I přesto, že jsme na celé setkání měli jen jedno odpoledne, tak jsme stihli úplně všechno, i věci nad naše očekávání. Začali jsme klasicky probíráním tématu, které jsme si zvolili v duch „Jak být silný šéf“. Zde měl každý, co říci, protože právě s budováním respektu, zatímco si udržujete empatii a citlivost, má někdy potíž každý podnikatel. Zaručený návod na to ale bohužel není. Důležité však je, že si tenkou hranici uvědomujeme a tím s ní automaticky dokážeme lépe pracovat.

Co nadchlo asi každého z nás bylo následné vyzvednutí historickou Karosou, kterou všichni známe ze školních let. Je lepší než samotný autobus byla zastávka, na kterou nás vezl a to do nejstaršího pivovaru v Českých Budějovicích Samson. Byl to opravdu horký den, takže vychlazené pivo bylo přesně to, na co jsme se všichni těšili . Jak se ale říká „Bez práce nejsou koláče“ a tak jsme si prošli celý proces výroby piva a přitom jsme měli možnost okoštovat různé druhy.

A jak lépe zakončit celý výlet, než jít do malého pivovaru na jedno. Kluci si pro nás vybrali minipivovar Krajinská 27 a rozhodně se trefili do černého. Perfektní zakončení našeho výletu, který chvíli byl jako exkurze do minulosti.

Děkujeme hostitelům za skvělý zážitek

K sobě do Bratislavy nás pozval Henrich Sikela a ukázal nám svůj možná lehce netradiční marketingový byznys. Henrich totiž dělá marketing skrze smysly. Svým klientům pomáhá spojit zákaznický zážitek s jedním ze smyslů. Může to být dodaná vůně nebo hudba, která se obchodem line, ale všechny tyto prvky umocňují zážitek klienta, aniž by si toho byl vědom.

My jsme však do Bratislavy přijeli, abychom probrali důležité a poměrně aktuální téma, které vykopl Miroslav Michalko: Renesance práce. Ač se pod tím dá představit cokoli, tak my jsme se na téma podívali z pohledu „jak se mění struktura pracovních pozic v době AI“ a nosnou otázkou bylo Jak se změní práce pro střední management, bude vůbec potřeba?

A k debatě jsme se přidali úplně všichni. Někteří z nás sice umělou inteligenci nepoužívají na denní bázi a neměli na změnu ve struktuře ve firmě negativní pohled, ale i přesto jsme se všichni shodli, že spoustu se změní s nástupem AI. Někteří z nás již stihla AI plně zavést do svého byznysu a udělat z něj svého partnera na veškerá rozhodnutá, ať už malá či velká.

Debaty se vedli na všechny strany a vždy nastala nová otázka, která debatu ještě více rozpoutala.
Budou lidé v budoucnu více poptávat výrobky, které vyrobil člověk? Kolik procent lidí tyto výrobky či služby bude preferovat?
Jak AI do firmy zavést tak, aby nenastali velké propasti mezi těmi, co s tím neumí a těmi, co to využívají se vším všudy? A jsou vůbec tyto propasti špatně, není to jen nový druh expertízy?
Co když vám do firmy dáme 25 nových lidí zdarma na měsíc, jakou práci jim dáte? A budete pro ně vůbec práci mít?

Tyto a mnohé další otázky nám pomohli si uvědomit, jestli je umělá inteligence vždy ve firmě používaná správně a na věci, kde nám skutečně pomáhá a rozvazuje ruce. Někdy se stane, že ji využíváme tak moc a zapomene, že to my jsme jejím pánem a ne ona naším.

Sešli jsme se u Vladana Hejnice v Praze na Václavském náměstí. Vladan jako správný hostitel nezahálel a připravil si pro nás speciální program expertem vedené přednášky na téma „Jak zvládat stresové situace“. Na téma jsme se dívali hlavně z pohledu komunikace, protože jako CEOs a zakladatelé se často do takových situací dostáváme a být připraven na komunikaci v nich není vůbec špatné.

Komunikace ve stresových situacích je obzvláště náročná, protože v ní často vznikají nedorozumění – hlavně proto, že jedna ze stran v danou chvíli neposlouchá na 100 % a důležitá informace jí může uniknout. Tato nepozornost může vznikat i z toho, že druhá strana reaguje na něco, co už se jí stalo v minulosti, co jí právě nynější situace připomněla. Nemusí vůbec jít o reakci na situaci, která právě probíhá. Z naší strany je tedy dobré si to uvědomit a druhé straně ukázat respekt, porozumění a opravdový zájem.

Děkujeme Vladanovi, že nás k sobě pozval. Byl to skvělý zážitek, ze kterého si odnášíme nové informace a zase jsme o krok dále na naší manažerské cestě ke škálování.

Ale hlavní část programu bylo téma celé skupiny: Naslouchání. Protože tohle téma mělo v Moravské skupině velký ohlas, rozhodli jsme se ho přivézt i do hlavního města, nebo spíš jsme si přivezli Miroslava Tesaříka – odborníka na toto téma. Dá se říct, že tímto tématem jsme rozhodně neprohloupili, spíš naopak. Mirek nám pomohl najít směr, ze kterého téma uchopit, protože i když můžeme mít pocit, že naslouchat umíme a je to pro nás přirozené. Tak to tak není. V naslouchání platí několik pravidel, které je potřeba si jednou za čas zvědomit.

Pár z těchto pravidel vám přidáme i sem:
Oční kontakt. Velice podceňovaná věc, ale přitom pro kvalitu rozhovoru prakticky nezbytná.
Neskákat do řeči, Všichni to od dětství známe a máme pocit, že tohle už nám nikdo vysvětlovat nemusí, ale kdy naposledy jste s někým vedli debatu a v zápalu jste druhé straně skočili?
Pokud nám někdo vysvětluje svůj názor, tak nejít hned do kontra reakce, ale jeho názor zopakovat. Například: „Chápu tedy správně, že ty se cítíš…“

Děkujeme Janě i Mirkovi za skvěle zvládnutý program, na tohle setkání jen tak nezapomeneme.

Sešli jsme se v pět hodin ve Worklounge Příkopy a začali jsme program pěkně aktivně podcastem naživo. Tentokrát mezi nás přišel Dušan Šenkypl, CEO Grouponu . Dušan byl společností EY vyhlášen za CEO roku 2025 za Českou republiku a my se po jeho rozhovoru s Romanem Stupkou nemůžeme vůbec divit. Téma rozhovoru se stočilo v AI a tomu, jak škálovat byznys v této ultra rychlé době, která neodpouští opozdilcům. Podíval se na to, jak to vypadá, když firma umělou inteligenci pouze zkouší versus když ji opravdu implementuje do svých každodenních činností.

Stejně jako na prvním Meetupu se z rozhovoru dělal záznam, takže se brzy můžete na podcast na našem Youtube kanále.

