 13:18:28
Richard Jahoda: A takovýhle věci s pomocí initial Ai. A teď já, jako teď řeknu já. Jako.
13:18:28 –> 13:18:31
Richard Jahoda: Founder. Já už nechci říkat ani ceo.
13:18:31 –> 13:18:41
Richard Jahoda: To nedělám, ale mám ve firmě speedboat. Jak říkal Dušan naposledy. Což je teda můj syn. Kterej, eh, vlastně, jako začal. Opravdu.
13:18:41 –> 13:18:58
Richard Jahoda: Tu firmu úplně celej ten produkt měnit, měnit z gruntu. Prostě máme týmový nástroje, který prostě vopravdu. Jako pro mě. To Na mě, který už se asi expertem nikdy nestane. To působí jako zázrak. Jo, takže já se zaměřuju na to, abych er motivoval lidi.
13:18:57 –> 13:18:58
Pavel Krepelka: Úvazy.
13:18:58 –> 13:19:13
Richard Jahoda: Aby se k tomu přidali, brali tu změnu. Vytvářím podmínky pro to, abysme to mohli rozvíjet. To znamená teď řeknu. Vyčleňuju na to peníze. Vyčleňuju na to prostor a snažím se predikovat, kam se to bude hejbat.
13:19:13 –> 13:19:31
Richard Jahoda: Hledám na tom ty rizika, který můžou přijít. Hledáme i obchodní modely, Protože, samozřejmě, vono se to všechno úplně jinak začne prodávat než do teďka. A to je ta moje hlavní úloha. Jo, to znamená vlastně jako vlastně motivovat a vytvářet podmínky pro to aby ten speedboat letěl.
13:19:31 –> 13:19:39
Richard Jahoda: Jo, já už vlastně do něj sám nechci skočit, ale prostě. Chci abych mu vytvořil podmínky, aby to táhlo jako. Jo.
13:19:38 –> 13:19:42
Pavel Krepelka: Ehm, děkuju.
13:19:42 –> 13:19:43
Pavel Krepelka: Vláda. Ne.
13:19:45 –> 13:19:55
Vladan Hejnic: Ah, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh, euh.
13:19:55 –> 13:20:10
Vladan Hejnic: It’s good to see you. I’m glad that you’re here. I’m glad that you’re here. I’m very happy to be here. I’m very happy to be here with you today. I’m very happy to be here with you.
13:20:10 –> 13:20:16
Vladan Hejnic: Ah, ah, tobi diem na psi stimme nation film a meja, onni ma.
13:20:16 –> 13:20:20
Vladan Hejnic: Tý změny, co se bude dít, jestli oni sami to ustojí.
13:20:20 –> 13:20:40
Vladan Hejnic: A jestli my budeme spokojeni s jejich prací a podobně, Takže vidím tady jako jednu věc, na kterou teď se snažím jako zaměřovat, abych pochopil, co je vlastně v tý práci. Motivuje, co je tam baví a najít tam mimo jiné taky takovou tu blbou práci, kterou by možná i já mohla dělat. Ale jim to dává určitej relax.
13:20:40 –> 13:20:57
Vladan Hejnic: Mezi tou vysoce jako myslící prací. Protože oni, když to Eaj začínají používat a to i cítím u sebe, tak Jsem neskutečně efektivní, ale mnohem rychleji. Takzvaně jako vyhořim. Jsem mnohem rychleji utahanej a potřebuju si najít nějakou tu blbou práci, kde si zase ten mozek.
13:20:57 –> 13:20:58
Vladan Hejnic: Vodpočine.
13:20:58 –> 13:21:12
Vladan Hejnic: A vidim, že u těch lidí. My tu blbou práci musíme najít, kterou jim tam ještě necháme. A oni se cítí Bezpečně že, jí, dál můžou dělat ale, Zase aby, to nebrzilo tu firmu takže. To moje to. Moje téma je hlavně. Se podívat.
13:21:12 –> 13:21:25
Vladan Hejnic: Aby nám ty lidi z toho prostě nevypadli. Aby nevo nevodpadli psychicky a aby aby nějaký to pevnou půdu pod nohama jsme jim přece jenom nechali. Při těch velkejch změnách a rychleji, který se teď dějou.
13:21:25 –> 13:21:36
Pavel Krepelka: Rozumím správně, že tedy jako vytváříš nebo pomáháš tvým lidem jako najít nějakou pevnější půdu pod nohama. Tim, že jako ukazuješ na činnosti, který.
13:21:30 –> 13:21:31
Richard Jahoda: Tak.
13:21:31 –> 13:21:33
Richard Jahoda: Naše pevnýky.
13:21:36 –> 13:21:41
Pavel Krepelka: Pro ně budou tou jistotou, že je budou dělat i nadále. Nebo koči.
13:21:39 –> 13:21:55
Vladan Hejnic: Jo, jo, já to takhle vnímám, že? To je jejich jako uvažování oni. Oni se bojej ztratit tu pevnou půdu pod nohama. Tak já hledám u každýho z nich, kde on ji cítí, kde jí má a snažit se v tý nový struktuře v tý těch novejch principech.
13:21:55 –> 13:22:07
Vladan Hejnic: Jí tam někde zakomponovat, aby ji tam ten člověk měl. Samozřejmě, může se stát, že někdo se tak postaví na zadní, že? Řeknu mu. Hele, strašně moc děkuju za tu etapu, co si s náma byl. Ale.
13:22:07 –> 13:22:14
Vladan Hejnic: Je dobrý, aby si třeba šel hledat firmu kde zase. Začneš tu etapu kterou sis, s náma prožil.
13:22:14 –> 13:22:16
Vladan Hejnic: To tak je. No.
13:22:14 –> 13:22:15
Pavel Krepelka: Jo.
13:22:16 –> 13:22:33
Pavel Krepelka: A Jestli se ještě můžu doptat? Eh, co Co to jako je ty? Práce, který ty vědomě teda jako vyhledáváš pro ně. Dělaj jim tu jistotu zároveň. Ale jsem pochopil, že jsou to spíš ty jednodušší činnosti, který často naopak lze velmi snadno, jako nějakým způsobem.
13:22:18 –> 13:22:20
Vladan Hejnic: Mhm.
13:22:33 –> 13:22:35
Pavel Krepelka: Nahradit.
13:22:35 –> 13:22:43
Vladan Hejnic: Hele, No, je to dost individuální tady, když se podívám do technologický firmy, která jako používá až přes dva roky.
13:22:44 –> 13:23:03
Vladan Hejnic: Eh, v rámci marketingu. Tak abych jim třeba některou kreativní činnost, kterou voni, kde si odpočinou, kde vymýšlí texty, Tak Aby, eh, to všechno nedělalaj. Ale aby oni zkusili do toho dát něco vlastního a vono. To totiž bohužel zrovna na těch textech mnohdy Je strašně vidět, že to dělala i jáj.
13:22:48 –> 13:22:49
Richard Jahoda: Tak.
13:23:04 –> 13:23:20
Vladan Hejnic: Jo, takže možná Markéta to bude znát z marketingu. Když prostě my děláme třeba v Targetu děláme mailink, Tak ano, Používáme na definování předmětů, aby to ty lidi zaujalo. Ale pak tam necháme. Prostě ať ten člověk něco sám vymyslí.
13:23:05 –> 13:23:06
Richard Jahoda: Hm.
13:23:20 –> 13:23:22
Pavel Krepelka: Hm, hm.
13:23:23 –> 13:23:36
Vladan Hejnic: A je to dost individuální. Nedokážu jako vodpovědět. Co to přesně má být? Protože u každýho člověka je to fakt něco jinýho, Ale to jde vo tu individualitu. Jestli v čem von se cítí, kde mu ne. My nesmíme sebrat tu půdu pod nohama.
13:23:23 –> 13:23:24
Pavel Krepelka: Co.
13:23:36 –> 13:23:51
Vladan Hejnic: A jakmile mu ji nesebereme, jakmile von je v klidu, tak je otevřenej. A jak by šlo dělat jiný věci? A najednou už se s ním vo tom člověk může bavit a není zabejčenej. Eh, tady mi něco berou a oni už se mnou nepočítaj. A já to možná nezvládnu. A nepochopim.
13:23:51 –> 13:24:00
Pavel Krepelka: Jo, jo, mě to vede k tý otázce. Jak právě Jestli teda vytváříme. Jestli máme někdo další nějakou zkušenosti vytvářet takový to psychologický bezpečí.
13:24:00 –> 13:24:06
Pavel Krepelka: Eh, v tý firmě, možná odstraňování toho strachu, Což bylo i s tím tématem. Markét. Vidím, že se hlásíš.
13:24:07 –> 13:24:12
Markét Jílková (MARWEA): I have a question about AI.
13:24:12 –> 13:24:30
Markét Jílková (MARWEA): I think it’s good that GPT-3 has been able to analyze and analyze data. I think it’s good that ROSS has been using it. It’s good that the CEO has been using it for a long time.
13:24:29 –> 13:24:30
Richard Jahoda: No.
13:24:31 –> 13:24:40
Markét Jílková (MARWEA): I’m not sure if I understand correctly, but I’m not sure.
13:24:40 –> 13:24:54
Markét Jílková (MARWEA): Třeba i jestli sou ňákým způsobem jinačí věci který, prostě nevidím a. Co mě se hodně osvědčuje tak, fakt popsat ten problém úplně tak, jak o něm přemejšlím. Nic nezazdívat.
13:24:54 –> 13:25:10
Markét Jílková (MARWEA): A, eh, snažím se to učit i lidi, protože jde vidět že na té kvalitě toho promptu, kterej tam je, Tak je i kvalita výstupu na druhou stranu. Takže jde vidět. Když mi přijde juniornější člověk nebo i člověk, kterej nemá takovoudle zkušenost A.
13:25:07 –> 13:25:10
Richard Jahoda: No.
13:25:10 –> 13:25:14
Markét Jílková (MARWEA): Snaží se třeba, jak Vladem říkala dělat ty texty.
13:25:14 –> 13:25:25
Markét Jílková (MARWEA): Tak ve chvíli, kdy nám to dělá. Seniorní copywriterka, která má tonalitu klienta, má všechny tyhlecty věci. Dokáže. Dokáže poznat ty drobné nuance nuance.
13:25:14 –> 13:25:16
Richard Jahoda: Promiňte.
13:25:18 –> 13:25:19
Richard Jahoda: Ano.
13:25:25 –> 13:25:29
Markét Jílková (MARWEA): Tak versus Junior, kterej prostě.
13:25:29 –> 13:25:41
Markét Jílková (MARWEA): Ten výstup nemá dobrej. A co se týče těch drobných věcí, tak já se snažím vždycky těm lidem fakt jako tu kreativitu. To vymejšlení, Ten začátek toho přemejšlení. A jak by si na to, jak by si to udělal ty?
13:25:38 –> 13:25:39
Richard Jahoda: Jasný.
13:25:40 –> 13:25:42
Richard Jahoda: Mhm.
13:25:41 –> 13:25:47
Markét Jílková (MARWEA): Jinak. Nebo třeba je tam ještě něco, co nevidíš Tak se snažím. Je.
13:25:47 –> 13:25:58
Markét Jílková (MARWEA): Podporovat i v tom samostatným přemýšlení. Protože, eh, pokuď jako by lidi byli roboti, kteří by jako brali copy. Paste výstup.
13:25:58 –> 13:26:03
Markét Jílková (MARWEA): A nepřemejšlím nad tím. Tak já potom můžu mít firmu plnou agentu. A nepotřebuju mít lidi, že jo?
13:26:03 –> 13:26:05
Markét Jílková (MARWEA): Za stolama.
13:26:05 –> 13:26:15
Pavel Krepelka: A tím, že pro ni chceš to přemýšlení, tak tím jako vnímáš že to, vytváří ňáký větší bezpečí jako pro Pro ně nebo je větší jistota ta pevnější půda pod nohama jo?
13:26:06 –> 13:26:07
Richard Jahoda: Ano.
13:26:13 –> 13:26:25
Markét Jílková (MARWEA): Taky. A když za náma přijde klient, kterej řekne hele. Tady, jsem si vložil váš výstup do eja A. Takhle by to řekl, aby to změnil, Tak já je v tom podpořím, že? Heleďte, stojme. Stojme si za tím výstupem, protože.
13:26:25 –> 13:26:31
Markét Jílková (MARWEA): Eh, vy. Vidím, jak ten klientskej promp třeba vypadá vloží. Vloží náš dokument a napíše. Zhodnoť mi to.
13:26:34 –> 13:26:41
Pavel Krepelka: Nějaká jiná zkušenost? Přátelé u vás. Prostor pro vlastně vytváření bezpečí tý jistoty v tom.
13:26:41 –> 13:26:55
Pavel Krepelka: Nebo naopak, nechávám lidi spíš jako v tom. Hele, já přijde. A tady se spousta věcí změní. A protože já si myslím, že ten ta obava vnitřní u spousti těch lidí jako může bejt jako za prvý. Trošku tou bariérou tý adopce.
13:26:55 –> 13:27:01
Pavel Krepelka: A že pro mě to témata. Bezpečnost. Je tam strašně silný vlastně. Jako vlastně jak. To zajistit sminkou.
13:27:02 –> 13:27:12
Zbyněk Čech ZCOM.cz: No, no, ne, my to necháváme jako nástroj. Ale ta, že jo? Odpovědnost nebo i ta kreativita je na těch lidech. Vždycky je to vo tom. Hele, použij to.
13:27:12 –> 13:27:17
Zbyněk Čech ZCOM.cz: Ale ten výstup, jako je, je tvoje odpovědnost. A ten výstup je tvůj.
13:27:17 –> 13:27:24
Zbyněk Čech ZCOM.cz: Že tam je jasnej ten prvek. Hele, ty stejně za tu práci odpovídáš. Stejně tady, jako vždycky budeš ty. Vo tom rozhoduješ, jak to bude vypadat.
13:27:17 –> 13:27:22
Richard Jahoda: Ano.
13:27:24 –> 13:27:29
Zbyněk Čech ZCOM.cz: Tady máš jenom jako tůl, kterej ti dává možnosti, jak to můžeš pojmout.
13:27:29 –> 13:27:32
Pavel Krepelka: Ehm, děkuju, Radíme.
13:27:33 –> 13:27:47
Radim Pelánek (Fragile media): No, eu habla siempre os menhir pas tagli recanto dos som quieressiste que, ah, som es como subomo, ella, som esse mes gente que, euh, ne boutaglatta, ta quer que me siempre.
13:27:34 –> 13:27:35
Richard Jahoda: Mhm.
13:27:46 –> 13:27:47
Richard Jahoda: Ehm.
13:27:47 –> 13:27:55
Radim Pelánek (Fragile media): Obviously, we don’t know if we’re going to be able to talk about it, but we’re going to talk about it, but we’re going to talk about it.
13:27:47 –> 13:27:49
Richard Jahoda: Ano.
13:27:54 –> 13:27:56
Richard Jahoda: Ano.
13:27:55 –> 13:28:08
Radim Pelánek (Fragile media): de… de… de… de… de… de… de… de… de… de… de… de… de… de… de… de… de… de… de… de… de… de… de… de… de… de… de… de… de… de… de… de… de… de… de… de… de… de… de… de.
13:27:57 –> 13:27:58
Richard Jahoda: Ehm.
13:28:08 –> 13:28:25
Radim Pelánek (Fragile media): Tak ten člověk musí vědět, co dělá. Ten člověk. Musí vědět, jak má vypadat výsledek. Čeho tim chce dosáhnout? Vlastně A podle toho vytváří to zadání jako Jo a jako pro nás je to marketingovou agenturu todle jako velmi, jako zásadní, pak se ani Nedohodujem s těma klientama. Přesně vo tom, jestli jim to já o feedbacuje a řekne jim jako.