Workshop od Pavla Křepelky byl veden na téma „Ideální týmový hráč“, kdy se účastníci rozdělili do malých skupin, ve kterých společně vyzkoušeli metodu Patricka Lencioniho, který staví ideálního týmového hráče na praktickém rámci, který se sestává ze 3 vlastnostech – pracovní hlad, lidská chytrost a pokora. Každá z těchto vlastností se pozná podle něčeho jiného.
Pokora neznamená, že na sebe myslíme méně, ale že si o sobě myslíme méně.
Lidská chytrost znamená, že umíme upozadnit svoje potřeby pro dobro týmu.
Pracovní hlad poznáme tak, že vyhledáváme, co můžeme dělat nad rámec své agendy a svých povinností.

Do týmu chceme nejlépe takového člověka, který má všechny tři vlastnosti. Často se můžeme setkat s tím, že někomu chybí dvě z vlastností a takoví lidé nejsou nebezpeční pro tým, ale mohou ho zdržovat, pokud o svých nedostatcích neví. Nebezpeční ale jsou lidé, kterým chybí jedna z vlastností. Pro tým mohou být hrozbou, protože umí své nedostatky velice dobře skrývat a tím ho mohou ohrožovat.

My jsme na workshopu měli možnost se na tyto vlastnosti podívat z pohledu osobního, tedy jak si vedeme my sami, ale měli jsme i možnost reflektovat nad svými podřízenými a kolegy. Někdy je právě takové zpomalení a sebereflexe potřeba, abychom se mohli pohnout kupředu.

Workshop se nám všem tolik zalíbil, že chvilku trvalo, než se všichni přesunuli do jídelny na večeři. Tu nám opět připravil tým Zuzky Vencourové z musa cateringu. Jako vždy se jednalo o naprostou symfonii chutí a networking po této večeři šel sám od sebe.

A tak vznikl Scaleup Meetup. Večer, kdy se potkáme na jednom místě a můžeme si popovídat o všem, co online nestíháme nebo se nám nechce o tom mluvit. Večer, který je exkluzivně jen pro 40 lídrů. Místo a čas bude pokaždé stejné, ale hosté a program se bude lišit – abyste z toho vždy měli jiný zážitek a odnášeli si domů nové informace.

První Meetup se konal 16. března ve Worklounge na Příkopech a jako premiérový program jsme zvolili podcast naživo a kulaté stoly. A musíme říct, že to byla trefa do černého. Podcast proběhl formou debaty Romana Stupky s Petrem Kasou, českým podnikatelem, investorem a filantropem. Petr vybudoval velké firmy jako Kasa.cz a Pilulka, které následně prodal. S Romanem se bavil o tom, jaké to je prodat firmu, kterou budujete jako vlastní dítě a o tom, jaké to bylo podnikat v době, kdy začínal internet a výrazně měnil pravidla hry a prodeje. Mluvil i o tom, jaké podnikání rozjíždí nyní a jaký rozdíl v podnikání vnímá dnes oproti přechozím letem.

Jelikož se jednalo o podcast naživo, tak publikum mělo možnost se Petra zeptat na osobní dotazy a zároveň byl pořízen záznam, takže je celý rozhovor ke shlédnutí na našem Youtube kanále.

Po podcastu navazovaly kulaté stoly na témata expanzí, obchodu i práce se zaměstanci. Děkujeme všem vedoucím skupin, jmenovitě: Romanovi, Davidovi Kolářovi, Vladanovi Hejnicovi a Martinovi Kaletovi. Všechny stoly jsme nahrávaly a účastníci z každého stolu získali přepis a hlavní shrnutí těch nejdůležitějších informací.

Hlavními takeaways kulatých stolů byla, že:
Musíme k sobě být upřímní, uvědomit si, kde jsme pro firmu brzdou a naučit se delegovat část své agendy tak,, aby celá firma nebyla závislá jen na nás
Změňme naše prodejní nastavení – neprodáváme firmě, ale konkrétnímu člověku, který má nějaký titul, nějaký problém, který mu můžeme vyřešit
Sebevzdělávání CEO je příkladem pro celou firmu – udává směr celé firemní kultuře a mění nastavení našich lidí – nepodceňujme tedy s jakou vervou se staráme o to, abychom sami měli nejnovější informace a ovládali nejnovější technologie
To že neumíme zastavit myšlenky v hlavě ani mimo práci je nejčastější příznak vyhoření – v tu chvíli si musíme dát zpátečku a říct si o pomoc

A jako na každé naší akci nesmělo chybět výborný catering od Zuzky Vencourové a její musa catering! A jak píšou na svém webu, tak menu opravdu nikdy není to samé. O coffee breaku na nás čekali sladké dortíky a na večeři pak sladké a slané chody.

Začali jsme naši tour 28.1. u Honzy Vycha se skupinou Čechy 2, která se sešla v Honzově pražském officu, kde nás všechny nadchl nejen výhled, ale i Honzova příprava celého večera. Téma měla skupina “Jak hořet a nevyhořet”, což je téma, ke kterému nám má hodně co říct Kuba Chomát. Byli jsme rádi, že se mezi námi opět objevil a to rovnou s prezentací a moderací diskuze. Všichni jsme se shodli, že pro nás je velice důležitý spánek. Právě on ovlivňuje náš výkon, jaký vkládáme do práce a pokud nespíme kvalitně, tak se nám důležitá rozhodnutí a schůzky dělají mnohem hůř. 

Na druhé setkání jsme se přesunuli na Moravu, kde jsme se tentokrát sešli v Brně u Mirka Tesaříka. Téma na setkání bylo naslouchání a musíme říct, že to byla skvělá volba. Mirek nás provedl celým tématem a rozhodně nezůstal pouze u teorie. Jak si většina z nás myslela, že umí skvěle naslouchat, tak tady jsme zjistili, že jsou oblasti aktivního naslouchání, kde to nejednomu z nás drhne. Tohle setkání nás tak nadchlo, že jsme ho museli následně nadnést i v ostatních lokálních skupinách a jedna si ho dokonce vybrala na příští setkání. Jsme rádi, že se k nám v Brně přidal i Heinrich Sikela a nabídl se, že příští setkání uspořádá u sebe v Bratislavě. Takže oficiálně můžeme říct, že se naše komunita stává mezinárodní

Třetí setkání minulého kvartálu bylo opět v Praze, tentokrát u Libora Sedláčka v Gumexu. Libor byl skvělým a velmi pozorným hostitelem. Dokonce se mu povedlo něco, z čeho jsme měli velkou radost, a to spojit síly s další členkou naší komunity, Zuzkou z musa catering a připravit nám překvapení, která nás nadchlo naprosto všechny. Zuzky výborné jídlo už se stává pravidelně jedním z oblíbených zážitků našich akcí a jsme rádi, že nechybělo ani na této akci. Libor nás provedl po své továrně, vysvětlil nám, jak to chodí u nich na skladě a dal nám možnost se podívat na nejrůznější řezačky pořádně zblízka. Téma bylo motivace a debata se krásně rozvinula na tom, co nás motivuje a naopak demotivuje. Jsme rádi, že jsme se sešli v různorodé věkové skupině, takže jsme měli úhel pohledu od různých generací.