13:28:09 –> 13:28:12
Richard Jahoda: Ne.
13:28:13 –> 13:28:15
Richard Jahoda: No.
13:28:23 –> 13:28:26
Richard Jahoda: Takže buď.
13:28:25 –> 13:28:42
Radim Pelánek (Fragile media): Že to má bejt jako jinak a podobně. Protože my víme, proč jsme to vytvářeli. Co jsme tím jako cílili A na konci, když děláme nějaký review, Vlastně, tak my jsme tím tvůrcem tý hodnoty. My do ní zadáváme to, jak to bude vypadat, Ať Už je to text, video grafika, nebo si spolupracujeme s nějakýma datama. Ale my musíme vědět, co ty data ukazujou.
13:28:30 –> 13:28:31
Richard Jahoda: und.
13:28:35 –> 13:28:41
Richard Jahoda: Die.
13:28:41 –> 13:28:43
Richard Jahoda: Das.
13:28:42 –> 13:28:58
Radim Pelánek (Fragile media): Ať už jsme jako, říkám v Creativě, v E. Commerce v čemkoliv, my prostě musíme vědět, co je ten výstup. To znamená všem lidem, který i dneska třeba pracujou na tom, že jenom klikaj kampaně, Tak se snažím vysvětlit. Hele, todle je prostě dovednost, která bude jako pryč a potřebujem se jako posouvat v tý konzultační rovině a vysvětluje, jim kde je ta hodnota.
13:28:47 –> 13:28:48
Richard Jahoda: Vielen Dank.
13:28:51 –> 13:28:54
Richard Jahoda: Die.
13:28:58 –> 13:29:14
Radim Pelánek (Fragile media): A pokud tam ty lidi se nejsou schopný posunout, tak prostě jako Bohužel já jako sílu. Vím, že s nima Dál nemůžeme do budoucna spolupracovat ani počítat. Protože jako pokud je Nescvičné ten mindset i toho, že sdílej mikrostýmy různý zkušenosti, vytváříme různý nástroje A ty lidi je prostě nepoužívaj. Tak jsou to prostě jako brzdiči.
13:29:02 –> 13:29:03
Richard Jahoda: Vielen.
13:29:03 –> 13:29:04
Richard Jahoda: Ist.
13:29:12 –> 13:29:13
Richard Jahoda: Das.
13:29:14 –> 13:29:34
Radim Pelánek (Fragile media): A Todle je jako prostě blbý. Jo, já jako souhlasím i s tím, co to říkal. Myslím jako Vladan, že Je dobrý se na ty lidi podívat, ale za mě jako určitá hranice. Vlastně, kdy, když ty lidi to neviděj, vlastně a my jim Pomáháme všude možně vytváříme různý školení kostýmy a a v tomhle se nehejbou tak vlastně jako my nemůžeme nést tu tíhu vlastně, a zodpovědnost za ně jako. Což vlastně vlada na konci taky říkal jako jo, že se pak. Třeba se k nim rozloučí.
13:29:16 –> 13:29:20
Richard Jahoda: Die.
13:29:24 –> 13:29:25
Richard Jahoda: Vielen Dank.
13:29:34 –> 13:29:49
Radim Pelánek (Fragile media): Jo, A to todle je prostě jako důležitý. Tak za mě je to vysvětlování vysvětlování. A možná jenom doplnim ještě Jako rychle. Ať nejsem dlouhej. Eh, To, co mi hrozně fungovalo, je v poslední době, že Opravdu jsem donutil celej management.
13:29:35 –> 13:29:37
Richard Jahoda: Uh, so, uh, this week…
13:29:49 –> 13:30:12
Radim Pelánek (Fragile media): Jednak s tím pracovat. Řekl jsem jim i sám, jak a rychle. Protože já v tom jedu docela intenzivně, už jako půl roku. A řekl jsem jim, že musej sdílet. A opravdu všichni mají šérovací meetingy, kde jenom sdílej Cross tým, co kdo vymyslel, Co kdo udělaj a mají i definovaný role. Kdo je, kdo transformuje Vlastně er. Tu službu jako takovou, kterou děláme a kdo třeba i Jako buildí kóduje aplikace a podobně. Jo, že nutně to nemusí být každej.
13:30:12 –> 13:30:14
Radim Pelánek (Fragile media): Ale všichni to musí používat.
13:30:14 –> 13:30:16
Pavel Krepelka: Ehm.
13:30:17 –> 13:30:29
Pavel Krepelka: Když když budu jenom shrnovat, tak jako to, co tam slyším v první řadě my. Jako langenglishinitialcoinitial Musíme. Bejt ty Lídři tý to tý toho toho využití, že jo? Že když ten budem používat, my. Teda pakliže nemáme speedboat.
13:30:29 –> 13:30:43
Pavel Krepelka: Jako Richard Syna. Prostě, kterej to tam jako za zastřeší za něj. Jestli Jesi Jesi, rozumím. Když tak řekněte jestli, S tím máte jinou zkušenost. A pak ta další je teda opravdu jako vytvářet tu jistotu toho, že.
13:30:43 –> 13:30:53
Pavel Krepelka: Mě to nepřipraví o práci, že? Tam mám to bezpečí že, Se tam cejtim že, Tam jako je nějaká ta práce. Doplňte mě. Rozveďte. Změňte cokoliv, jo?
13:30:51 –> 13:30:58
Richard Jahoda: Uh, ja si… ja si za una astro, fam si hij je… dij nemaam sessa no statistic.
13:30:58 –> 13:31:06
Richard Jahoda: Czebatakowiecz ursidiecz selunde sa proxen tekkonkretnikrecheniina base AI, i.e. obednafko li.
13:31:06 –> 13:31:24
Richard Jahoda: Jo, jako třeba ty účetní týmy. Řešej. Ňákou. Rutinu která je, zatěžuje zdá se. Jim zbytečná no tak. Vlastně si, Zavolaj Speedboat a. A Speedboat. Eh, Během, Noci jim dodá nějaký řešení který je, defacto jejich Jo takže. Tam, S tou adopcí jako vlastně není problém. Jo, pak sou ňáký.
13:31:24 –> 13:31:37
Richard Jahoda: Třicet procent jsou ty centrálně nasazovaný nástroje. Kde teda musíme bojovat, nebo ne? Bojovat, ale svéct Ten boj o to, aby to lidi akceptovali. Ale jak říkám, cca, sedmdesát procent je vlastně na objednávku.
13:31:37 –> 13:31:39
Pavel Krepelka: Jo, jo.
13:31:37 –> 13:31:44
Richard Jahoda: Jo, voni už to vlastně chtěj. Jo, a samozřejmě. A sami se podílej na tý tvorbě. Jo, samozřejmě.
13:31:44 –> 13:31:47
Pavel Krepelka: Jo, jo, děkuju, děkuju. Váš klub.
13:31:48 –> 13:32:08
Václav Vejvoda, jr. I VEJVODA GROUP: Eh, já jsem chtěl reagovat Aj. Na Richarda. Mně se líbí to, jako že on to drží na tý strategický úrovni. A myslím si, že to je jako velkej přínos, že? Jako mít Speedboat si myslím není takovej problém, protože to každej mi nebo Hodně z nás to dokážou v sobě. Dokážeme v sobě vzbudit, ale mít za sebou někoho, kdo drží v kolejích. Jak nás jako ten speedboat?
13:32:08 –> 13:32:23
Václav Vejvoda, jr. I VEJVODA GROUP: Tak i jako má lepší tu komunikaci vůči zbytku toho týmu. Tak si myslím, že to může bejt velmi silný. A už řeknu teď, že mě to jako inspirovalo. Protože já mám ten vztah taky s tátou, tak. A myslel jsem si, že už Jako tady. To je věc, kterou. Jako ho vlastně nechám stranou. Protože jako nebude muset vlas.
13:32:23 –> 13:32:33
Václav Vejvoda, jr. I VEJVODA GROUP: Jako že von to nikdy Von to jako už nepoužije. Řeknu, protože. Prostě se to po něm ani nechce. Ale myslim Si že, když to adoptuje do do míry jako.
13:32:33 –> 13:32:48
Václav Vejvoda, jr. I VEJVODA GROUP: Co všechno nám to může přinést a že to prostě ten svět změní. Stejně jako to změnil internet. A bude Todle komunikovat vůči těm lidem, tak bude jako velmi silný. A stejně tak i bude jako mě oporélet. Hele, tady vymejšíte kraviny, už tady Prostě to todle. Ten byznys jako nikam neposune.
13:32:46 –> 13:32:47
Richard Jahoda: No tak.
13:32:48 –> 13:32:54
Václav Vejvoda, jr. I VEJVODA GROUP: To a tak. To, Vidím že může bejt jako velkej velkej přínos. Jako v tomhle tom směru. Tak za to Děkuju, tady to bylo inspirativní.
13:32:54 –> 13:32:58
Pavel Krepelka: Hezký, díky. Díky, Peťa. Pozor.
13:32:58 –> 13:33:00
Peter Fodor (AppAgent): Já mám takovou hertickou myšlenku.
13:33:00 –> 13:33:10
Peter Fodor (AppAgent): Já si myslím, že už je pryč. Doba, kdy jsme měli mít inovační týmy, který to řešili eh. Jako, ten Centrální Mozek Lidstva pro ostatní.
13:33:10 –> 13:33:17
Peter Fodor (AppAgent): Myslím si, že dneska i ta účetní by měla vědět, co se s tím dá dělat. Měla by si sama na to sáhnout. Měla by to sama vyzkoušet.
13:33:17 –> 13:33:20
Peter Fodor (AppAgent): Protože není. Je žádnej způsob, jak.
13:33:20 –> 13:33:35
Peter Fodor (AppAgent): Může nějakej teďka řeknu. Ajťák nebo Langenglishinitialitinitiallangenglish Specialista. Rozumně tomu jejímu byznysu a přichází s nápadama, co se tam dá udělat fakt jako to nejde. Prostě. Protože by musel mít stejnou jako úroveň znalosti a hloubky toho, co ta účetní dělá, by dokázala.
13:33:35 –> 13:33:49
Peter Fodor (AppAgent): Správný řešení a. Proto my třeba děláme ty demony kdy, lidi fakt ukazujou prostě. Co, oni udělali pro svoji práci A jak by to teoreticky mohli principiélně použít někdo jinej? Ale ukážu to prostě na jejich uscase u jejich konkrétní řešení.
13:33:49 –> 13:34:06
Peter Fodor (AppAgent): Popíšu, jak se tam dostali. Ale vlastně, krom toho, že mám jakoby člověka, kterej vytváří nějaký kompletní řešení třeba. Pro kreativní produkci. Tak, ale v podstatě chci. Po těch týmech po Langenglishinitialhrinitiallangenglish člověku po účetní po každým, prostě kterej tam má různou roli, aby Přicházel s těma věcma sám, aby se v tom hrabal. A pakliže nehrabe.
13:34:06 –> 13:34:09
Peter Fodor (AppAgent): Tak je to pro mě fakt velkej reflek. A.
13:34:09 –> 13:34:13
Peter Fodor (AppAgent): A já tady na tvrdosti skupině řeknu, že si myslím, že řada lidí přijde o práci.
13:34:13 –> 13:34:27
Peter Fodor (AppAgent): Protože pak, že nebudou schopný tohle to udělat touto transformaci tak ve finále se jako cukne to, co budou schopný Vlastně jako dodat za hodnotu v tom jako, no, světě. Třeba na dvacet procent toho, co dělaj dneska.
13:34:27 –> 13:34:34
Peter Fodor (AppAgent): Ale já nebudu potřebovat v. Tu chvíli pět lidí mě bude stačit jeden kterej, bude dělat tohle to. Ty další Čtyři prostě budou muset dělat něco jinýho.
13:34:34 –> 13:34:44
Peter Fodor (AppAgent): A metaforu, kterou používám, je, když se podíváme na, eh, na rajčata v obchodě. Je tam pár rajčátek, který sou organicky produkovaný rukama.
13:34:44 –> 13:34:49
Peter Fodor (AppAgent): Který někdo prostě upečovával Ty stojej trojnásobek. Pár lidí si to koupí.
13:34:49 –> 13:34:55
Peter Fodor (AppAgent): Ale pak je tam ta masová produkce, která prostě není tak jako úžasná. Ale pro většinu dítej guly Naf.
13:34:55 –> 13:35:06
Peter Fodor (AppAgent): A to je to, co dneska to Langenglishinitialiainitiallangenglish Jako umožňuje tu škálu tu rychlost tu efektivitu. A tím pádem já Budu Potřebovat jednoho člověka kterej, obhospodaří tuhle tu jako prémiovou kvalitu.
13:35:06 –> 13:35:19
Peter Fodor (AppAgent): Všichni ostatní prostě budou dělat jako to volium. A ten scale s použitím technologie. A ten zbytek prostě bude muset cvičnout na maséry nebo na terapeuty. A na další možný role, který bude třeba těžký tím ajíčkem kompenně nahradit.
13:35:21 –> 13:35:23
Pavel Krepelka: Děkuju, Mirku.
13:35:24 –> 13:35:29
Miroslav Tesarik ATEMIT: I have a question for you. I have a question for you.
13:35:29 –> 13:35:40
Miroslav Tesarik ATEMIT: Je man te ja sebo intensi niet tritti reniskuschen ost. Die bastien sie nicht havamme, poschito van nabitkien alligatorizatze firme. Ah.
13:35:40 –> 13:35:49
Miroslav Tesarik ATEMIT: Ta je nam tokos que tu eu aujou. Ai te firmeze que ma. Nou au firme que tera mai que ai eu aujou niu.
13:35:49 –> 13:35:55
Miroslav Tesarik ATEMIT: Ah, zamnie ho somnie arte echo kommunikovat obroskaiska mani.
13:35:55 –> 13:36:02
Miroslav Tesarik ATEMIT: Ale fakt obrovská. Protože ty nabídky, které dostáváme. To je Ai Salát.
13:36:02 –> 13:36:14
Miroslav Tesarik ATEMIT: Tak doslova salát, který je zaplevelený prázdnými slovy. A spousta těch nabídek úplně minulá. To kymisma.
13:36:15 –> 13:36:20
Miroslav Tesarik ATEMIT: A co nás trápí? Co chceme digitalizaci vyřešit a podobně.
13:36:20 –> 13:36:27
Miroslav Tesarik ATEMIT: Z pětadvaceti firem jsou řekněme tři které, se nám věnují lidsky.
13:36:27 –> 13:36:33
Miroslav Tesarik ATEMIT: To znamená, tráví sama. Čas. Kladou nám otázky. Snaží se nám porozumět.
13:36:33 –> 13:36:37
Miroslav Tesarik ATEMIT: A jejich nabídky jsou diametrálně. Lina jiná.
13:36:37 –> 13:36:41
Miroslav Tesarik ATEMIT: Než ty, které jsou fakt.
13:36:41 –> 13:36:44
Miroslav Tesarik ATEMIT: Na první pohled vytvořené a.
13:36:44 –> 13:36:53
Miroslav Tesarik ATEMIT: Jo, a pozor, To jsou firmy, které se pyšný, že jsou platinovým partnerem. Microsoft off Microsoft U a podobně. To nejsou malý firmy.
13:36:53 –> 13:36:59
Miroslav Tesarik ATEMIT: Jo, to sou třeba firmy, Kdy jsme se jich ptali? Mají obrat třeba čtyři sta milionů a podobně. No.
13:36:59 –> 13:37:05
Miroslav Tesarik ATEMIT: My jsme z toho úplně zklamaní. Fakt jsme z toho zklamaní, Nebo já Jako zákazník. Jsem z toho velmi zklamaný.
13:37:06 –> 13:37:07
Miroslav Tesarik ATEMIT: Ano.
13:37:07 –> 13:37:14
Miroslav Tesarik ATEMIT: Eh, řeknu příklad. Oni si ani nepřečetli pořádně zadávací dokumentaci.
13:37:09 –> 13:37:10
Pavel Krepelka: Jasně.
13:37:14 –> 13:37:20
Miroslav Tesarik ATEMIT: Prostě nechali odpovědět Langenglishinitialai na tu naši zadávací dokumentaci. A to byla jejich první nabídka. Jo.
13:37:20 –> 13:37:25
Miroslav Tesarik ATEMIT: Úplně si tam pletli pojmy a dojmy. Jo, úplně.
13:37:24 –> 13:37:27
Pavel Krepelka: Je to mě to, co.
13:37:25 –> 13:37:36
Miroslav Tesarik ATEMIT: A je jenom. Promiň, ještě to dořeknu. A A když nám dávali druhou nabídku upřesňující, tak opět. Vůbec si nepřečetli To, co bysme jim doposlali.
13:37:33 –> 13:37:34
Richard Jahoda: Určitě.
13:37:37 –> 13:37:40
Miroslav Tesarik ATEMIT: Vůbec Ani to neotevřeli. Ty soubory.
13:37:41 –> 13:37:49
Pavel Krepelka: Mě. To vede k tomu zamyšlení. Jako když my se snažíme adoptovat co nejvíc a já jít do našich procesů A naše lidi taky. Tak.
13:37:49 –> 13:38:03
Pavel Krepelka: Zároveň Jak jako vlastně zajistit, aby od nás odcházela nějaká ta kvalita? Já myslím, že tam to zaznělo. Dávám těm lidem tu zodpovědnost za ten výstup. A mám strach, že čím větší, firma tím ještě, možná větší riziko toho že ta, že ta kvalita.
13:38:03 –> 13:38:12
Pavel Krepelka: Bude víc. To já, než ten vlastní vlastní. Jakoby výstup. Nebo to mě jako zarezonovalo? Děkuju, Zbyňku.
13:38:07 –> 13:38:08
Miroslav Tesarik ATEMIT: No, no.
13:38:13 –> 13:38:30
Zbyněk Čech ZCOM.cz: Jo, jenom rychlá poznámka. Podle mě, jakoby ta cesta je spíš prostě aspoň tak, jak to chápu já. Udělat z toho klíčovou kompetenci. Většiny. Lidí ve firmě že, prostě nenechat si to dělat externě ale, Každej by měl bejt schopnej s tím nástrojem nějakým způsobem pracovat, Chápat, co to umí.
13:38:30 –> 13:38:41
Zbyněk Čech ZCOM.cz: A dokázat to použít. Protože tam je přesně to, co už tady taky zaznělo. Prostě dělat to externě. To je k ničemu, protože ten externista nerozumí tomu vašemu byznysu. Nerozumí tomu procesu.
13:38:35 –> 13:38:36
Richard Jahoda: Ano.
13:38:41 –> 13:38:44
Zbyněk Čech ZCOM.cz: To to rozuměj. Ty lidi, co to dělaj. Jo, a.
13:38:44 –> 13:38:49
Zbyněk Čech ZCOM.cz: Když to dělaj a zároveň jsou schopni použít ten nástroj, nebo mu to aspoň popsat.
13:38:49 –> 13:38:53
Zbyněk Čech ZCOM.cz: Tak to je jakoby ta cesta, kterou by měla jít. Ta, ta adopce.
13:38:53 –> 13:38:55
Pavel Krepelka: Jo, jo.
13:38:55 –> 13:38:58
Pavel Krepelka: Jasný, děkuju. Radime.
13:39:01 –> 13:39:19
Radim Pelánek (Fragile media): Já jenom chci zareagovat na Mirka, kterej to řekl úplně supr. Já to vidím jakoby spoustu firem. A vlastně jako disciplín. Ta to, že průměrný lidi jenom vlastně copy pastujou ty věci mnohdy ani nečtou. Vlastně a jedou na ten, jako Volume, prostě nebo Leady nebo cokoliv. Prostě hlavně to tam tlačej. A vůbec jako neřeší nějakou kvalitu.
13:39:19 –> 13:39:38
Radim Pelánek (Fragile media): Já si myslím, že hrozně při tý adopci je důležitý lidem právě jako vysvětlit, že prostě na konci každýho toho procesu musí bejt člověk. Musí tam bejt kontrola. Vlastně a. A zase jako. I když mi desetkrát napíše dobrou práci, napíšu si na to Skvělej Skill v kódu. Prostě nebo něco. Tak to neznamená, že nedělá chyby, I když má jednomilionový kontextový vokno, který já v životě jako.
13:39:27 –> 13:39:28
Richard Jahoda: Jo.
13:39:38 –> 13:39:56
Radim Pelánek (Fragile media): Human. Prostě nejsem schopen jako udržet. Tak to neznamená, že vlastně, že jako to to odejde. Jo, tohle je prostě Jedno ze základních pravidel, který máme v agentuře, že? Prostě ty lidi za to zodpovídají. Vlastně jako musejí to jako řešit jinak jako, velmi Sympatizuju s tím, co co říkal. Jako Peter a s tím, že prostě. Všichni to jakoby musej jako zkoušet. Jo, prostě.
13:39:56 –> 13:39:57
Radim Pelánek (Fragile media): Eh.
13:39:58 –> 13:40:05
Pavel Krepelka: Jasný, jasný? My jsme si stanovili takový pravidlo. Naše zkušenost. Třicet čtyřicet, třicet.
13:40:05 –> 13:40:11
Pavel Krepelka: Třicet je kvalita tvýho vstupu. Čtyřicet je výstup z Initialainitial a třicet procent je to, co tomu dáš. Ještě Potom.
13:40:06 –> 13:40:07
Richard Jahoda: Tak, je.
13:40:11 –> 13:40:17
Pavel Krepelka: Než to pošleš dál. A přesto se stejně často setkávám. Aspoň, že ke mně přijde něco, co.
13:40:17 –> 13:40:22
Pavel Krepelka: Fakt jako vlastně ono To vypadá strašně hezky. Ale když se do toho ponoříte, tak je to prostě halda balast.
13:40:22 –> 13:40:46
Radim Pelánek (Fragile media): Já k tomudle. Já to možná ještě doplním. My. Já k tomudle mám. Ne jako jedno pravidlo, ale myslím si, že to je o nějakým zase Common Sense, vlastně. A o tom Ownershipu těch jako věcí Jo, protože když zase. Nechci to nějak jako popírat, Ale třicet, čtyřicet, třicet je supr pravidlo. Ale jsou momenty, kdy naopak. To může bejt i prostě sedmdesát procent Initialainitial deset procentně, ale Vím, proč to dělám. Jo, vlastně, já musím sám umět rozhodnout, kdy dává smysl. Třicet čtyřicet, třicet. A kdy to může bejt? Devadesát Deset.
13:40:22 –> 13:40:24
Pavel Krepelka: Tři a.
13:40:35 –> 13:40:39
Richard Jahoda: Jo.
13:40:41 –> 13:40:45
Richard Jahoda: Ano.
13:40:45 –> 13:40:47
Richard Jahoda: Ano.
13:40:46 –> 13:40:48
Pavel Krepelka: Jasně.
13:40:46 –> 13:41:08
Radim Pelánek (Fragile media): A ta druhá věc je potom i přesně jako ta práce, kdy vod nás třeba jako odchází. Tak já můžu i klientovi někdy říct. Hele, todle je na sedmdesát procent. Jako udělaný hotový. Dělali jsme to s Initialiinitial. Bude to stát tolik dalších třicet procent bude stát pětkrát tolik. Stojí ti to za těch třicet procent? Vlastně, a je to zase jakoby i úplně jako jinej způsob, jako Práce s Initialiinitial je vlastně A i jako pro nás z pohledu Client service vůči našim klientům.
13:40:49 –> 13:40:52
Richard Jahoda: Ano.
13:41:02 –> 13:41:04
Richard Jahoda: Jo.
13:41:06 –> 13:41:09
Richard Jahoda: Ano.
13:41:08 –> 13:41:23
Radim Pelánek (Fragile media): Nevysvětlování těchhle věcí, Protože i cena dneska samozřejmě jako hraje roli. Vlastně. A jsou kvalita, která typicky na nějaký třeba Digitální média je v pohodě, ale do televize. Když budem dělat moc, to nemůže bejt sedmdesáti procentní. Jo, takže takže to jsou jako těch věcí tam je víc.
13:41:22 –> 13:41:25
Pavel Krepelka: Jasný, jasný? Tak jo.
13:41:25 –> 13:41:33
Peter Fodor (AppAgent): Bych rád provázal, co říkal Mirek ohledně toho zklamání z těch dodavatelů a s takovým malým ze včerejšího odpoledne. Er.
13:41:33 –> 13:41:45
Peter Fodor (AppAgent): Er, kdy jsem vyřešil něco, co původně Jsem chtěl, taky outsource ovat. Chtěl jsem právě udělat nějaký report, abych nemusel jít do Pipedrive. A Viděl jsem, jak se nám daří. Kde máme třeba udělat nějaký follow up a tak dále.
13:41:46 –> 13:41:53
Peter Fodor (AppAgent): A napsal jsem to Onlio, od kterých máme tu licenci na jejich support. Jestli mi poradili, Jakým směrem se mám jako vydat?
13:41:53 –> 13:41:58
Peter Fodor (AppAgent): A přišla mě. Spadává, že už je to placená konzultace a že nám to vyúčtujou. Prostě podle jejich sazebníku.
13:41:58 –> 13:42:18
Peter Fodor (AppAgent): Tak jsem si řek jako fakt no. To, teda rozhodně jako ne protože. Jsem chtěl abyste, mi jenom napsali ňákej jako směr. Asi to pak už pořešim sám. Nebo to zadám někomu u nás. A pak jsem si tady vodpoledne říkal včera, Eh, to Nebude zas taková. Rocket Science Nejdřív sem zkusil v klidu covorku. Pouhý sonet, kde jsem se dostal asi za půl hodinu. Slepý uličky, to by bylo taky náročný. Moc věcí na mě.
13:42:11 –> 13:42:12
Richard Jahoda: Good question.
13:42:18 –> 13:42:28
Peter Fodor (AppAgent): Pak jsem se cvično na opus. Čtyři sedmičku. Řek. Jsem ať, si přečte konverzaci zadání moje. Očekávání proč. To dělám Co z toho chci, aby vylezlo? Ať to prostě vyřeší.
13:42:28 –> 13:42:32
Peter Fodor (AppAgent): A chvilku jsme si pinkali. A za hodinu jsme měli report. Hotovej.
13:42:32 –> 13:42:44
Peter Fodor (AppAgent): Proč to říkáme, Mirku? Já si myslím, že spoustu věcí fakt dokážeme udělat dneska sami. Ať už ty nebo já, Nebo kdokoliv jinej vlastníma rukama. Poměrně rychle. A když to dokážeme my, kteří jedeme hodně na high level u tak to musí dokázat každý z tý firmy.
13:42:44 –> 13:42:53
Peter Fodor (AppAgent): O dost možná, že to je vo tom, prostě, eh, Vzdát to, že někdo zvenku bude jako radit a dělat tu práci za nás, Protože jsme schopný dost často jako včera. Já.
13:42:53 –> 13:43:00
Peter Fodor (AppAgent): Jí vyřešit. Vlastně jako vlastníma rukama. Mnohem rychlejš. A bude to fakt sedět na ten návštěvy. To sedět na naši firmu na to, co vo to přesně chceme?
13:43:00 –> 13:43:14
Peter Fodor (AppAgent): A myslím si, že v tomhle tom bude lepší mít knowhow interně, než doufat, že to někdo přinese zvenku. Možná Přinese nějakou konzultaci. Pohled na věc, zkušenost. Ale ve finále si fakt myslim že, to má být jak. Zmínil kdo, to tady říkal zbyněk?
13:43:14 –> 13:43:16
Peter Fodor (AppAgent): Klíčová kompetence.
13:43:16 –> 13:43:18
Peter Fodor (AppAgent): Naše a našich lidí.
13:43:16 –> 13:43:17
Richard Jahoda: I’m good.
13:43:18 –> 13:43:35
Pavel Krepelka: Já, Možná Mirku. Jenom Vopravně jsem to pochopil špatně. Nebo správně? Pochopil jsem, že tys mluvil vo digitalizaci firmy, Čili, že to nebylo čistě jenom vo adopci, Asi i jáj, ale i jako dalších věcí, který potřebujete, což samozřejmě se za to dá schovat jako leccos, ale.
13:43:35 –> 13:43:39
Pavel Krepelka: Bral jsem to jako trošku komplexnější zadání na nějakýho dodavatele, je to tak?
13:43:38 –> 13:43:44
Miroslav Tesarik ATEMIT: Jo, jo, jednoznačně kompletní. Digitalizace firmy. To vůbec nešlo o nástroje. A vůbec.
13:43:44 –> 13:43:49
Miroslav Tesarik ATEMIT: Prostě my děláme ve stavebnictví. A jak se zbavit papíru na stavbě. Například.
13:43:50 –> 13:43:58
Pavel Krepelka: Jo, jasný, děkuju. Jenom jsem jenom. Právě jsem to měl, že? To nebylo jenom vo tý adopci jako takový, Ale Že tam jako byl nějakej jako větší zásah.
13:43:57 –> 13:44:00
Miroslav Tesarik ATEMIT: Ne, ne, vůbec to není o Ai.
13:44:00 –> 13:44:03
Pavel Krepelka: Jo, děkuju, Jirko.
13:44:02 –> 13:44:05
Miroslav Tesarik ATEMIT: Takže, Aj. Aj bude až další krok.
13:44:06 –> 13:44:26
Jiří Cimpel: Já bych chtěl, eh, jenom Mirkovi poděkovat. Teda za tu, eh, za to hledisko který, řekl protože, Todle Je jako Přesně čeho se pak jako obávám. Kdy přijde ta doba, kdy si jako mezi sebou budou psát ty naši dva boti? Jo, jako kdy, Prostě kolikrát? Jako příde ten, eh, Přijde ten email, nebo dotaz?
13:44:06 –> 13:44:07
Richard Jahoda: Thank you.
13:44:26 –> 13:44:45
Jiří Cimpel: A jako teďkon je to taky ještě úsměvný. Jo, nedá. Píše mi jeden klient. Je to sportovec. Prostě voni se Vyjadřujou různě a von píše hrozně jako hezky. A jednou jsem to pochopil. Ten přišel ten email vod něj i s tím promptem. Jo, že tam bylo. Napiš mýmu Wells Manager. Ovi email vo. Potřebuju vod něj, bla, bla. Jo.
13:44:45 –> 13:45:03
Jiří Cimpel: Jak jsem pak pochopil. A pak, samozřejmě, v tom mejlu. Jako vidíte, že jo? Ten způsob, jak píše. Ale říkal jsem si, ale je to vlastně hezký, protože von se mi snaží napsat nějakej email a snaží se ho napsat nějakou kultivovanou formou, dát To teda do toho. Jajka a vono. To zkroupe. Já to vo tom dobře pochopim. Jo?