Zimní sérii jsme uzavřeli u Kryštofa Kulana a musíme říct, že to byla pěkná party na konec. Kryštof na setkání pozval Terezu Boučkovou, autorku knihy Dům v Matoušově ulici, tedy ženu, která dům, ve kterém sídlí Kryštofova kanceláře zná velice dobře. Tereza nám pověděla o domě vše a jako dárek nám rozdala výtisk své knihy. Po jejím odchodu zavládla místností čistě mužská energie. Bavili jsme se o stresu a vyhoření. I přes těžké téma se místností nesl smích. A to díky tomu, že to byla opravdu skvělá parta, ale i proto, že nám Kryštof nabídl ochutnávku rumů s jeho odborným výkladem. Moc děkujeme Kryštofe. 

Každé setkání mělo naprosto jiný náboj, ale my jsme si moc užili všechny a doufáme, že vy také. Už teď se těšíme na jarní kolo!

Na návštěvníky COE čekal ve druhém patře budovy C náš Scaleupboard Lounge. Letos jsme ho ještě o kousek vylepšili – a velkou zásluhu na tom mají i naši členové. Zuzka z Musa Catering nám dodala výborné makronky s logem Scaleupboardu, po kterých se doslova zaprášilo. Atmosféru pak krásně doladila Jana se svými květinami z Belles Fleurs.

Ale lounge by nebyl ničím bez lidí. Jsme opravdu vděční všem, kteří se za námi přišli zastavit. Měli jsme možnost potkat známé tváře z komunity, ale také poznat nové podnikatele a potenciální členy. Právě energie, otevřenost a dobrá nálada jsou věci, kterých si na této komunitě vážíme nejvíc.

Velké poděkování patří také našim spíkrům, kteří přijali výzvu vystoupit před plným sálem na workshopech pro CEO i na samotném Scaleup Summitu. Workshopy probíhaly oba dva dny a proto smekáme před Helčou Hůrkovou, Martinem Hurychem, Lukášem Cirkvou a Kubou Chomátem, kteří zvládli skvěle prezentovat po oba dny. Semináře byly plné a podle reakcí účastníků můžeme říct, že si odnesli spoustu inspirace i praktických myšlenek.

Jako garanti summitu jsme měli ve středu odpoledne k dispozici stage E-commerce, kde vystoupili řečníci z našich řad i z okruhu lidí, které rádi zveme na naše akce. Celým summitem nás provedl Pavel Křepelka – a opět předvedl skvělý moderátorský výkon. Pafko, díky za energii a profesionalitu, se kterou jsi celý summit vedl.

Na pódiu se postupně představili čtyři řečníci.

Jako první vystoupil Pavel Pumprla, bývalý kapitán české basketbalové reprezentace, dnes podnikatel a mentor. Ve své přednášce mluvil o hledání „firemního Everestu“ – tedy cíle, který firmu posouvá dál.

Poté přišla na řadu Dana Bérová s přednáškou „Proč skvělé strategie umírají v pondělí ráno“. Dana opět potvrdila, jak silnou řečnicí je – ostatně i proto se její vystoupení dostalo mezi TOP 10 přednášek celého COE 2026, vybíraných z více než 220 řečníků. Velká gratulace!

Dalším řečníkem byl Roman Stupka, kterého znáte také jako moderátora našeho Scaleup podcastu. Jeho přednáška „Strategie dobrého pozicování“ přinesla spoustu podnětů k zamyšlení nad tím, jak firmy přemýšlí o své strategii a pozici na trhu.

Scaleup Summit uzavřel Dalibor Pulkert, jehož zkušenosti a schopnost předávat myšlenky srozumitelně a inspirativně si vždy velmi ceníme.

Ještě jednou děkujeme všem řečníkům, kteří byli součástí našeho programu, a také všem, kdo se přišli podívat, diskutovat nebo jen nasát atmosféru.

Byly to dva dny plné setkání, inspirace a rozhovorů, které mají smysl.

Tak zase za rok na Czech Online Expo 2027.

Abychom měli šanci lépe poznat krásy Liberce ještě za světla, zařídil pro nás David soukromou prohlídku nedalekého Liebieg Paláce s jejím ředitelem. Kromě nádherných vnitřních prostor jsme měli možnost kouknout do zahrad a také na střechu, odkud byl vidět Ještěd za západu slunce. Pro ty, kdo tam ještě nebyli, tak doporučujeme všemi deseti! Prostředí zámku je tak krásné, že si ho i Netflix vybral pro natáčení nového seriálu. 

Touto prohlídkou Davidův program však zdaleka nekončil. V jeho kancelářích už na nás čekal catering od bývalého michelinského kuchaře Adama Zikmunda. Nesměli chybět řízky, domácí tažený tatarák, vegetariánské chody ani sladké tečky ve formě makronek a věnečků. U degustování cateringu nám kuchař povyprávěl o jednotlivých chodech, co ho při tvorbě inspiruje a také příběhu jeho nové restaurace Nakraji. A protože láska prochází žaludkem, tak nám díky tomuhle výbornému jídlu Liberec přirostl blíže k srdci.

Po večeři si vzal slovo David, který nám představil smworks. V jeho prezentaci jsme navnímali firmu ze všech úhlů a navíc jsme měli exkluzivní možnost nakouknout pod pokličku novinek, které si firma na příští rok připravuje. David je naším členem už dlouho a je inspirující sledovat, jak se mu podařilo z malé firmy, kterou tvořilo pár přátel vybudovat agenturu s velkými klienty a skvěle fungujícím týmem. 

Aby si náš hostitel na chvilku odpočinul ujal se moderování Kuba Chomát, který představil hlavní záměry vzniku skupiny, což je propojení našich členů napříč programy a vytvoření prostoru pro sdílení našich výzev v rolích CEOs a zakladatelů, ale i v osobních rovinách. Proto následovalo kolečko, ve kterém dostali slovo všichni účastníci a mohli představit sebe i svou společnost a nastínit, jakým výzvám čelí a v jakých oblastech by v rámci komunity uvítali pomoc.

Dokonce jsme mezi sebou měli i pár členů, pro které bylo offline setkání naprostou novinkou. Bylo nám potěšením je takto mezi námi uvítat a poznat je. Někteří členi si pro nás i připravili vouchery na jejich produkty, což se před Vánoci opravdu hodilo

Z tohoto kolečka navíc vzniklo spoustu námětů na téma pro příští setkání skupiny, společně s diskuzí u koho bychom se příště mohli sejít. Příští setkání skupiny se tedy dohodlo na 12.2. a sejdeme se u Kryštofa Kulana. Děkujeme za pozvání! Už teď se moc těšíme! 

Po oficiální části programu se část z nás přesunula do restaurace Tatáž Pakáž, kde pro nás byl rezervovaný stůl. Pro ty, co sem už s námi nešli, tak tady podle Davidových slov najdete ty nejlepší žebírka široko daleko a určitě se vyplatí udělat si sem výlet. Ale co se dělo v Tatáž Pakáž, zůstane tam  

Moc děkujeme Davidovi za naprosto bezchybnou organizaci celého setkání, budeme na to dlouho vzpomínat. A také speciální dík patří všem, kdo přišli, jelikož vaše otevřenost a přátelská energie udělala atmosféru setkání naprosto skvělou. 

První setkání se konalo pro skupinu Čechy 2, kterou k sobě do firmy pozval Martin Stránský, za což mu moc děkujeme, jelikož být prvním není vůbec jednoduché. Martin nás vzal do společnosti Bit.plus v centru Prahy a my jsme tak měli příležitost nahlédnout do bitcoinového světa. 

Martin začal schůzku povídáním o svém byznysu. Jelikož téma bitcoinu a kryptoměn je dnes často skloňované, rozpoutala se velice zajímavá debata mezi účastníky setkání. Pro všechny z nás to bylo obohacující, ať je to téma nám blízké či nikoli. 

Martin program schůzky obohatil i o soutěž o velice hodnotnou cenu. Soutěžilo se o diář z výrobny Pavla Džavíka, který je vyhotoven z kůže ze zbytku Bentley. Výhra putovala domu s Janem Vychem, tímto mu znovu gratulujeme a doufáme, že ji naplno využije.

Jedním z hlavních důvodů, proč tato lokální skupina vznikla, byl ten, aby se členové mohli společně bavit o svých výzvách a tématech, se kterými si neví rady. Protože kde jinde hledat pomoc, než u lidí, kteří na vašem místě již byli nebo si právě procházejí něčím podobným. Udělali jsme proto kolečko, ve kterém se každý představil a pověděl o své výzvě. Náš hostitel Martin nadnesl velice zajímavé téma, se kterým většina účastníků dokázala souznít, a to vzdělávání dětí. Jelikož je Martin také majitelem soukromé školy, je pro něj velice důležité vědět, podle čeho si rodiče vybírají školu pro své děti. Opět zavládla podnětná diskuse, která rozvíjela téma vzdělávání sebe i dětí, ale také technologií dnešní doby. 

A protože schůzka měla velký úspěch a bylo nám spolu moc dobře, dohodli jsme se na další schůzce, která se uskuteční 28. ledna 2026 a pozve nás k sobě do firmy právě výherce soutěže: Honza Vych. Moc děkujeme za organizaci a těšíme se na příště!

Můžeš se zde těšit na zákulisí Scaleupboardu, novinky a postřehy dřív než ostatní, momenty z akcí a práce s týmy – přímo z terénu. Už nebudeš muset čekat na pravidelné hlášení, abys byl/a v obraze.

Důvodem vytvoření této sekce je naše touha být ti blíž a sdílet s tebou věci v reálném čase, tak jak se dějí.

Pro přidání do Close friends skupiny nám stačí zde v dotazníku vyplnit tvé uživatelské jméno na instagramu a my už se o vše postaráme.

Těšíme se na tebe a momentkám zdar!

Pozvání tentokrát přijali dva hosté, kteří k tématu dlouhověkosti a zdraví přistupují odlišnými cestami. Filip Říha alias Atrey, zakladatel značky Wild & Coco, je zastáncem zdravého mikrobiomu a superpotravin, zatímco náš člen Vladan Hejnic se vydal datovou cestou a absolvoval kompletní analýzu na Longevity klinice.

Na úvod si všichni účastníci mohli vychutnat ochutnávku produktů Wild & Coco – uvítací Kimchi shot a vlastní přípravu snídaně z Cocofiru a dalších probiotických doplňků. Lahodnou snídani doprovázelo ceremoniální kakao, které pomohlo účastníkům zklidnit se a naladit na přítomný okamžik.

Následovalo povídání našich hostů, kteří sdíleli své osobní příběhy a zkušenosti s Longevity technikami. Přestože se jejich přístupy v něčem lišily, vzájemně se doplňovali a v mnoha bodech se shodovali. Zaznělo nespočet zajímavých a inspirativních myšlenek, ty hlavní, které stojí za to si zapamatovat a začlenit do každodenního života, jsou:

• Kvalitní spánek je klíčový pro regeneraci celého těla.
• Silový trénink nalačno po ránu nejefektivněji podporuje spalování tuků.
• Dýchejme nosem alespoň 22 hodin denně, posílíme tím obranyschopnost organismu.
• Oxytocin, hormon lásky a důvěry, je základem psychické pohody a neměl by být podceňován.
• Mikrobiom je náš „druhý mozek“, pokud v těle vznikne nerovnováha či zánět, velmi rychle nám to dá najevo.

Po celou dobu setkání měli účastníci prostor klást otázky a díky tomu se mohli v tématu ponořit skutečně do hloubky.

Na závěr patří velké poděkování oběma hostům za otevřené sdílení jejich příběhů. Ukázali nám, že pokud o sebe pečujeme a nasloucháme svému tělu, dokážeme překonat jakékoli nemoci či překážky. Pánové, jste pro nás inspirací a moc si vážíme vašeho času, který jste nám věnovali.

A pokud ještě nejsi ve skupině Longevity, ale tohle téma s tebou rezonuje a chceš poznat lidi, kteří mají podobný přístup ke zdraví a dlouhověkosti, pak se můžeš přidat do skupiny na Slacku.

Během tří dnů se nám podařilo vytvořit atmosféru důvěry, otevřenosti a sdílení. Prostředí, kde se tyto osobnosti nebáli mluvit o nejistotách, přiznat si, že si občas neví rady, a ukázat i svou zranitelnost.

Kromě bohatého networkingu nabídl program inspirativní přednášky, workshopy i sportovní aktivity, které nás po celodenním sezení zvedly ze židlí a dodaly novou energii.

Hlavní téma letošního ročníku bylo jasné, umělá inteligence a její dopad na CEO a fungování firem.

Pondělí 6. října 

První den jsme začali registrací, tradičními jmenovkami a focením, které usnadnilo networking mezi jednotlivými účastníky. Po ubytování jsme oficiálně odstartovali akci úvodním slovem zakladatelů Scaleupboard Davidem Kolářem a Pavlem Křepelkou, po kterém následovala přednáška Petra Ludwiga, autora bestselleru Konec prokrastinace.