13:45:03 –> 13:45:23
Jiří Cimpel: Ale, eh, děsím se jako toho okamžiku, kdy ty email Y budou chodit, jako že budou mít ty stránky. Jo, Protože samozřejmě vám to eja jako vygeneruje, co? Co vlastně chcete? A pro mě osobně, já nemám jako problém si z toho vyprontovat věci Podkladový? Jo, nemám problém si prostě udělat, když něco nahrávám a podobně.
13:45:23 –> 13:45:41
Jiří Cimpel: Mám Ňákou myšlenku tak, si to nechat zformovat zchroupat, a dám to do Toho už. Bych měl problém jako tomu říct. Hele, dobrý, Natoč to za mě, jo? Dát tam, dát tam jako ten vobličej a nechat to, ať to nachroupe jako samo, stejně Tak i v nějakým jako obsahu, kterej komunikujeme ven. Mně přijde, že jako je smysluplný, Když prostě v tom.
13:45:41 –> 13:45:56
Jiří Cimpel: V tom jako člověk je prostě, že jo? Když je to ta. Když už si někdo dává tu práci s Tím, že po mě ten třeba článek si přečte. No tak, že jsem si já dal ňákou trošku práci s tím že, jsem ho jako napsal. Jo, Ne, že jsem prostě dal někde do frontu. Prostě vy. Vygeneruji prostě článek a.
13:45:56 –> 13:46:17
Jiří Cimpel: A tady to prostě těch můžu dělat. Nekonečný množství. No ale proč by to někdo po mě četl, že jo? Pak to bude tak, že někdo půjde po mě s. A přečti ten článek. Udělej souhrn, udělej mi z jeho deseti článků a řekni mi, co s tím. Tak Já se tomu bráním. Stejně tak, když mi pomůže ten a model připravit. Ňákej smysluplnej výstup pro toho investora.
13:46:17 –> 13:46:47
Jiří Cimpel: Tak pořád bejt s tím, když kdo s tím výstupem přichází a nějak mu ho interpretuje. Jo, nějak mu říká. Hele, mám tady nějakej podklad. Připravili jsme ho takhle. Náš pohled je takovej. A pojďme se o tom spolu bavit a ne že jako, Mám jenom tu představu, že teď budu dělat nekonečný množství nabídek tím, že prostě mi to bude generovat i já, někde si to nastahuje, Pak to naposílá. To mi přijde, že skončíme v tý době, jako byli prostě všichni ti dubajský princové, že jo? Jo, pošlu prostě email milionu lidí a budu doufat, že se mi tam prostě najde.
13:46:47 –> 13:47:13
Jiří Cimpel: Procenta, který prostě mi ty peníze pošlou. Protože si myslí, že průbajskej princ se na ně teďkom jako usmál. Tak Jenomže si já zatím jako osobně prostě pořád vnímám tu důležitou kombinaci toho s tím human. A s tím, že todle dohromady zapadá minimálně V tom oboru našem, kde my jsme jako, velmi, jako Human. Jako touch. Jo, když jsme v tom kontaktu. To není stroj se strojem. Jo, ale když teda doplním, že už se nám občas stává, že.
13:47:13 –> 13:47:28
Jiří Cimpel: Eh, se pak s tím jako hraje někdo, kdo tomu úplně nerozumí. Máme jednoho jako klienta a von posílá prostě Dotaz Je jasný, že ten dotaz prostě generuje. Eh, generuje prostě skrz ňákej chat a.
13:47:28 –> 13:47:55
Jiří Cimpel: Eh, prů. Průšvih je, že von mi ten dotaz pošle nějakou jako výtku nebo něco. Já říkám, oukej. Jak já to potřebuju pochopit, ale já tomu nerozumím. Přesně jako nechápu. Řekněte. Mi přesně a co se mě ptáte a? Jeho odpověď je no. Dyť to tam jako je napsaný. Já nevím, jak bych to řek jako líp tak. Já to zkusim já. To zkusím nějak vytáhnout a přijde mi jenom jinej jako prostě vytaženej A von. Vlastně sám neví, co mi posílá. Jo, to mi přijde ještě jako blbá doba. Jo, se dostane.
13:47:55 –> 13:47:56
Pavel Krepelka: Jo.
13:47:56 –> 13:48:04
Pavel Krepelka: Prostě zajímavý, když jako to poslouchám a budu to vracet i k tomu jako já, jako v týdle tý době. Tak vlastně jak jak?
13:48:04 –> 13:48:17
Pavel Krepelka: Jak docílit, aby todle to nevodcházelo. Vod nás, že jo? Aby my jsme vlastně neprodukovali takovejdle balast jako ta firma, že jo, ty moji lidi. Já na jednu stranu vedu k tomu, aby používali Aj.
13:48:11 –> 13:48:12
Richard Jahoda: Thank you.
13:48:17 –> 13:48:38
Pavel Krepelka: Aby s ním jako byli. Co? Aby experimentovali? Nebáli se a zároveň Vlastně najednou tady slyším. Ty jo, ale to Druhý riziko je, že začneme jako jako firma, byť Ano, tady jsme mluvili vo tý osobní zodpovědnosti, že to tam jakoby přenášíme tak jako Já todle musim jako dobře omenežovat, jestli kulturou, jestli jako nějakou zpětnou vazbou nebo kontrolou, aby. Vlastně se mi todle nedělo.
13:48:21 –> 13:48:22
Richard Jahoda: Okay.
13:48:39 –> 13:48:40
Pavel Krepelka: Vašku.
13:48:43 –> 13:48:59
Václav Vejvoda, jr. I VEJVODA GROUP: Já bych to doplnil i na to, aby ode mě konkrétně nebo neodcházel Žádnej balast. Jo, protože vobčas z toho nadšení technologický jako jednoduchosti a toho, že nám jde něco, co nám dřív nešlo, může generovat i přesně nějakej, jako bullshit, anebo přesně overloading a tady to.
13:48:59 –> 13:49:04
Václav Vejvoda, jr. I VEJVODA GROUP: Takže já bych to zvednul i směrem k nám. A to nevim upřímně, jak teď ve chvíli, jako si dát pozor.
13:49:03 –> 13:49:04
Richard Jahoda: Absolutely.
13:49:06 –> 13:49:09
Pavel Krepelka: Souhlas, souhlas, Richarde.
13:49:08 –> 13:49:20
Richard Jahoda: No, ja, wek je kist jamme se spilkti, diskusik tera na vasovala na totso semsek. Ja, en um upse sinim tenach speedboat, rosoli neni aikiaka ni programmatorto.
13:49:20 –> 13:49:37
Richard Jahoda: But if you’re a colleague, a colleague, a colleague, a colleague, a colleague, a colleague, a colleague, a colleague, a colleague, a colleague, a colleague, a colleague, a colleague, a colleague, a colleague, a colleague, a colleague, a colleague, a colleague, a colleague.
13:49:37 –> 13:49:52
Richard Jahoda: Protože jsme v oboru to účetnictví a daňový poradenství, tak pro mě je základní kompetence, že ten člověk fakt jako Musí bejt hlavně teda senior, účetní nebo daňovej poradce s tím certifikátem. Jo, a kdybych to bral jako takhle, jako na na tvrdo.
13:49:52 –> 13:50:00
Richard Jahoda: Tak jako vlastně hromadu těch lidí. Jako, možná jako vod. Vodlákám od nás. Jo, nebo nebo oni přijdou. Já o ně přijít nechci. Takže.
13:50:00 –> 13:50:18
Richard Jahoda: Souhlasím s tím, že každej by měl sám. Ale já velice oceňuju, Když každej sám aspoň identifikuje ty zóny a Ty problémy, kde s pomocí někoho je, může s Initial Ai vyřešit jako. Jo, už to je velkej posun, že? Prostě ne, ne, mi Nevoláš, šéfe. Potřebuju dalšího kolegu.
13:50:18 –> 13:50:36
Richard Jahoda: Ale vlastně řekne hele. Pojď, sem možná. Bysme to mohli dělat jako s a. My mu pomůžeme a. Von se Samozřejmě do toho řešení musí zapojit jako. Jo Von, to testuje von. Má připomínky a tak dále jo. Takže, Jenom, to trošku u nás Jako zmírňuju ten ná. Ten názor, který tady kolegové.
13:50:36 –> 13:50:41
Richard Jahoda: Vyslovili, že to úplně vždycky takhle na tvrdo nejde. Jako Jo.
13:50:41 –> 13:50:44
Pavel Krepelka: Jo, jo, děkuju, Petře.
13:50:44 –> 13:50:50
Peter Fodor (AppAgent): Asi Nikdo z nás nemůže ten tým jako vykosit, protože prostě potřebuje. Dělali tu práci.
13:50:47 –> 13:50:48
Pavel Krepelka: Mhm.
13:50:50 –> 13:51:06
Peter Fodor (AppAgent): Ale já třeba hodně tlačím. Teďka na Langenglishinitialhrinitial, aby se prostě dobře ptali už při prvním screening hovoru. Jaký je vlastně To uvažování toho kandidáta o Initialainitial Čku, Jak ho používá, Kam se dostal, jestli to má spíš pozitivní vztah než jako nějaký odpor, A vlastně očekávám, že přirozeně.
13:51:00 –> 13:51:02
Pavel Krepelka: Mhm.
13:51:06 –> 13:51:23
Peter Fodor (AppAgent): Se to prostě bude v čase obměňovat. A možná za tři roky budeme mít jako devadesát procent lidí, kteří jsou s tím komfortní. A dneska máme třeba čtyřicet. Jo, takže koukám na tu optikou, že tam je nějaká přirozená fluktuace v tom týmu a Prostě to ve finále může využít k tomu, že ten tým postupně přebuduju na ten jako First Mindset.
13:51:26 –> 13:51:41
Peter Fodor (AppAgent): Což vede zajímavou potom jako ještě Challenge. Jak vůbec dneska identifikovat správný kandidáty? Protože nám chodí čím dál tím víc té stávku zpracovaných ajíčkem. A vlastně docházíme k tomu, že potřebujeme spíš ty lidi vzít na hovor a tam je grilovat.
13:51:41 –> 13:51:54
Peter Fodor (AppAgent): Instantníma otázkama aby museli reagovat okamžitě a nemohli si prostě dělat přípravu nebo nechat zpracovat nějakej testář s ajíčkem. Takže Zas to klade i nový nároky na Hyring a na to, jak asistnout toho kandidáta opravdu správně.
13:51:54 –> 13:52:05
Pavel Krepelka: Jo, já jsem se teď jenom setkal, že? Jako to áčko Byl ten první s, kým se vedl ten rozhovor Jo, čili že ten kandidát měl první. Procházel rozhovorem s nějakým áčkem.
13:52:05 –> 13:52:13
Pavel Krepelka: Teprve potom se posouval někam dál. Jo, že to to já ho grilovalo. V rámci toho onlinu. Jako v uvozovkách Byl nějak nastavenej.
13:52:12 –> 13:52:29
Peter Fodor (AppAgent): No, člověk musí počítat, ale s tím, že jako toho člověka může vodradit a prostě je v podstatě jako dating. Ty musí na začátku přece udělat jakoby nějakou vzájemnou atrakci, že Jo, aby ten člověk, pakliže je kvalitní u tebe chtěl pracovat, no tak, Kdybych poslal za sebe. Eh, Petra Fodora na rande digitálního. Takhle si tu holku nezbalim, že jo? Tak.
13:52:29 –> 13:52:31
Pavel Krepelka: No, no tak.
13:52:29 –> 13:52:34
Peter Fodor (AppAgent): Musim Ňák na začátku udělat trošku jako lidskej efekt aby, tam byla ta vzájemná atraktivita.
13:52:34 –> 13:52:43
Pavel Krepelka: Popravdě, já jsem se to dozvěděl. Vod toho kandidáta, kterej v polovině prásknul telefonem. Víš, jako jo, že ten mi to vyprávěl právě jako tudle. Tu tudle. Tu zkušenost.
13:52:43 –> 13:52:44
Pavel Krepelka: Ale děkuju. V Ledane.
13:52:46 –> 13:53:00
Vladan Hejnic: Jenom malý doplnění. Ono to nebude malý doplnění. Ono to nebude nic novýho. Ale to, co říkal Peter, tak jenom Doplnil ono vlastně hledání těch správnejch vlastností u těch kandidátů a i u těch našich lidí. A to je zvídavost.
13:53:00 –> 13:53:09
Vladan Hejnic: Jakýmkoliv způsobem se dozvědět, jak oni jsou zvídaví. A jakmile někdo je zvídavý, tak zvládne jakákoliv jakoukoliv změnu, že bude chtít.
13:53:09 –> 13:53:15
Vladan Hejnic: Jo, ta Eia je teď jako nejvíce viditelná, Ale vona není poslední vona. Voni přijdou další.
13:53:16 –> 13:53:21
Pavel Krepelka: Zvídavost a mě se víc a víc objevuje to slovo. Ta adaptabilita.
13:53:21 –> 13:53:38
Pavel Krepelka: Ta ta schopnost přijímat ty změny, Schopnost žít jakoby vlastně v tý. Vždycky jsme říkali, že jo, že změna už Je standard jako dvou šest jako součástí. Ale mám pocit, že se to všechno brustuje, že jo? Že množství černejch labutí, který jako se objevujou a který nás musej taky jako nějakým způsobem ovlivňovat.
13:53:38 –> 13:53:42
Pavel Krepelka: Že jsme u těch lidí u výběru a práce s lidma. Zajímavý Slavo.
13:53:42 –> 13:54:01
Slavo Rybak | Aston ITM: No, já akože že u nás, eh. Teraz právě pri tých výběrových konáňach. Akože není to o Aj. Ako také jasné, že se na to pítáme, ale je to právě o tom, že že kolegyně Riešia to, že. Že.
13:53:44 –> 13:53:46
Richard Jahoda: Jaké je.
13:53:57 –> 13:53:58
Richard Jahoda: Jakou.
13:54:01 –> 13:54:14
Slavo Rybak | Aston ITM: Jak je ten člověk ochotný sa učit nové věci A hledáme ten způsob. A to je možno. Těžko. Že, že, Jak jak vůbec teda oberiť? To, že. Jak ten, Jaký má ten člověk mindset k změně?
13:54:05 –> 13:54:07
Richard Jahoda: S pomocnou.
13:54:12 –> 13:54:13
Richard Jahoda: Okej.
13:54:14 –> 13:54:28
Slavo Rybak | Aston ITM: Nebo toto je jako, že ještě trochu jako takové. Aspoň teda my to neviem. Je úplně dobré uchopit, že Ako Už pri tých pohovoroch ako zjišťovat to, že ten človek je ochotný ako tej zmeny. A Bo neni ochotný. No, napriáme otázky, samozrejme odpověď tak jak treba.
13:54:28 –> 13:54:39
Slavo Rybak | Aston ITM: Ale to není úplně ta záruka toho Takže já teda potvrzujem to, že jako že Skvôr. To já vnímám o tom, že nejde o tu Ai, ale ochotu učit se nové věci a a být ochotný ten z menu.
13:54:33 –> 13:54:34
Richard Jahoda: No.
13:54:40 –> 13:54:41
Pavel Krepelka: Ehm.
13:54:40 –> 13:54:46
Slavo Rybak | Aston ITM: Takže, eh, tuto Axu Ňáké. Tipy jak. To vůbec uchopit tak? Bude maj. Rád za to.
13:54:43 –> 13:54:44
Richard Jahoda: Jo.
13:54:46 –> 13:54:51
Pavel Krepelka: Děkuju, a samozřejmě budu rád za tipy. Taky radíme.