Petr se zaměřil na téma umělé inteligence a růstového myšlení. Připomněl nám, že svět se mění rychleji než kdy dřív, a kdo se nepřizpůsobí, může snadno zůstat pozadu.

Na jeho vystoupení navázal David Kolář, který ukázal, jak prakticky zapojit AI do každodenní práce. Představil způsoby, jak si díky AI uvolnit ruce a získat čas na to podstatné, klidně i ve chvíli, kdy jste offline a letíte letadlem. Na pódium si pozval přímo členy týmu, a to Annu Kolářovou, která ukázala, jak využívá AI v sales procesu a Petra Tománka, který představil zase nástroje z marketingu.

Abychom se lépe poznali, následoval interaktivní networking založený na principu čísel a rotujících stolů s Tomášem Řezníčkem. Každý měl prostor říct, čemu se jeho firma věnuje a jaké překážky ve svém byznysu právě zažívá.

Den vyvrcholil večerním networkingem v odlehčené formě fun games jako kulečník, bowling nebo laser game nám pomohly odreagovat se po nabitém programu a poznat se i z jiné stránky. Protože růst někdy znamená i umět vypnout a užít si společný čas. 

Úterý 7. října 

Úterní ráno jsme zahájili fasciální jógou s pohybovou lektorkou Nikol Maio, která nás naučila techniky automasáže, což po předchozím večeru přišlo vhod.

Po snídani následoval inspirativní rozhovor Romana Stupky s Taťánou le Moigne, bývalou ředitelkou Google Česko & Slovensko. Táňa mluvila o důležitosti sebereflexe a péče o sebe i na těch nejvyšších manažerských pozicích.

Dopoledne jsme zakončili další dávkou pohybu díky Nikol, která nám ukázala jednoduché cviky, které jsou vhodné i kanceláře a které pomáhají předcházet bolestem zad.

Po obědě jsme se nechali vtáhnout do světa kreativního myšlení s Daliborem Pulkertem, autorem knihy 30 hodin. Připomněl nám, že „thinking out of the box“ není jen fráze, kterou nás učili ve škole, ale způsob, jak přicházet s novými nekonvenčními nápady, a že AI může být v procesu validace nápadu silným partnerem.

Odpoledne jsme rozdělili do menších skupin, kde si každý mohl vybrat workshop podle svého zaměření: ženský kruh s Nikol, mužský kruh s Pavlem Železným, AI s Pavlem Křepelkou, Nordic walking aka Net-walking nebo Longevity s tipy pro dlouhověkost.

Po dni plném inspirace přišla dávka smíchu a lehkosti. Nikola Orozovič a jeho tým rozproudili večer improvizačním divadlem, které nás vtáhlo do děje i na jeviště. Smích a nadhled byly tou nejlepší tečkou za úterním programem. 

Středa 8. října 

Poslední den jsme tradičně začali ranní jógou, abychom se uvolnili a připravili na závěrečnou přednášku.

Tou byl inspirativní vstup Tomáše Šebka, chirurga a autora několika knih. Sdílel s námi pět zásad dlouhověkosti, které můžeme okamžitě aplikovat do života: Kvalitní spánek, půl talíře rostlin a voda, každodenní pohyb, vědomé dýchání a připravenost na krize

Tomášův lidský a autentický přístup v nás zanechal silný dojem a několik „aha“ momentů, ve kterých jsme si uvědomili, že chybovat je lidské a stává se to i těm nejlepším z nás.

Po společném rozloučení se někteří otužilci ještě vydali na golf na podzimní Panoramě, než se všichni rozjeli domů nabití energií, inspirací a novými kontakty.

Děkujeme!

Děkujeme všem, kteří se s námi vydali na cestu růstu během SCALE UP YOUR WAY.
Díky vám měla akce tak výjimečnou atmosféru, jakou nevytvoří žádný program – jen komunita lidí, kteří se chtějí posouvat dál.

Proto jsem natočil video, které ti tenhle příběh odvypráví. Ale ještě než ho pustíš, chci ti říct, proč se na něj podívat.

Co jsme si jako Scaleupboard uvědomili
Scaleupboard je byznysový systém, který pomáhá tvé firmě růst. Je to metodika. Je to software, AI. Je to kouč. To vše poskládané do byznysových programů.

A už od začátku je to taky něco mnohem hlubšího – komunita lídrů, kteří ještě nevzdali svůj růst a jsou ochotni se nahoře podpořit, protože vědí, že tam hodně fouká.

A právě tahle komunita je tím, co dělá Scaleupboard výjimečný. Od roku 2018 vznikají přátelství, spolupráce, vzájemná podpora. Jenže jak jsme rostli, začali jsme zjišťovat, že duch komunity se pomalu začíná vytrácet… Už nejsme malá skupina.

Je nás 200! – a to je jako stát na velkém náměstí, kde všichni mluví, ale málokdo se opravdu slyší.

A tak jsme si položili zásadní otázku:
Jak ve Scaleupboardu opět podpořit duši komunity? Jak vytvořit prostředí, kde nejen rosteš jako CEO, ale jako člověk? Stala se z toho jasná priorita pro rok 2025!

Co jsme zjistili od vás?
Ve druhém kvartálu jsme mluvili s desítkami z vás. Poslouchali jsme. Testovali jsme.

Říkali jste, že:

• chcete víc osobních propojení, ne jen business networking,
• že potřebujete offline kontakt, osobní témata, zábavu,
• a že firma může růst jen tehdy, když prosperuje i její lídr.

Testovali jsme:

• Nové koncepty offline setkáníMenší Whatsapp skupiny
• Zájmové mikro komunity

Z toho vzešlo jasné rozhodnutí:
Posilujeme komunitu. Ale opravdu. S novým konceptem. A bez navýšení ceny.

Proč to děláme?
Věříme, že firma může být jen tak dobrá, jako život člověka, který ji vede.
A když lídr hoří, je vyčerpaný nebo sám, žádná metodka, software ani AI ho nespasí.

Ale když má kolem sebe lidi, kteří mu rozumí, když sdílí stejnou cestu, když se může na chvíli zastavit a dobít se, stane se zázrak:
roste jeho firma
roste on sám
a dělá svět kolem sebe lepší

Tohle není marketing.
Tohle je naše cesta pro Scaleupboard 2025+.

Co můžeš udělat teď?
Podívej se na video – pochopíš, proč se to děje a jak se do toho zapojit.

Očekávej v létě telefonát nebo zprávu od naší asistentky – domluví s tebou osobní call s Jakubem nebo Martinem, kteří ti nový prostor pro sdílení a budování komunity pomohou vytvořit dle tvých preferencí.

A připrav se na září – kdy tahle nová etapa Scaleupboardu naplno odstartuje.

Díky, že jsi součástí naší cesty. A díky, že do toho jdeš s námi.

Nový rok je tady a přináší plno změn, výzev a příležitostí.
Náš CEO a co-founder David Kolář si pro tebe připravil inspirativní poselství, ve kterém sdílí své myšlenky na to, jak posunout tvé podnikání na další úroveň. Dozvíš se praktické tipy, jak ze Scaleupboard vytěžit maximum, a konkrétní kroky, které ti pomohou nastartovat tvůj úspěšný rok 2025.

Pamatuji si rozhovor několik let nazpět s Petrem Fodorem, kdy jsem si uvědomil, jak snadné je přidávat nové a nové kanály, a jak to vede často jen k jedné věci = nikdo ve firmě nebo komunitě, jako máme my, už přesně neví, kde co najde a notifikace a kanály začne ve větší míře ignorovat a přenos informací se postupně zhoršuje.

Proto jsme se rozhodli, udělat právě nyní větší refresh kanálů a změnit tak komunikaci mezi námi k lepšímu.

Ta nejzásadnější změna přichází ve sloučení kanálů #inspirace, #úspěchy_fuckupy #sport_relax_kultura a #networking, a to do jednoho hlavního “streamu” s novým názvem #klubovna, která bude věřím plná našich příběhů, informací a propojení, které si sdílíme a kterou budu moderovat já.

Díky tomu, že přichází i zcela nový web členské sekce, tak je v plánu vaše příběhy třeba právě kolem úspěchů a fuckupů a inspirace zpracovávat a pravidelně přidávat do webu členské sekce, kde se neztratí a půjdou lépe dohledat. 

Jak se tedy “komunitní” kanály mění a co v nich najdete?

1) #_co_se_děje (dříve #_coseděje)

V tomto vláknu jsme již před pár týdny změnili grafiku a množství informací, aby byl plán nadcházejících tematických či kmenových skupin ještě přehlednější a mohli jste se snadno prokliknout na záznamy a vše důležité, co se pohledem pravidelných online setkání děje.

2) #klubovna
Spolkne, jak jsem již psal výše, celkem 4 kanály, které jsou vlastně mixem propojení, inspirace, příběhů a aktivit, které můžeme sledovat na jednom místě místo čtyř, často ne tolik aktivních, které se vsadím rozhodně všichni pravidelně nečtete.

3) #eventy

Kanál (dříve #offline_akce) ve kterém především s Martinou Trnkovou komunikujeme všechny akce, které pořádáme. Nejsou však pouze offline, a jejich škála se mění, takže zde budeme sdílet vše, co se týká našich setkání, které pořádáme.

4) #ahoj
Smysl původního názvu #představení zůstává, ale přišlo nám “sexy” a fresh, abysme si řekli “Ahoj”, když někdo přijde, nebo pokud se vám v životě změní role, a chcete ostatní pozdravit a představit třeba jinou část “sebe”, kterou jste kdysi při vstupu do komunity nepopsali a chcete ji sdílet, tak to je správné místo.

5) #děkuji

Možná nejmilejší a nejpozitivnější kanál #poděkování stihnul stejný osud, tedy smysl zůstává. Poděkujte si navzájem, pokud chcete. Má to blahodárný vliv na všechny strany. Já osobně jsem takové vlákno zavedl i ve své firmě, kde to pokaždé všem zlepšuje náladu, ale hlavně dává vědomí, že to, co dělám, říkám, sdílím, předávám atp. má smysl a dává vám to energii v tom pokračovat.

6) #marketplace

Neměň to, co funguje, se myslím říká. I proto ponecháváme záměr i název tohoto kanálu, ve kterém probíhá docela čilá komunikace, ve které můžete poptávat, hledat a nabízet prakticky cokoliv, co splňuje pravidla komunity.

Už se to blíží. Další skvělý ročník offline setkání na Tenerife je před námi. Končí uzavírání přihlášek, ale podařilo se nám domluvit v hotelu podržení rezervace o pár dní déle, tak pokud ještě váháte, jestli se přihlásit, mám pro vás krátké video, proč si tohle setkání nenechat ujít.

Pokud chcete vědět podrobnosti o ubytování koukněte zde

Jak ostatní členové hodnotí loňské setkání? 

Teším se na každého z vás a věřím, že si to společně opravdu užijeme. Tak si rychle rezervujte místo, už nám zbývá jen pár volných pokojů.

David Kolář

Ve výroční zprávě se také dozvíš, jaké jsou největší priority pro rok 2024, abychom mohli ze Scaleupboard všichni profitovat a abychom na rozvoj své firmy nebyli nikdy sami.

Celá výroční zpráva naší komunity ke zhlédnutí zde ⤵ 

Nejzásadnější priorita, kterou podporuješ i ty?

Komunita! Jednoznačně komunita! 

Tedy společenství lidí, které spojují stejné nebo podobné hodnoty. Pokud chceš ze Scaleupboard získat, musíš do něj i přinést. Nesmíme myslet jen na svůj krátkodobý prospěch. Mastermindklub, Masterclass, Inhouse jsou skvělé programy pro rozvoj tvůj i tvého týmu a vzájemnou podporu. Ale.. To, aby pro všechny z nás byl Scaleupboard neustále hodnotným místem závisí na naší vlastní angažovanosti, zranitelnosti a odpovědnosti k ostatním. Komunita je u nás základ, na kterém postavíme vše ostatní. I tvůj úspěch.

5 tipů, díky kterým v roce 2024 získáš ze Scaleupboard více a podpoříš celou komunitu:

1. Buduj komunitu, komunikuj a sdílej na Slacku, podporuj konverzace dalších členů. Dej a bude ti dáno. Pasivitou v komunitě nic nezískáš.

2. Přinášej zranitelně své výzvy a témata do kmenové skupiny a na každé setkání se kvalitně připrav. Vyžaduj to i po ostatních! Když to udělají všichni ve skupině, získáš opravdu hodně.

3. Účastni se celokomunitních offline setkání. Letos je zase o kousek zlepšíme a prodloužíme jejich délku, abychom spolu mohli strávit ještě více času  – odebírej kalendář zde >

4. Účastni se tematických skupin a vzdělávej se s ostatními lídry – odebírej kalendář zde >>

5. Chceš-li zlepšení nebo změnu, přijď, ozvi se, zabouchej na dveře. Buď konstruktivně kritický. K sobě i k parťákům, které v komunitě máš.

Tým a silná komunita vyhrává

Finále mistrovství světa ve fotbale v roce 2022 proti sobě hráli Francie a Argentina. Do poslední chvíle zápasu rozhodovali o výsledku lídři svých týmů. Na straně Francie Mbappé na straně Argentiny Messi. Zápas vyhrála Argentina v penaltovém rozstřelu. Proč? Protože umí lépe kopat přímé kopy? Ne, vyhráli protože byli o trochu lepší tým. Měli silnější vizi, které věřili více než Francie. Každý z nás je jedinečný, osobnost. Sám ale dojde jenom tam, kde je jeho limit. Jako komunita, kde každý uplatňuje své silné stránky, žádné limity nemáme. Znáte to – pokud jde člověk sám – je možná o něco rychlejší – ale ve smečce dojde dál!!!