13:54:50 –> 13:54:52
Richard Jahoda: Dobře.
13:54:52 –> 13:55:13
Radim Pelánek (Fragile media): No, já to jenom doplním. Ještě myslím, že to říkal. Jakoby Vlada nebo něco. Já si myslím, že těm lidem Musíme jako. Protože možná jsem byl teda pochopenej, že to tady vykosím. Jako Jo, ale já se snažím jim pomoct překonat ten strach, Jo, V první fázi Tady jde o to, že Vlastně, já si velmi dobře uvědomuju tu Dunen Krugeru křivku a všechny tydlencty věci, sám jsem si jí jako procházel. Vlastně jo, i to, než jsem se dostal vůbec k tomu, že jsem.
13:54:52 –> 13:54:54
Richard Jahoda: Ano.
13:55:06 –> 13:55:08
Richard Jahoda: Ne.
13:55:09 –> 13:55:10
Richard Jahoda: Osm, dva.
13:55:10 –> 13:55:12
Richard Jahoda: Je to pravda.
13:55:13 –> 13:55:34
Radim Pelánek (Fragile media): Vipkódoval nějaký věci a podobně. Tak to byla jako dlouhá cesta na druhou stranu. I dneska jsme měli celofremní poradu, která byla na téma. Takže jsme o tom hodně mluvili. Ukázali jsme jako věci z různejch týmů i na jinejch lidech, který se něco naučili ve velmi krátkým čase a. Myslím si že, to je to klíčový vlastně. Přivézt, ty lidi k tomu že, to klikne takzvaně jako, Jo, to znamená ukázat jim.
13:55:14 –> 13:55:17
Richard Jahoda: Ano.
13:55:35 –> 13:55:51
Radim Pelánek (Fragile media): Pár jednoduchých. Někomu zase možná jako pokročilejší. Vlastně. A bavit se s nima o to znamená za mě. Je to zase o tom jako sdílení a jít do menších a menších týmů a využívat ambasadory právě k tomu, který tomu jako rozuměj, aby s Těma lidma si sedli. Vyhra? Vyhradit jim na to nějaký čas.
13:55:38 –> 13:55:39
Richard Jahoda: A.
13:55:45 –> 13:55:46
Richard Jahoda: Tak.
13:55:51 –> 13:56:01
Radim Pelánek (Fragile media): Aby se o tom bavili. Najít nějakej Safe Space. Eh, kde se o tom můžou bavit? Ať už je to oběd s těma lidma a podobně a podněcovat to, aby se tohlencto dělo, že tou diskuzí to vznikne. Já. Když jsem vlastně.
13:56:01 –> 13:56:23
Radim Pelánek (Fragile media): Čtyři dny nebo pět měsíců zpátky. Jsme Měli jsme propojili Google účty, který máme s Workspacem. Máme tam. Měli jsme tam živý pro a podobně. Tak jsme si na to nechali udělat školení. Já jsem naivně hodil celej chat firemní jako a doufal jsem, že tam lidi budou házet typy. Nakonec je neházeli jenom já. Protože samozřejmě jako ředitelem a. Viděli jsem v tom pokročilejší to. Nechtěli třeba sdílet takže.
13:56:07 –> 13:56:10
Richard Jahoda: Ist.
13:56:12 –> 13:56:14
Richard Jahoda: Vielen.
13:56:14 –> 13:56:15
Richard Jahoda: Die.
13:56:17 –> 13:56:19
Richard Jahoda: Ja.
13:56:22 –> 13:56:24
Richard Jahoda: Vielen Dank.
13:56:23 –> 13:56:37
Radim Pelánek (Fragile media): Pak dělat ty menší skupinky a sdílet A jako vnímat to, že tam ten strach a bariéra je a ptáci jich je, co by jim pomohlo začít. Jo Koneckonců, pak někdo i zmiňoval, že ty lidi sami choděj, když už to jako klikne a Funguje to, tak sami choděj a řekne ty jo todle, By mi pomohlo todle. By něco vyřešilo.
13:56:24 –> 13:56:29
Richard Jahoda: Ist.
13:56:29 –> 13:56:31
Richard Jahoda: Vielen Dank.
13:56:31 –> 13:56:33
Richard Jahoda: Vielen.
13:56:33 –> 13:56:35
Richard Jahoda: Ist.
13:56:37 –> 13:56:40
Radim Pelánek (Fragile media): A er. A pak to jako fakt jako jede.
13:56:37 –> 13:56:39
Richard Jahoda: Vielen Dank.
13:56:40 –> 13:56:58
Pavel Krepelka: Děkuju, kdyby. Možná, potom zajímalo. Zbyňko, hned ti dám slovo. Petr Petr zmínil, že dělá nějaký Sharing Days. Jako kde? Kde teda se sdílí ty ty to radimi říkáš? Víceméně, že že? Taky. A že spíš v menších skupinkách, že to má větší tu sílu, než jako než ten Channel Jeden, kde všichni jako sdílíme, ale nesdílí tam prakticky.
13:56:59 –> 13:57:08
Pavel Krepelka: Nesdílí někdo? Tak potom, jestli máte vy nějakou dobrou jako best practice, tak tak za ní samozřejmě budu rád. Ale Zbyňko, ty ses přihlásil předtím? Tak jestli máš k tomu.
13:57:07 –> 13:57:22
Zbyněk Čech ZCOM.cz: Jo, to je jenom rychle k tomu hearingu. V podstatě vono to asi nejde všude. Ale my to řešíme testem Když jsem měl třeba nějakej test, jako s řešení problému na serveru kde, bylo popsaný jak, to jako vypadá a Chtěl jsem vědět jak, by to ten člověk řešil.
13:57:22 –> 13:57:26
Zbyněk Čech ZCOM.cz: A teď v podstatě mám něco podobnýho. Akorát jako z týdle oblasti.
13:57:26 –> 13:57:33
Zbyněk Čech ZCOM.cz: Kde víceméně Nechám toho člověka dvacet minut samostatně řešit ňákej. Task a Koukám jak se, mu to daří.
13:57:35 –> 13:57:43
Pavel Krepelka: Ehm, sdílíte nějak teda ostatní mezi sebou jako. Máte něco pravidelnýho, nebo je to spíš ad hoc?
13:57:42 –> 13:57:43
Richard Jahoda: Vielen Dank.
13:57:43 –> 13:57:55
Pavel Krepelka: V rámci toho týmu. Kromě toho, že. Teda já jdu teda Tim příkladem, že vybírám lidi, který jsou možná adaptabilní A schopni víc jako přijmout. Tak jestli, jako nějak mezi sebou jako víc sdílíme.
13:57:45 –> 13:57:47
Richard Jahoda: Ist.
13:57:52 –> 13:57:54
Richard Jahoda: und.
13:57:55 –> 13:57:56
Pavel Krepelka: Sleva.
13:57:57 –> 13:58:02
Slavo Rybak | Aston ITM: Eh, tak já tu na gako typ by sondal. Teda, to, že my u nás, Eh.
13:57:59 –> 13:58:01
Richard Jahoda: Vielen Dank.
13:58:02 –> 13:58:15
Slavo Rybak | Aston ITM: Máme. Voláme to, že komunity, ale teda jako. Bavíme se internetovou firmy. Máme i komunitu. Vlastně analytikou. Eh, developerou Team Lídrou. Hej.
13:58:03 –> 13:58:04
Richard Jahoda: Ist.
13:58:07 –> 13:58:09
Richard Jahoda: Ja.
13:58:15 –> 13:58:16
Pavel Krepelka: Mhm.
13:58:15 –> 13:58:32
Slavo Rybak | Aston ITM: A my vlastně v rámci teda toho balvanu, ktorý máme, máme jako cílené aktivity s merom Vlastně. V tých komunitách V každé té komunitě je teda nějaký líder, ktorý to teda vedě. A ano, teda on.
13:58:31 –> 13:58:36
Richard Jahoda: Die.
13:58:32 –> 13:58:49
Slavo Rybak | Aston ITM: Hej, ale je to prostě součas programu. Každej tej komunity. Oni jsou Raza dva týžně. A to, čo sa děje Mezi časom je, že že prostě vždy jsou tam aktivity. Teda toho smeru, že one to one s jednotlivými Luďmi, ktorých presne si jakože vytipováváme, že?
13:58:37 –> 13:58:39
Richard Jahoda: Ja.
13:58:44 –> 13:58:46
Richard Jahoda: und.
13:58:48 –> 13:58:50
Richard Jahoda: Vielen Dank.
13:58:49 –> 13:59:02
Slavo Rybak | Aston ITM: Ktorý majú Najvetší problém s tím. Hladáme s nimi. Ňáký. Uscase Pomožeme. Jim one, Tu One s tím zase. To Máme rozdělené. Hej, sme tu asi čtyri a Pia tiati, ktorí akože.
13:58:50 –> 13:58:52
Richard Jahoda: Ja.
13:58:52 –> 13:58:54
Richard Jahoda: Vielen Dank.
13:58:54 –> 13:58:56
Richard Jahoda: What? What?
13:58:59 –> 13:59:01
Richard Jahoda: So that’s just something to be careful with.
13:59:02 –> 13:59:20
Slavo Rybak | Aston ITM: Každý teda někdo na developer. O někdo Na Ovnerovo a tak dále, Ale že? Vám tu masti mečo vyriešíme. A Potom on to zdiela. Vlastně na tej komunitě. Hej, a snažíme sa tým, že? Že? Já já mám teda taky tento, že? Já vždy Chcem vopret, že? Že zámysly sa nie. Že si teda najděme čas, že? Čo tu tým Eia urobíme. Ale nie.
13:59:03 –> 13:59:05
Richard Jahoda: I have a little bit of.
13:59:11 –> 13:59:13
Richard Jahoda: I think that’s great.
13:59:16 –> 13:59:20
Richard Jahoda: So that takes you to an IFN chart.
13:59:20 –> 13:59:23
Slavo Rybak | Aston ITM: Identifikuj konkrétní problémy.
13:59:23 –> 13:59:43
Slavo Rybak | Aston ITM: Hej, a já sa na tým pred tým. Zamyslím, aby to nebola. Prostě blbosť. Hej, a pripravím sa. Potom si S nim sadnem máme nějaké hands. On za dvě hodiny. Většinou. Vždy vieme daj. Prostě nějaký výstup ktorý, akože urobí větší alebo menší aha Efekt u toho človeka, že? Aha, toto sa s tým dá. Fakt, já je. Tak počkej, to já už s tim môžem tuto pohnuť. Ale.
13:59:43 –> 13:59:52
Slavo Rybak | Aston ITM: A potom to sdílela na tej komunitě. Takže bysme si takto tak postupně lebo? Teda, na začátku jsme to zkoušeli jako na všetkých.
13:59:52 –> 14:00:07
Slavo Rybak | Aston ITM: Velká voda fungovalo, že? Teda, skoro vobec. Presne to, čo tu je opisované s tím strachom a. A tým. Odporom a tým. Ale tak to postupně. Cesta kých. To ambasádorou nám to celkom funguje. Takže.
13:59:53 –> 13:59:54
Richard Jahoda: No problem at all.
14:00:00 –> 14:00:06
Richard Jahoda: I’d like to go on. I go on.
14:00:08 –> 14:00:10
Slavo Rybak | Aston ITM: Asi to oko.
14:00:08 –> 14:00:09
Pavel Krepelka: Děkuju.
14:00:09 –> 14:00:12
Pavel Krepelka: Děkuju, děkuju, Peťo.
14:00:12 –> 14:00:18
Peter Fodor (AppAgent): Já to budu popisovat v pořadí, který jako není důležitý. Ale jednu věc podruhý.
14:00:18 –> 14:00:28
Peter Fodor (AppAgent): Tak na vrchu všeho je Council, kde jsme vlastně paradí z managementu, kteří vlastně řeší celkovou strategii do, čeho investovat A jak to vlastně propadá? Propadávat do těch týmů?
14:00:28 –> 14:00:36
Peter Fodor (AppAgent): Jestli potřebujem jako nahajerovat s nějakým profilem nebo najít ňákýho externího experta takže. To je taková jako mozková funkce.
14:00:36 –> 14:00:53
Peter Fodor (AppAgent): A pak máme na nižší úrovni. Říkáme tomu champions, což jsou lidi, kteří nejsou jako oficiální, tak je jmenovaný. Ale Vidíme, že vlastně je to baví, že s tím experimentujou nejvíc. A vlastně s nima se často spojíme třeba na konkrétní projekt, nebo je zapojen víc. Protože víme, že potom, jakoby jsou zas.
14:00:44 –> 14:00:45
Richard Jahoda: Hey, buddy.
14:00:53 –> 14:00:57
Peter Fodor (AppAgent): Akceptovaní těma jejich Pears na tom jejich levelu.
14:00:57 –> 14:01:16
Peter Fodor (AppAgent): Pak máme holku, která má roli oficiálně. A ta vlastně dělá edukační tréninky. Kde, vlastně, eh, vyloženě připraví nějaký školení Na konkrétní pravě. Tak teďka bylo popsáno. Eh, a vlastně vzdělává. Ať je to kreativního stratéga. Nebo Moush designer y nebo arťáky.
14:01:16 –> 14:01:31
Peter Fodor (AppAgent): A Vlastně na konci dává vždycky ňákej malej úkol jako ve škole aby, si ty věci vyzkoušeli a. To je Vlastně člověk, který případně pomáhá řešit ňáký konkrétní záseky v nejhorším. Případě to sama udělá když je, tam třeba nějakej deadline je potřeba aby to vlastně někdo jako rychle exekuoval na dobrý kvalitě.
14:01:25 –> 14:01:27
Richard Jahoda: Nope.
14:01:32 –> 14:01:42
Peter Fodor (AppAgent): Abysme to šířili vlastně. Do tý firmy eh. Celkově, tak. Je tam eště eh. Vlastně, tři takový Nohy jedna. Je modei.
14:01:40 –> 14:01:42
Richard Jahoda: Okay.
14:01:42 –> 14:01:48
Peter Fodor (AppAgent): Kde Během devadesáti minut prezentujeme obvykle ňákejch pět uscase ů.
14:01:43 –> 14:01:45
Richard Jahoda: It’s awesome.
14:01:48 –> 14:02:00
Peter Fodor (AppAgent): Vždycky zem hosta z venku, aby tam jsme přinesli něco, co dělají ostatní a. Zároveň jsme rádi demonstrovali že ty ostatní jsou prostě poměrně daleko, že? To uměj, že dělaj supr věci. Že to není jenom jako, že si Petr něco vymyslel.
14:01:49 –> 14:01:50
Richard Jahoda: Awesome. Thanks.
14:01:50 –> 14:01:51
Richard Jahoda: Goodbye.
14:02:00 –> 14:02:11
Peter Fodor (AppAgent): A. A že to neni jako ňáký tlak jednoho člověka ale. Vlastně že, to opravdu je trend a je dobrý se inspirovat i zvenku. A to i přitáhne tu pozornost lidí, aby se vůbec jako zúčastnili. Protože to je, eh.
14:02:11 –> 14:02:26
Peter Fodor (AppAgent): Volitelný. A tam ukážeme nějakej jako víc. Behind the Scene. Konkrétní nástroj, Jak to děláme. Tam jsme se dostali. Proč Je to zajímavý. Je to opravdu jako Demičko. Eh, po tříminutovým videu, ty lidi prostě fakt musí ukázat, jak to dělají.
14:02:12 –> 14:02:16
Richard Jahoda: Thanks. I’ll talk about it.
14:02:26 –> 14:02:29
Peter Fodor (AppAgent): Er Hands on a.