Chceš posílit svůj tým ve firmě? Podívej se na rozvojové programy do kterých primárně zapojíš své lidi, protože jen s lidmi postavíš velké věci. Masterclass a Inhouse.

Pamatuj, že každý tvůj úspěch je jen poukázkou na další výzvu. Proto je tady Scaleupboard. Nejsi na to sám, máš tady své parťáky, kteří tě v tom nenechají samotné. 🤝

Těším se na nadcházející rok 2024.

David Kolář

Tentokrát bychom chtěli moc poděkovat Lukášovi, Heleně a Vladanovi za obrovskou přidanou hodnotu, kterou za dobu svého členství do komunity přinesli.

Jak vypadaly minulé ročníky a na co se můžete těšit? To se dozvíte v osobní pozvánce od Davida.

Dnešním dnem spouštíme přihlášky, tak šup na přihlašování, ať si ten společný týden užijeme v co největším počtu.

Přihlášky zde: PŘIHLÁŠKA TENERIFE 2023
!!! Přihlášky jsou otevřené do 5.1.2023 !!!

Už teď se moc těšíme !!!

Zdraví Marťa a tým MMK

Protože si zpětnou vazbu všech členů komunity bereme k našemu Scaleupboardem bijícímu srdci, během posledního půl roku jsme intenzivně pracovali na tom, abychom zlepšili prostředí tematických skupin a ty sis mohl/a z komunity odnášet ještě více než doposud.

Už od října se můžeš těšit na novinky, díky kterým:

• Získáš více prostoru pro získávání znalostí.
• Se budeš lépe orientovat v komunitě.
• Ti přineseme ještě atraktivnější témata.
• Si budeš plánovat události na dvě kliknutí.
• Se ti otevře více prostoru pro tvůj růst.

Novinky, na které se můžeš od října těšit, vysvětluji ve videu níže.

Díky za důvěru a ať se daří.

Odebírej nový kalendář od října, ať ti nic neunikne

Kliknutím na ikonu vlevo vedle menu „měsíc/týden/plán“ můžeš zvolit odběr všech kalendářů tematických skupin a případné změny událostí se ti do tvého kalendáře budou propisovat. 

Kliknutím na jednotlivé události, si můžeš přidat jen konkrétní událost do svého kalendáře, případné změny události se ti ale ve tvém kalendáři nepromítnou.

Firma >> Já – moje firma definuje to, jak se cítím, co dělám, kolik mám energie, kolik peněz si mohu z firmy vzít.

Já >> Firma – já definuji to, jak se při budování firmy cítím a co si z toho pro sebe odnáším.

Jedním z největších problémů zakladatelů a CEO rostoucích firem je, že děláme vše pro firmu, ale sami jsme na druhé nebo třetí koleji.

Bohužel je to past! Pojďme si tedy promluvit o tom, jak se cítít ve své roli lépe, jak objevit své ikigai a propojit ho s firemní vizí.

Chci vás také v rámci tohoto tématu pozvat na naše offline celokomunitní setkání, které se uskuteční 5. – 6. října 2023, kde můžete v rámci workshopu „Objevte své Ikigai a propojte ho s vizí vaší firmy“ zjistit, jak:

• najít činnosti, které dodávají energii a zároveň posouvají firmu vpřed,
• si vytvořit nástěnku, která bude vaší navigací jak v osobním, tak firemním životě,
• při budování firmy zažívat radost,
• najít své osobní poslání, hodnoty a propojit je s vizí firmy.

Více informací o setkání najdete ZDE.

Pokud neděláte aktivní sales v létě, přicházíte nejen o nové revenue, ale také o levné leady do databáze! Mám pro vás data.

Letní speciál jsme minulý týden začali “Osobní nástěnkou CEO.”

Dnes se podíváme na to, co skutečně pohání náš byznys. Je to obchod! Jediný člověk, který vám dá peníze do vaší firmy, je váš zákazník. Investicím do „Zombie“ firem odzvonilo! Doba není jednoduchá, nervozita a situace po dvou letech vysoké inflace a rostoucích úrokových sazbách čistí trh. Poptávka klesá a firmám, které byly zvyklé žít pouze z doporučení na přepáleném trhu plném volných peněz a poptávky po všem, dochází dech. Nebo už jim došel? Podívejte se na MasterMind hovor s předním českým ekonomem Dominikem Stroukalem zde.

Je ideální příležitost vyrůst a získat větší část vašeho trhu pro sebe. Nastartovat aktivní sales nebo ho akcelerovat. Každopádně bez aktivního obchodu už to nepůjde. Alespoň ne další 1-2 roky. Udělejte to ještě teď v létě! Je to nejlepší období roku pro aktivní sales. Mluvím z vlastní zkušenosti.

Znáte tohle?

V létě se prodává hrozně těžko!
V létě jsou lidé na dovolené, je těžké získat jejich pozornost!
V létě nefunguje marketing do B2B!
V létě se nikdo nechce scházet!
V létě nikdo nedělá rozhodnutí o větších zakázkách.

A můžeme pokračovat…

Je září, máme teď hrozně práce po létě, ozvěte se za měsíc až dva.
Je konec roku, teď nic nestíháme, ozvěte se po novém roce.

Všechno jsou to jen výmluvy a naše lenost.

Bylo léto 2013 a já jsem dělal obchoďáka v O2. Prodávali jsme rámcové smlouvy na telekomunikační služby do SMB firem. Náš manažer vyhlásil soutěž o nejlepšího obchodníka léta a všichni včetně mě se tomu vysmáli. Jelikož jsem soutěživý, tak jsem si řekl, že se do toho pustím. Byl to můj nejlepší obchodnický rok, před tím než jsem začal podnikat. Udělal jsem během léta přes 90 schůzek a na provizích si odnesl stovky tisíc Kč. „Jasně, přijďte, konečně mám čas se na to podívat.“ To byla nejčastější věta, kterou jsem tehdy v telefonu slyšel. Od té doby se pro mě stalo léto nejzásadnějším prodejním obdobím roku.

Nyní je červenec 2023, na studené kontakty už nevoláme, protože využíváme sílu leadgeneration systému a online sales dovedností, ale schůzek a nového revenue máme téměř více, než v květnu a červnu dohromady.

KONKRÉTNÍ POSTUPY? JASNĚ, JDEME NA TO!