14:02:29 –> 14:02:45
Peter Fodor (AppAgent): Pak je tam eh, což je vyloženě pro kreáč, kde každej měsíc maj ňákou jako výzvu ňákej bríf prostě udělejte. Třeba, eh, ňákou, jako ňákej vizuál pro hru s upírama prostě je. Tam nějakej bríf a oni. Vlastně soutěží mezi sebou a na konci dostávaj.
14:02:29 –> 14:02:31
Richard Jahoda: I think this is.
14:02:31 –> 14:02:32
Richard Jahoda: It’s still hard.
14:02:45 –> 14:02:52
Peter Fodor (AppAgent): Ňákou. Výhru já. Nevím třeba, sto éček prostě. Dostanou jako odměnu pro toho kdo, vlastně vyhraje to. Daný kolo.
14:02:52 –> 14:03:03
Peter Fodor (AppAgent): Zatím je vlastně nutíme, aby ty věci, který se naučily vod tý poli nebo dokázali aplikovat. A vlastně viděli, i Jak na to jde Každej Jakoby jinak, že opravdu tady. Jak jsme se bavili? Ten úsudek. Ta Direction.
14:03:03 –> 14:03:18
Peter Fodor (AppAgent): Ten nápad je vlastně to, co rozhoduje. A ta exekuce může bejt velice široká. Takže na tom si to voni Vyloženě vyzkoušejí A porovnaj si svůj výstup s těma ostatníma. A pak ten nejgeneričtější, eh, Sharing Kanál je na swleku, kde prostě lidi šoupou.
14:03:18 –> 14:03:33
Peter Fodor (AppAgent): Na co narazili z venku, nebo co? Třeba jsme udělali sami a často k tomu nahraju. Prostě video a explikujou Prostě jak se k tomu dostali Takže to vlastně systém jako spousty různejch věcí. Jak to Know House dílíme na různých úrovních a myslím si, že to klíčový, co jsme na začátku neudělali. Dobře.
14:03:33 –> 14:03:40
Peter Fodor (AppAgent): Bylo takový ten tlak z vrchu. Používejte to, dělejte, To a. Vlastně jsme neřekli jakoby jak neukázali. Jsme.
14:03:40 –> 14:03:51
Peter Fodor (AppAgent): Jak ten nástroj použít? Neměli jsme člověka, který to naučil neměli. Jsme ty jako evangelisty v těch týmech. A pak jsme vlastně během toho loňskýho roku jenom. Takhle tlačili a zpátky byl protitlak.
14:03:51 –> 14:04:06
Peter Fodor (AppAgent): Tak jsme pak zmínili ten přístup, že jsme to vlastně dělali. Začali dělat mnohem víc, jako s nima, Ukazovat jim to a sdílet jako konkrétní věci. Vod konkrétních lidí. A to vlastně potom zlomilo ten odpor. Protože vlastně viděli. Hele, ten kluk, co sedí Vedle mě udělá něco, co je supr cool. Tak.
14:03:55 –> 14:03:57
Richard Jahoda: Keep open.
14:04:06 –> 14:04:07
Peter Fodor (AppAgent): To zkusím taky.
14:04:07 –> 14:04:11
Pavel Krepelka: Jo, jo, děkuju, děkuju, Markéto.
14:04:11 –> 14:04:25
Markét Jílková (MARWEA): Já Tady chci jenom zareagovat na Petera. Eh, děláte z toho ňákou potom jako databázi nebo nějaký knowledge base protože? Jedna věc je, jako když to lidi sdílej. Ne, tady. Zkonzumujte.
14:04:25 –> 14:04:40
Markét Jílková (MARWEA): Ale potom následně jde. Vo to jako to znovu využít. A když přijde třeba i do týmu někdo novej, kterej Tohlecto to nezažil. Tak já potom můžu vidět jako Gep mezi tím člověkem, co zažil tuhlectu informaci, a který ji nezažil.
14:04:41 –> 14:05:03
Peter Fodor (AppAgent): Eh, jo, v podstatě všechno, co proběhne, eh, jako digitálně, tak je prostě nahrávaný přes Circle Bag. Takže to jakoby Máme polí na ty edukační presky. Dělá fakt jako presky a nahraje, Takže, ano, eh, reálně Využívaj to jako nováčci. Nevím, jo, jsem tomu Jakoby natolik daleko, že nevím, jestli Prostě Tady Gabi, která minulej tejden mezi tím prostě prošla. Ale je to dobrej point, na kterej se zeptám, zjistím, jestli vlastně.
14:04:55 –> 14:04:56
Richard Jahoda: It’s done.
14:05:01 –> 14:05:02
Richard Jahoda: Thank you.
14:05:03 –> 14:05:17
Peter Fodor (AppAgent): Ten její šéf jí k tomuhle tomu jakoby vede. Já se snažím všechno dokumentovat, ale otázka je, zda to pak Opravdu jako propadne do tý úrovně, že? To je tomu člověku předaný. A je to daný jako součást ňákýho unboarding u takže, děkuju za Point. Zeptám se na to A když se to tam dostrkám.
14:05:18 –> 14:05:26
Pavel Krepelka: Mě u toho napadla. Eště eště jedna věc. Když o tom vlastně mluvíme, chceme podporovat jako tu adopci.
14:05:26 –> 14:05:32
Pavel Krepelka: Vyzýváme lidi k tomu, aby používali. Ale já třeba teď, jako když sleduju.
14:05:32 –> 14:05:40
Pavel Krepelka: Kolik faktur chodí za antropic? Za vyčerpaný tokeny a podobně? Tak si říkám, jak to dostat do tý správný.
14:05:40 –> 14:05:45
Pavel Krepelka: Balance, abych jako to Budget Em nebrzdil.
14:05:46 –> 14:05:57
Pavel Krepelka: A zároveň jako podporoval, Podporoval vlastně tu snahu. Tak jenom a vim, co sám dokážu za večer propálit když si, Někde jako sednu a. A na něčem si jako ufrčim.
14:05:57 –> 14:06:13
Pavel Krepelka: Jo, tak jenom jestli máte nějakou zkušenost. Jak s tímhle ještě taky pracovat? Jako jestli platíte vše všem lidem. Vlastně Máte týmový, eh? Řídíte? Nějakým způsobem náklady samozřejmě? My, máme omezený ňáký nastavení který to, jakoby hlídá ale jenom jestli máte ňákou zkušenost s tím.
14:06:13 –> 14:06:22
Pavel Krepelka: Taky, protože i ty finance v tom budou. Myslim. Si víc a víc brzy hrát roli když. Možná budem zase hledat. Tu práci lidskou která, bude v něčem levnější.
14:06:22 –> 14:06:26
Pavel Krepelka: Než ta Eja. A budem za to rádi.
14:06:31 –> 14:06:33
Pavel Krepelka: Řeší. Markéta.
14:06:33 –> 14:06:41
Markét Jílková (MARWEA): Tak my máme vyloženě udělaný testová jako testovací prostředí, kde vím, že když se ty kredity propálí.
14:06:41 –> 14:06:48
Markét Jílková (MARWEA): Tak prostě zabrečím. Řeknu au, au, Ale lidi se poučili.
14:06:49 –> 14:06:53
Markét Jílková (MARWEA): Eh, za. A druhá věc. Eh, jako.
14:06:49 –> 14:06:50
Pavel Krepelka: Hm.
14:06:53 –> 14:07:02
Markét Jílková (MARWEA): Eště nejsme tam, že bysme používali fakt jako ňáký velký modely nebo velký agenty takže. To musim zaklepat že, naštěstí?
14:06:57 –> 14:06:58
Richard Jahoda: Thank you.
14:07:02 –> 14:07:07
Markét Jílková (MARWEA): Tyhle ty náklady se nás ještě vyhýbají. Ale, eh.
14:07:07 –> 14:07:23
Markét Jílková (MARWEA): Takovej ten basic u jakýhokoliv subscription. Přemejšlím, jestli je to důležitý nebo není. Třeba jsme zrušili kompletně Mit Journey protože Prostě to bylo zbytečný. Grafičky používaly něco jinačího. A, eh, prostě tři měsíce ho platit.
14:07:23 –> 14:07:26
Markét Jílková (MARWEA): Můžu zaplatit hodiny lidem, že jo?
14:07:26 –> 14:07:27
Pavel Krepelka: Hm.
14:07:26 –> 14:07:43
Markét Jílková (MARWEA): Eh, stejně stejně tak jako pravidelně Czech Point s těma lidma. Hele, používáte to nebo se koukat do těch systémů? Eh, sou i různý integrátory. Vícero služeb dohromady, který se daj používat. Tam se daj ušetřit ňákým způsobem.
14:07:43 –> 14:08:03
Markét Jílková (MARWEA): Takže jo, řešíme, to a. Třeba konkrétně nedávno sem eh. Napsala, lidem že, se omlouvám ale, běžný schůzky s klientama Pokuď mají je přepsaný někde jinde. Tak je zbytečný, aby je nahrávali do našeho úžasného titulkovacího nástroje, aby si udělali transkript.
14:08:03 –> 14:08:19
Markét Jílková (MARWEA): A pak s tím pracovali, protože, eh, ten počet kreditů je fakt jako neúměrný. Takže jako i usměrnovat ty lidi, Dávat jim zpětnou vazbu, že? Heleďte, jako tady. Teďka je to propálený. Musíme počítat ekonomicky.
14:08:19 –> 14:08:23
Markét Jílková (MARWEA): Za mě zvědavat. Zvědamovat jim to.
14:08:22 –> 14:08:26
Pavel Krepelka: Jo, jo, jo, děkuju, děkuju. Slovo.
14:08:28 –> 14:08:44
Slavo Rybak | Aston ITM: Já se chce spítať. Pavel, Ty Keď sa Hovory, že? Teda za večer, Eh, jsi schopný prepáliť. Teda toho strašné Vela. Tak čo konkrétně teda používáš? Tolem teda, aby som sa naladil. Akože bavíš sa o subscription. Alebo. Bavíš sa o.
14:08:44 –> 14:08:47
Slavo Rybak | Aston ITM: O akože modeloch, ktoré.
14:08:44 –> 14:08:45
Pavel Krepelka: Já jsem.
14:08:46 –> 14:08:48
Pavel Krepelka: Já jsem nej.
14:08:47 –> 14:08:49
Slavo Rybak | Aston ITM: Ehm, co Hostované.
14:08:48 –> 14:09:08
Pavel Krepelka: Jo, jo, já jsem nejvíc v klidu. Mám tu verzi, Max jako takovou. A jsem schopen si tam sáhnout na limity. A když jsem dělal jednu dobu v, eh, jak se to jmenovalo, tak tam jsem jako standardně dokupoval, protože jsem jako při kódování, jako byl. I jsem se blbě Ptal. Samozřejmě jsem se učil, Takže jsem.
14:09:00 –> 14:09:02
Richard Jahoda: Okay.
14:09:02 –> 14:09:03
Richard Jahoda: Oh, okay.
14:09:08 –> 14:09:18
Pavel Krepelka: Každou blbost jako řešil a a bylo bylo, jako ve výsledku prostě jako pět set pět. Set euro jako. Za Za za nějakej. Za nějakej tejden, jako nebyl žádnej problém.
14:09:18 –> 14:09:21
Slavo Rybak | Aston ITM: No, oukej, no.
14:09:19 –> 14:09:23
Pavel Krepelka: A vono to naskáče. Pak.
14:09:22 –> 14:09:37
Slavo Rybak | Aston ITM: No, eh, tak já teda, eh, za nás, že teda rozlišujeme dvě věci, že? Buď je to teda subscription. Hej, Anebo je to, eh, Alebo teda. Máš teda ten model. Cé, Zápíčko. Tak na ten model. Cé zápíčko. Tak tam.
14:09:30 –> 14:09:32
Richard Jahoda: Ah, good.
14:09:37 –> 14:09:45
Slavo Rybak | Aston ITM: Ako v konečnom důsledku. Ono na to množstvo toho čo dostaneš. Z toho je to výrazně Drahšie ako cesto subscription.
14:09:45 –> 14:09:57
Slavo Rybak | Aston ITM: A takže my jsme si teda urobili nějaký token Checker. A máme teda jakože per ty jednotlivé aplikace a nějaké Ty sandbox Y to prostě nějak nastavené, abysme si to věděli. Čekovať. Hej.
14:09:54 –> 14:09:56
Richard Jahoda: That’s right.
14:09:57 –> 14:10:14
Slavo Rybak | Aston ITM: A jinak by to jo. To to jako, že? Akorát teda, že ten zákazník to viděl tak úplně. Právě že čoď. Tak já to chci mi. Jak ste to urobili. Čo s tím treba? Pretam To jako že ten. Musíš si to nastavit, No Ale že teda Ludia nevede. Já s tým to.
14:10:02 –> 14:10:05
Richard Jahoda: I’ll try to pick up with you on that.
14:10:05 –> 14:10:08
Richard Jahoda: Thank you.
14:10:10 –> 14:10:12
Richard Jahoda: No, sir, okay, sir.
14:10:12 –> 14:10:13
Pavel Krepelka: Jasné.
14:10:14 –> 14:10:32
Slavo Rybak | Aston ITM: Len. Teda, čo sa týká akože tej práce? Hlavně teda v tom tom subscription Tak my používá. My máme teda většinu. Veci akože. Je to týmová licencia klódu takže. Tuto gunasto máme v Rámci toho máme viacero Teda. Tých Licencí ktoré, su Ale, plavaj O Sa vieš. To prehacovač. Človeka na člověka.
14:10:23 –> 14:10:24
Richard Jahoda: Bye. Yeah.
14:10:32 –> 14:10:42
Slavo Rybak | Aston ITM: Je večie. Ale to, čo sme začali. Presne. Riešiť je ta vec že Paradoxně najlepší ľudia ktorý, s tím robiá akože. Najlepší výstup.
14:10:38 –> 14:10:42
Richard Jahoda: Die.
14:10:42 –> 14:10:52
Slavo Rybak | Aston ITM: Hej, tak akože s o stołkovou licenciou. Právě já akože nenarážám na limity. Já prostě nenarážám na ty limity. A Pretom. Ten výstup je úplně nejlepší.
14:10:43 –> 14:10:45
Richard Jahoda: und.
14:10:51 –> 14:10:53
Richard Jahoda: Vielen Dank.
14:10:52 –> 14:11:10
Slavo Rybak | Aston ITM: Takže, jakože to čo sme záviedli, je práve. Aj to, že tuto nára robíme. Edukáciu, že? Jakým sportovom? S tim Pracovať Kedy Míň až vjac tokenou kedy míň až méně. Token. Určitěže prostě akože nějakou tu edukáciu lebo vidíme tu vec, že naozaj, že že ty najlepšie výstupy. A teraz hovorím o tom developmentě Ako takom.
14:10:53 –> 14:10:57
Richard Jahoda: Die.
14:10:57 –> 14:11:00
Richard Jahoda: Ist.
14:11:00 –> 14:11:01
Richard Jahoda: Die.
14:11:01 –> 14:11:05
Richard Jahoda: Die.
14:11:05 –> 14:11:07
Richard Jahoda: Die.
14:11:08 –> 14:11:09
Richard Jahoda: Ja.
14:11:09 –> 14:11:11
Richard Jahoda: Das ist ungefähr.
14:11:10 –> 14:11:27
Slavo Rybak | Aston ITM: Eh, dávajú Ludia. Aj Aj, Teda, čo čo vedea čo to tu v principe ako, že jsou ty ambasádory. A Právě že já nevidím problém. Akože zo stolkovou licenciou. Viem Akože úplně bez problému ako fungovat. Takže my sa rozhodli s teda smerom té edukácie.
14:11:13 –> 14:11:14
Richard Jahoda: Der.
14:11:27 –> 14:11:36
Pavel Krepelka: Jo, čim míň jsem věděl, Tím víc jsem propálil. Absolutně souhlasím. Jo, čim míň jsem věděl, tím víc jsem propálil tím ta zkušenost nebyla. Tak Tak toto, Vladane.
14:11:28 –> 14:11:36
Richard Jahoda: Is that because there’s different powers ?
14:11:36 –> 14:11:37
Richard Jahoda: What happened?
14:11:37 –> 14:11:52
Vladan Hejnic: Taky jenom takovej jako High level pohled. My držíme pravidlo, že na experimentování dáváme lidem tu ten nejnovější model. Tam Prostě nechci říct, že necháme peněženku otevřenou. Máme to pod kontrolou, ale neomezujeme. Ale.
14:11:52 –> 14:12:09
Vladan Hejnic: Tím výstupem. Potom je, aby ty věci, který pak se dějou opakovaně v tý naší infrastruktuře, jak my už dáváme Na naši vlastní infrastrukturu. Holt nepoužíváme nejnovější model, Ale vlastně na to, na co jsme přišli. Co nám K čemu nám to bude ta daná věc, tak už?
14:12:01 –> 14:12:03
Pavel Krepelka: No.
14:12:03 –> 14:12:07
Richard Jahoda: We’ll definitely be on the duration.
14:12:07 –> 14:12:10
Richard Jahoda: I don’t know.
14:12:09 –> 14:12:11
Vladan Hejnic: Dost bohatě. Stačí.
14:12:10 –> 14:12:11
Richard Jahoda: I think that’s it.
14:12:10 –> 14:12:13
Pavel Krepelka: Hezký, hezký. Díky, zbyňku.
14:12:12 –> 14:12:20
Vladan Hejnic: A myslím, že tam to pude i tímhle tím směrem. Jo, že? Samozřejmě, že ty antropika úplně jinak budou chtít.
14:12:20 –> 14:12:27
Vladan Hejnic: Od nás inkasovat víc a víc peněz. Takže si postupně, eh, to budeme muset budovat i internetu. Infrastrukturu. No.
14:12:27 –> 14:12:29
Pavel Krepelka: Jo, jo, děkuju.
14:12:29 –> 14:12:41
Zbyněk Čech ZCOM.cz: Jo, tak já na to přímo navážu. Přesně jak tady zaznělo. Máme jako ten team Membership u dvou modelů v podstatě a Cloud, že jo? To stačí jako na takový to, aby lidi.
14:12:41 –> 14:12:47
Zbyněk Čech ZCOM.cz: Zkoušeli ty věci. A co De? Tak dáváme na interní modely, že jo? Což je teďka hlavně Gema. Čtyři, čtyři na olomě.
14:12:47 –> 14:13:04
Zbyněk Čech ZCOM.cz: A tam si můžem. Tam. Máme na to svůj hardware. Takže tam to může jet nonstop. Tam se daj jako točit nějaký agenti, který nesmyslně zpracovávají data. A je to vo tom, že ten model už je třeba. Langenglishinitialgptiinitiallangenglish čtyřka, že jo? Není To Úplně ten jako poslední. Ale na spoustu otázku stačí a stojí jenom.
14:12:55 –> 14:12:56
Pavel Krepelka: Hm.
14:13:04 –> 14:13:08
Zbyněk Čech ZCOM.cz: Amortizaci a elektriku, že jo? Když to řeknu takhle.
14:13:07 –> 14:13:10
Pavel Krepelka: Jasný, jasný, Jasný, děkuju.
14:13:10 –> 14:13:13
Pavel Krepelka: Poslední část, než půjdem do nějakýho summary.
14:13:13 –> 14:13:20
Pavel Krepelka: Která mě k tomudle tématu napadla, Byla, eh, jako jsme ty, kteří ukazují ten směr.
14:13:16 –> 14:13:17
Richard Jahoda: Okay.
14:13:17 –> 14:13:19
Richard Jahoda: Uh, like, what, you know…
14:13:19 –> 14:13:20
Richard Jahoda: Let me see.
14:13:20 –> 14:13:38
Pavel Krepelka: Dávaj tu vizi, že jo? Maj, Maj tu někam někam jako přinášej. Ten ten smysl dávaj do toho, co děláme. Ale ta doba, jako dělá díky tý kontinuální změně díky tý schopnosti jako těžší a těžší prediktability předpovídatelnosti tak jako.
14:13:22 –> 14:13:23
Richard Jahoda: I want to move in.
14:13:24 –> 14:13:26
Richard Jahoda: I’m going to look at the comment code.
14:13:27 –> 14:13:29
Richard Jahoda: And it’s different now, I don.
14:13:29 –> 14:13:30
Richard Jahoda: What’s going on?
14:13:30 –> 14:13:33
Richard Jahoda: I’ve been experiencing some discomfort in my chest.
14:13:33 –> 14:13:35
Richard Jahoda: What?
14:13:38 –> 14:13:54
Pavel Krepelka: I v tomhle jako narůstá v tom na vás nějaká větší náročnost cejtíte. Nějakou změnu u sebe nebo? Nutnost i Vlastní Ňáký nový kompetence nebo schopnosti jako udržet vlastně.
14:13:40 –> 14:13:41
Richard Jahoda: If you want it.
14:13:54 –> 14:14:02
Pavel Krepelka: Pro ten tým Ten smysl. Ten jako ten kurz, Kam Jakoby jdeme? Jenom jestli. Jak s tím pracujete? Jak to vnímáte? Vnímáteli?
14:14:02 –> 14:14:06
Pavel Krepelka: Vůbec? Nebo je to téma? Je to vůbec téma pro vás?
14:14:08 –> 14:14:12
Pavel Krepelka: V nejistý době stanovovat ten směr.
14:14:09 –> 14:14:11
Richard Jahoda: Mm-hmm, okay.
14:14:12 –> 14:14:13
Richard Jahoda: Vielen Dank.
14:14:12 –> 14:14:14
Pavel Krepelka: Měnící se.
14:14:16 –> 14:14:18
Pavel Krepelka: Petře.
14:14:18 –> 14:14:28
Peter Fodor (AppAgent): Já vím, velkej tlak od toho týmu, abych jim jako řekl jasně a odůvodnil, kde začíná, kde končí. Kde je jejich role?
14:14:28 –> 14:14:33
Peter Fodor (AppAgent): Ta otázka na stole každej den. A chápu ji, protože pořadu lidí existenční.
14:14:33 –> 14:14:45
Peter Fodor (AppAgent): A byť na ni často nemám úplně jasnou odpověď. Tak prostě musím nějak formulovat, kam se to asi ví. Musím to aktualizovat poměrně často. A proto se taky bavím s různejma lidma s branže. Ať už větších menších eh, Firem.
14:14:45 –> 14:14:48
Peter Fodor (AppAgent): A to vnímám jako klíčovou.
14:14:48 –> 14:14:54
Peter Fodor (AppAgent): Zodpovědnost vůči tomu svýmu týmu. Protože všichni víme, že se nám prostě, er. Ta půda pod nohama teďka třese.
14:14:55 –> 14:14:58
Peter Fodor (AppAgent): A když by tu odpověď nedostali.
14:14:58 –> 14:15:06
Peter Fodor (AppAgent): Protože jí třeba nevím. Úplně jasně. Tak si myslím, že u nich jako rostla frustrace, obava. A vlastně jako pokles výkonu, Což je to poslední, co chci.
14:15:06 –> 14:15:21
Peter Fodor (AppAgent): Takže tam mám jakoby velkej tlak a zároveň. Teda, už jsme se tady bavili mnohokrát před tím, že jako je na nás. My bysme jako dycky nasvítili na to, na co je potřeba ta pozornost a. Já mám teda pocit že, neustále musim jako Teďka jako tlačit. Tady. Tlačit támhle. Tady Prostě.
14:15:21 –> 14:15:31
Peter Fodor (AppAgent): Vývoj kontextu. Tady. Prostě vyzkouším, co novýho. A vlastně vnímám mnohem akutnější potřebu abych, tu pozornost fokusoval a neztratili jsme to momentum.
14:15:30 –> 14:15:32
Pavel Krepelka: Jo, jo, jo.
14:15:32 –> 14:15:35
Pavel Krepelka: Děkuju, děkuju, Markéto.
14:15:38 –> 14:15:39
Markét Jílková (MARWEA): Eh.
14:15:39 –> 14:15:51
Markét Jílková (MARWEA): Otázka byla, jestli vnímám ten směr. Ten směr se defacto u nás nemění, protože pořád potřebujeme při připlout. Plavat tím směrem k tomu přístavu.
14:15:51 –> 14:15:55
Markét Jílková (MARWEA): Když to řeknu, ale mění se počasí po cestě.
14:15:53 –> 14:15:55
Pavel Krepelka: Mhm.
14:15:55 –> 14:16:07
Markét Jílková (MARWEA): A je otázkou je, jestli zatočíme vpravo vlevo nebo křižovat proti větru nebo po poplujeme jako s plachtou pod s větrem v zádech že, jo jak? Se říká.
14:15:55 –> 14:15:57
Richard Jahoda: Vielen Dank.
14:16:05 –> 14:16:07
Pavel Krepelka: Mhm.
14:16:07 –> 14:16:22
Markét Jílková (MARWEA): Jo, a to hezky jako říkal Peter. Aji. Vlastně, já jsem to jenom přeformovala ty lidi nějakým způsobem udržet Up To Date Motivovat je. Může se změnit produkty. Může se změnit podoba služeb. Jo, a.
14:16:22 –> 14:16:23
Markét Jílková (MARWEA): To je.
14:16:24 –> 14:16:30
Markét Jílková (MARWEA): To, co jako je nejtěžší z mýho pohledu udržet u lidí otevřenou hlavu.
14:16:30 –> 14:16:42
Markét Jílková (MARWEA): Aby nebyly takový. Ty, já si. Já už si chci odpočnout. Už toho mám dost. Nechte mě být, Ale eh, být pořád takovej. Ten zvídavej pionýr.
14:16:42 –> 14:16:45
Markét Jílková (MARWEA): Protože i když si vezmeme my.
14:16:43 –> 14:16:44
Pavel Krepelka: Děkuju.
14:16:45 –> 14:16:56
Markét Jílková (MARWEA): Protože mě let mě let mě trošku přes třicet. Když si vezmu svoje dětství Před deseti lety, Když udělám retrospektivu, Jak vypadá marketing Před pěti lety, Když udělám retrospektivu, Jak vypadá marketing? Před třemi lety?
14:16:56 –> 14:17:03
Markét Jílková (MARWEA): Jo, a jenom tohle. To zvědit těm lidem. Jak se ten obor posouvá sám o sobě?
14:17:03 –> 14:17:05
Markét Jílková (MARWEA): Tak, to.
14:17:05 –> 14:17:11
Markét Jílková (MARWEA): Už jenom tohle. Co to zvědomím, je pro ně. Vau, a že to ustálí a můžou se pochválit.
14:17:11 –> 14:17:12
Pavel Krepelka: Hezký.
14:17:12 –> 14:17:15
Pavel Krepelka: Děkuju, Jirko.
14:17:19 –> 14:17:43
Jiří Cimpel: Markéta to řekla skvěle. Směr je jako nějakej jako danej, Ale to počasí teda mlátí. S tou lodí z doprava. To ráno nevim, co bude večer. Občas v tom vo tom jako směru, co člověk vidí. A myslím si, že to k tomu podnikání patří. Jo, já si osobně vlastně myslím, že dodat těm lidem tu odvahu, aby se nebáli ty věci používat, Dát jim tu jistotu, že.
14:17:43 –> 14:18:12
Jiří Cimpel: Tady prostě za nima jsme. A že prostě je teda motivujeme k tomu, aby ty věci užívali a aby se nebáli. A když něco prostě neklapne. No tak, sou součástí týmu a nějakým způsobem je prostě pod. Podržíme To si myslím, že je důležitý A. A nebát se prostě toho, že ty jako já, se já osobně jako nebát se toho říct, že nevím, prostě, no, jako nevim Jako kde, Kde budeme za rok? Prostě jako. Jak? Jak budeme dělat ty systémy? Jak budou vypadat? Uvidíme, Doufáme, že tady budem, že jo, že? Že budeme pořád dělat tu kvalitu.
14:17:44 –> 14:17:46
Richard Jahoda: Vielen Dank.
14:18:12 –> 14:18:33
Jiří Cimpel: Držet tý cesty, který prostě jdeme a musíme implementovat ty nový věci, který nám ten svět přináší. Zároveň jsem chtěl doplnit, že? Teda, eh, je dobrý si jako vždycky při přiznat, že jsme dál. Jo, to co třeba. A. A zároveň to, co třeba Petr. Petře, gratuluju. Teda, k nastavení, který máte ve firmě. Tak to jsem si popsal.
14:18:33 –> 14:18:48
Jiří Cimpel: To bych chtěl mít taky. Teda, to to jako ne. Je dobrý jako nepovažovat za standard. I když jako tvoje Konkurence bude pravděpodobně ještě na jiný jako. Jiným jako. Levelu jo. Jako, na nějakým globálním levu kde, asi se pereš s jinejma hráčema ale, Já s já jako.
14:18:48 –> 14:19:14
Jiří Cimpel: Vídám, ať už v našem oboru nebo mimo náš obor. Jo, že když vám lidi řeknou že, implementujou initialainitial Nedávno, mi to zrovna říkali Na jednom board. U jako je jeden jako Top management firmy naší klientky, jak jsme tam debatovali a oni jako My jako implementujeme tu a prostě jedeme tady v tom snu dopředu. A já jsem říkal. No, skvělý. A jak to používáte, jako jak To implementujete. A on říká. No, zaplatili jsme řediteli finančnímu řediteli a řediteli závodu.
14:19:14 –> 14:19:16
Jiří Cimpel: Tak jsme zaplatili. Langenglishinitialgptinitiallangenglish.
14:19:16 –> 14:19:31
Jiří Cimpel: Říkám. No a co s tím děláte? No, zatím jsme jim to jenom zaplatili a doufáme, že se s tím Jako naučej. Jo, tak tak jenom. Je dobrý, že všechno, co jste tady vlastně jako popsali, to, že nad tím vůbec jako uvažujeme v Týhle tý hloubce znamená, že jako jsme prostě krok jako před tím trhem.
14:19:31 –> 14:19:48
Jiří Cimpel: A ne, asi se jako nenechat dohnat. Prostě schizofrenně do toho, že? Furt je to málo. Jo, prostě je to tak daleko, jak to zvládneme? Prostě jako mít. Jo, a já si vždycky říkám, buď to bude stačit, nebo ne, vždyť když to nebude stačit, tak ho obce budu živit něčím jiným. Když mi ten trh řekli, že to je málo. No.
14:19:48 –> 14:19:52
Pavel Krepelka: Hezký, hezký, děkuju. Moc hezky, Richarde.
14:19:53 –> 14:20:11
Richard Jahoda: China.
14:20:01 –> 14:20:02
Pavel Krepelka: Hm.
14:20:11 –> 14:20:31
Richard Jahoda: Die.
14:20:31 –> 14:20:46
Richard Jahoda: Principiálně podvojný účetnictví je globální systém, který je všude stejnej, Akorát že je rozsekanej do takovejch jako různejch sraček, který si ty země vymyslely a já očekávám. Já bych řek že, to nejsou roky že, to jsou měsíce.
14:20:46 –> 14:20:50
Richard Jahoda: Kdy přijde? Prostě teď to řeknu. Globální produkt.
14:20:50 –> 14:21:03
Richard Jahoda: Kterej vlastně jako nám umožní, že já budu schopnej z Prahy účtovat indonéskou firmu Australskou. A to teda vlastně otvírá řadu hrozeb. Pro Nás.
14:21:03 –> 14:21:21
Richard Jahoda: Ale zároveň jako obrovskou příležitost. Jo, a teď je otázka, jako jak to, jak to dokážeme uchopit. Jo, jo, říkám, My už jsme si něco vyzkoušeli. Eh, překvapujeme vobčas sami sebe, ale zároveň je ve mě i jako trochu trochu strachu, že Jo, jako jo, takže.
14:21:21 –> 14:21:29
Richard Jahoda: Je To ale nesmírně zajímavá doba. A asi v tech šedesáti. To nebude vo tom, že to jenom doklepu. Ale prostě.
14:21:27 –> 14:21:29
Pavel Krepelka: Jo.
14:21:29 –> 14:21:30
Richard Jahoda: Zase bojujeme. No.
14:21:30 –> 14:21:45
Pavel Krepelka: Děkuju a já tam mám právě to, že ta naše role toho Langenglishinitialcoinitiallangenglish jako Vlastně tydle. Ty obavy si můžou říkat i naši lidi že, jo my? Potřebujem pro ně a. Já často jako narážím my. Se bavíme vo tom že, hele? Tak, jasně Severka. Je něco Ten směr. Co říkala Markéta? Jedu, Jo, mám tam tu severku.
14:21:30 –> 14:21:32
Richard Jahoda: Jo.
14:21:31 –> 14:21:32
Peter Fodor (AppAgent): Da.
14:21:45 –> 14:21:47
Pavel Krepelka: Ale zároveň vlastně jako.
14:21:47 –> 14:22:05
Pavel Krepelka: Ta diskuze. Hele, ale měl bys mít nějakou strategii tříletou, I když víš, že to je v totálně v totálním Jako kalupu, Tak prostě když nebudeš mít nějaký jasný priority, prostě do těch tří let, tak taky si tam jako vlastně jedeš po slepu úplně. Jo, a já vidím, že nevidím, ale prostě. Stejně si tam dávám nějakou.
14:21:53 –> 14:21:54
Richard Jahoda: Jo.
14:22:05 –> 14:22:10
Pavel Krepelka: Hypotézu, kterou neustále měním. Možná protože se ta situace vyvíjí jako.
14:22:11 –> 14:22:28
Richard Jahoda: Jako je třeba říct, Jenom řeknu, že máme ten peloton tý stovky tech klientů, kterej samozřejmě jede. A ten v uvozovkách z Initialiinitial. Vlastně ten servis tak jako vylepšujeme. Jo, aby tam bylo všechno, Jak má bejt. Šetříme čas. Initialatdinitial, ale zároveň.
14:22:28 –> 14:22:41
Richard Jahoda: Hledáme prostě s tím prstem. Jakoby ten směr, kterej nepochybně to úplně celý změní. Jako jo, abysme na to byli připravený. Nebo možná, dyť to řeknu, abysme ten směr tak trošku udávali i my. Jo.
14:22:39 –> 14:22:54
Pavel Krepelka: Jo, jo, skvěle, Přátelé, Máme pár minut. Dokonce jestli byste někdo chtěli sdílet jednu One thing Jednu věc, Jednu myšlenku, Kterou, pokud dneska byste jednu. Měli si vytáhnout. Zvýraznit zvýrazňovačem.
14:22:54 –> 14:23:00
Pavel Krepelka: Poznámkách. Tak jeli tam nějaká Budu rád, když si dáme takový rychlý kolečko.
14:23:08 –> 14:23:26
Peter Fodor (AppAgent): Tak okamžiku odmítnutej. Tak řeknu pravidlo. Třicet, čtyřicet, třicet od tebe. Děkuji za ni, Pavle. To je dobrej nápad, jak to trošku zhmotnit. Eh, pak tady zaznělo. Myslím, že od Vladana nebo edukace na to, jak optimalizovat spotřebu tokenu, Ještě nás to nepálí, ale Samozřejmě ty ceny po lete raketově nahoru. A možná příští rok budeme platit za.
14:23:26 –> 14:23:44
Peter Fodor (AppAgent): Stejných služby desetkrát tolik, protože jak vstoupí na burzu Antropic a tak budou prostě investoři, Chtějí vidět Aroy Aroiku a Budou na to tlačit, takže můžem očekávat dramatické navýšení nákladů. A pak. Co říkala Markéta ohledně toho Ukázat týmu, co by dokázali za změny.
14:23:32 –> 14:23:34
Pavel Krepelka: Ano.
14:23:44 –> 14:23:51
Peter Fodor (AppAgent): V posledních třech až pěti letech. A tím jako ujistit, že tohoto je jedna z dalších, kterou taky zvládnou. To Bylo velice hezký. Děkuju za to.
14:23:47 –> 14:23:49
Richard Jahoda: Mhm.
14:23:50 –> 14:24:05
Pavel Krepelka: Děkuju, že byla jenom jedna Peťo. Doufám, že zůstalo ostatním ještě nějakej prostor, Ale skvěle si to shrnu. Za mě Úplně boží. Děkuju moc, Pojďte, jestli chcete někdo další.
14:24:08 –> 14:24:25
Slavo Rybak | Aston ITM: Tak já povím jednu, Eh, mě sa teda páči. Zase to svedomenie toho, že na té strategie najdlejšie vědět povedať. Čo teda čomu musíš povedať nie A že to A dávat tých možností Ještě viacie. A o to je to ťaše takže.
14:24:08 –> 14:24:10
Richard Jahoda: Jo.
14:24:25 –> 14:24:33
Slavo Rybak | Aston ITM: Já som si toto tuto vyznačil. Lebo presne. Akomí tu vo. Všetko vidíme príležitosti. A že treba. To sekať.
14:24:31 –> 14:24:35
Pavel Krepelka: Hezký, hezký, hezký klíky.
14:24:41 –> 14:24:47
Markét Jílková (MARWEA): Jestli teda můžu, tak pro mě Ten hovor byl takovým ujištěním.
14:24:47 –> 14:24:51
Markét Jílková (MARWEA): Protože, eh, já jsem dlouho ve svý bublině.
14:24:51 –> 14:24:57
Markét Jílková (MARWEA): Říkám si, eště eště. A pořád nejsme tam, kde máme být. Ale.
14:24:57 –> 14:25:19
Markét Jílková (MARWEA): Eh, de facto. Když tak jako nás všechny poslouchám, tak je to skutečně jenom naše bublina a hodně velká část trhu je za námi, ale zase na druhou stranu neusnou na vavřínech. Být pořád ten pionýr. Pořád zjišťovat, jaký jsou možnosti, a taky děkuji moc Za inspiraci Lidem, co jsou dál.
14:25:19 –> 14:25:25
Markét Jílková (MARWEA): Než jsme my. Že jsem mohla poslechnout, co všechno se dál řeší eště. Na jaké.
14:25:25 –> 14:25:27
Markét Jílková (MARWEA): Úrovni. Takže děkuju.
14:25:25 –> 14:25:28
Pavel Krepelka: Hezký, hezký, děkuju.
14:25:31 –> 14:25:33
Pavel Krepelka: Ještě někdo by rád sdílel.
14:25:34 –> 14:25:52
Jiří Cimpel: Tak já pro mě bylo důležitý poselství od, Eh Mirka. Když mluvil vo tom, jak mu chodí ty nabídky. A Je to prostě z toho Ia Jak to pozná? Jak to bez toho lidskýho dotyku tak takový to připomenutí, že i v tý době i já. Prostě jsme jako důležitý, aby tam ten lidskej dotek v tom byl. Tak děkuju.
14:25:52 –> 14:25:53
Pavel Krepelka: Hezký.
14:25:55 –> 14:26:12
Richard Jahoda: Pro mě si můžu pro mě, eh, připomínka důležitosti tý zvídavosti a adaptability u lidí, který chceme brát na naší palubu. Ne že bych to asi nevěděl, ale jsem rád, že jsem to slyšel znova. Tady jsem si to napsal a podtrhnul jsem si.
14:26:12 –> 14:26:15
Richard Jahoda: Že to jsou ty hlavní vlastnosti, který je třeba.
14:26:16 –> 14:26:17
Richard Jahoda: Hledat.
14:26:16 –> 14:26:18
Pavel Krepelka: Hezký.
14:26:18 –> 14:26:25
Pavel Krepelka: Oukej, přátelé, já mám ještě. Pokud ještě někoho napadne, tak klidně může. Samozřejmě, já mám jenom eště dvě věci.
14:26:25 –> 14:26:43
Pavel Krepelka: Za prvý, v tom sleku v Tom Channel u firmy v době a je v horní liště. Sou témata. Záložka. Když si ty témata otevřete, já jsem tam nas vygeneroval. Vystavil něco? Kurátoroval jsem to, prosím. Čili vygeneroval s initialiinitial, ale pak osobně velmi důkladně upravoval.
14:26:35 –> 14:26:39
Richard Jahoda: Ano.
14:26:43 –> 14:27:04
Pavel Krepelka: Ale dal jsem tam nějaký témata. Je možný je vo lajkovat. Protože To další téma na ten příští, Anebo tam přidat vaše klidně vaše. Tak jenom abyste věděli, vyloženě ve sleku, tam v horní liště. Když budete v tom firmy v době, tak jsou tam témata. A můžete buď Laik Em dát najevo. Co by vás víc pálilo Teďkom Todle mělo nejvíc like ů čtyři.
14:26:45 –> 14:26:47
Richard Jahoda: Ano.
14:26:49 –> 14:26:51
Richard Jahoda: Velký den.
14:26:52 –> 14:26:53
Richard Jahoda: No.
14:26:53 –> 14:26:58
Richard Jahoda: No.
14:27:05 –> 14:27:25
Pavel Krepelka: Je jich tam spousta, který maj jenom dva. A nebo když vás napadne téma. Pojďte to tam hodit. Tady na To není koncept. Tady jsme všichni jako v uvozovkách. Ve stejný ve stejný situaci řešíme. Tak. Pojďme si z toho udělat to nejcennější eh Co můžeme udělat zároveň? Vás teď poprosím. Já spustím jenom Long. Dnešního hodnocení.
14:27:16 –> 14:27:17
Richard Jahoda: Ještě tak.
14:27:25 –> 14:27:37
Pavel Krepelka: Tak poprosím. Jenom kdybyste na Zoom u udělali eh ty témata nemusíte psát. Aj. Do tohodle. Toho Spíš je dejte Potom do toho sleku. Tam na to vyloženě to máme. Kdyby vás napadlo ňáký téma.
14:27:30 –> 14:27:31
Richard Jahoda: Nebudeme.
14:27:34 –> 14:27:36
Richard Jahoda: No.
14:27:37 –> 14:27:42
Pavel Krepelka: Tak budu. Budu za to rád. Samozřejmě, tím pádem neřeknu, co bude za měsíc.
14:27:42 –> 14:28:02
Pavel Krepelka: Protože tomu ještě čtrnáct dnů dám prostor, než se tam objeví další další další témata. Chceme tomudle jajku věnovat tu pozornost. Já bych to chtěl víc do tý filozofický úvahy. Co to znamená pro nás Pro naše lidi? Eh, samozřejmě, když to téma bude Víc o procesech nebo víc o řešeních.
14:27:49 –> 14:27:50
Richard Jahoda: It’s not gonna happen.
14:28:02 –> 14:28:10
Pavel Krepelka: Ať je, ale nechtěl jsem to posílat do tý geakovský úrovně, abysme, eh, rozebírali, jestli je lepší opust. No, do sonet.
14:28:10 –> 14:28:15
Pavel Krepelka: Ale spíš, abysme tam hledali tu svoji lidskou část v tom celym příběhu.
14:28:15 –> 14:28:20
Pavel Krepelka: Er, aby tam byla ta užitečnost pro nás. Takže budu za to za to moc rád. Tak.
14:28:21 –> 14:28:25
Pavel Krepelka: A pakliže někoho ještě nenapadlo, něco.
14:28:25 –> 14:28:27
Pavel Krepelka: Co bych chtěl doplnit? Dodat.
14:28:27 –> 14:28:32
Pavel Krepelka: Tak jsem moc rád, že jsme se sešli poprvé v takhle velkém počtu.
14:28:33 –> 14:28:35
Pavel Krepelka: A budu se moc těšit.
14:28:36 –> 14:28:38
Pavel Krepelka: Opět za měsíc.
14:28:38 –> 14:28:45
Pavel Krepelka: Takže ještě jednou všem moc děkuju za aktivitu za to, že jste tomu dali svůj čas a těším se na Vás buď na scaling. Up.
14:28:45 –> 14:28:55
Pavel Krepelka: Což je za tři týdny a nebo za měsíc na dalších firmách. V době děkuju moc. A mějte se hezky. Úspěšný týden. Taky, přátelé. Rád jsem vás všechny viděl. A.
14:28:55 –> 14:28:57
Richard Jahoda: Ahoy, mi testify.
14:28:57 –> 14:28:58
Jiří Cimpel: Ovšem.
14:28:57 –> 14:28:59
Zbyněk Čech ZCOM.cz: Hm, dávej se s tím.
14:28:58 –> 14:28:59
Slavo Rybak | Aston ITM: Ahoj, tě.
14:28:58 –> 14:29:00
Pavel Krepelka: Taky.
14:28:59 –> 14:29:00
Markét Jílková (MARWEA): Mějte se.
14:29:05 –> 14:29:09
Zbyněk Čech ZCOM.cz: Jo, Pavle. Já jsem ti posílal do toho do sleku. Už.
14:29:06 –> 14:29:08
Richard Jahoda: You have a beautiful home.
14:29:10 –> 14:29:14
Zbyněk Čech ZCOM.cz: Pár tejdnů zpátky. Nějaký dvě Témata.
14:29:13 –> 14:29:18
Pavel Krepelka: Jsem to tam, možná dokonce. Možná jsem to tam přepsal. Já to ještě zkontroluju. Zbyňku. Jo.
14:29:17 –> 14:29:27
Zbyněk Čech ZCOM.cz: Jo, já jsem to hodil. Tam už asi. A ty sou spíš teda praktický. Protože tam bych pak. Chtěl se víc za zaměřit na to, jak to, kdo vlastně dělá.
14:29:20 –> 14:29:21
Pavel Krepelka: Super.
14:29:27 –> 14:29:28
Pavel Krepelka: Jo, kouknu na.
14:29:27 –> 14:29:33
Zbyněk Čech ZCOM.cz: Třeba s těma náborama, nebo. Nebo jak? Vlastně, řešej. Konkrétně ty školení.
14:29:29 –> 14:29:30
Pavel Krepelka: Jo.
14:29:32 –> 14:29:34
Pavel Krepelka: Jo.
14:29:33 –> 14:29:36
Zbyněk Čech ZCOM.cz: Jo, protože von každej to nějak dělá. A teď by mě zajímalo.
14:29:36 –> 14:29:39
Zbyněk Čech ZCOM.cz: Vlastně, jak to dělají jiní že, jo.
14:29:38 –> 14:29:45
Pavel Krepelka: Jasný, jasný? Od toho to je kulatej stůl. Takže když ty téma vyberou i ostatní, tak určitě rád to tam zapojím. Jo, přidám to tam. Když tak jo.