Už od ledna systematicky pracujeme na tom, abychom získali co nejvíce MQL (marketing qualified lead) do databáze. Vytvořili jsme webinář, ukázku mastermind hovoru, nasadili nástroje ke stažení na webu, zkrátka jsme vytvořili velkou zásobu obsahu ke stažení “zdarma”.
Na tyto leadgen prvky cílíme masivně reklamu, abychom získali co nejvíce kontaktů a mohli s nimi následně pracovat. Každý týden do této databáze posíláme hodnotný obsah s výzvou k akci (rezervuj si online schůzku). Následně pracujeme s průměrnou konverzí 38% do uzavřeného obchodu.
Takto postupujeme opravdu celý rok, ale nejvíc se do toho opřeme v létě! (Více sdílení konkrétních postupů najdete v členské sekci pod záložkou Digitalizace a automatizace.)
Proč? Je to levnější a náš klíčový zákazník (majitel firmy) má v létě daleko více času studovat, přemýšlet, hledat nové řešení atd.

Důkazem jsou o 50% levnější kontakty do databáze. V B2B segmentu velcí hráči stáhnou rozpočty a prostor se otevírá:

→ Červen – 450 Kč za MQL (jméno, příjmení, telefon, email, firma, pozice)
→ Červenec – 250 Kč za MQL

Dalším důkazem je počet objednaných schůzek:

→ Červen – 18 schůzek
→ Červenec – 30 schůzek

Dalším důkazem je zvýšení konverzního poměru ze schůzky do uzavřeného obchodu:

→ Červen – 32%
→ Červenec – 58%

Vlastně jsem moc rád, že jsem si mohl s vámi teď tuhle analýzu dat z Pipedrive udělat V srpnu se do toho opřeme ještě více. Věřím, že vy také, protože červenec a srpen jsou dle mé zkušenosti nejlepší měsíce na akvizici klientů v B2B segmentu.

POKORA A ZRANITELNOST

Abych byl pokorný a zranitelný, tak je třeba také říci, že to pořád není dostatek na splnění našich ambicí a plánu. Neustále hledáme řešení, jak to dále škálovat a to se nám úplně nedaří. Budu rád, když mi někdo dáte pohledy a nápady na to, jak to zlepšit. Nezapomeňte. Rozhodovatelé mají čas! Reklamní sítě jsou “prázdné” a levnější! Pusťte se do toho!

Ať se daří.
David Kolář

Připravil jsem si pro vás pravidelný letní newsletter, kde vám budu sdílet na čem aktuálně pracuji a to včetně konkrétních aktivit, postupů a nástrojů. 

Pro mě osobně je léto nejvíce produktivní čas na přemýšlení o sobě a strategii firmy. Zároveň mám ještě jednu “úchylku” a to je letní sales. V létě se mi (nám) dlouhodobě daří získat nejvíce poptávek a obchodů. O tom, ale až příště!

Dnes se pojďme podívat na: „Osobní nástěnku CEO!“

Proč?

Jsem pevně přesvědčený, že úspěch firmy stojí a padá z velké části na tom, jak silný, důvěryhodný a inspirativní je její lídr. Jestli má srovnané své vlastní hodnoty, osobní vizi a dokáže se věnovat skutečně důležitým aktivitám.

Nemluvím o vizi a strategii vaší firmy! Mluvím o osobním plánu, protože bez něho nelze dlouhodobě posouvat vaší firmu vpřed.

Přesně před rokem jsem strávil 5 dní ve tmě, kde jsem si své hodnoty a osobní plán nastavil. Pokud o pobytu ve tmě uvažujete, tak zde najdete audio záznam z mého pobytu.

Po tomto pobytu jsem hledal cestu, jak všechny získané podněty dostat na jedno místo.

Vytvořil jsem si svou “Osobní nástěnku CEO”

Jak vypadá a jak s ní pracuji najdete ve videu na tomto odkaze.

Pokud byste chtěli vědět více detailů o tom, jak jsem nad nástěnkou přemýšlel a jak s ní pracuji, napište mi na Slack.

Přístě se v letním speciálu podíváme na téma: „Proč dělám sales v létě“

Ať se vám daří.

David Kolář

Podívejte se na video, kde se dozvíte PROČ, JAK A CO VÁM TATO ZMĚNA PŘINESE.

Děkuji vám za důvěru. Pokud byste chtěli znát ještě více detailů a informací, ozvěte se mi na Slacku, moc rád si s vámi popovídám. 

S úctou a pozdravem

David Kolář

Vstupujeme do pátého roku fungování a rok 2022 byl pro naši komunitu transformační. Za 4 předchozí roky jsme se toho už hodně naučili a zjistili jak komunitu bezpečně rozšiřovat a kdo je nás klíčový člen, na kterého se chceme v dalších letech zaměřit.

Ukotvili jsme si naše dlouhodobé poslání a hlavně hodnoty, díky kterým se nám v komunitě daří udržovat angažovanost členů. Naslouchali jsme zpětným vazbám našich členů a na základě toho inovovali produkt, který komunita využívá pro svůj růst.

Jsme připraveni dále růst. MasterMind klub 2.0 je tady!

Celá výroční zpráva naší komunity ke zhlédnutí zde ⤵ (45 stran)

Chci poděkovat všem našim členům, kterých je aktuálně 150+. Každý z nich v roce 2022 přispěl k tomu, kde jsme dnes. Tím, že byl zranitelný, otevřený zpětné vazbě, ukázal své výzvy, problémy, své nevím a vytvořil tak prostor pro diskuzi, která každého z nás posouvá vpřed.

Těším se na nadcházející rok 2023.

David Kolář

Dovol mi nás trochu vytáhnout z naší průměrnosti a lenosti. 

Ano, myslím tím i sebe. Minulý týden jsem se přistihl u zabijáckých myšlenek. Pomohl mi v tom můj Hot Seat v mé kmenové skupině #bezpradonu. Kluci a holky, moc vám děkuji za nastavení zrcadla.

Zabijácké myšlenky – výmluvy

Říkám jim: “AŽ – TAK!

– až dotáhnu rozdělané věci
– až najmu člověka na operativní záležitosti
– až získané informace uvedu do praxe
– až získám více času na strategii
– až najdu správného parťáka, který mi s tím pomůže
– až se mi uvolní ruce – tohle je naprostá bomba, používáme to “všichni”
 

A jedno skvělé “AŽ” jako bonus: 
Až stabilizuji lidi ve firmě, abych se mohl začít věnovat dalšímu rozvoji firmy

– tak si udělám jasno o své firemní i osobní vizi na 2023
– tak si udělám čas na kvartální a roční plánování
– tak zreviduji naši dlouhodobou strategii
– tak si položím pár strategických otázek – co třeba tyto?
– tak se podívám důkladně na finanční ukazatele (cashflow)
– tak se podívám jestli máme dobře nastavený pricing
– tak se rozhlédnu po trhu a naplánuji si schůzky s pár lidmi, které bych chtěl v budoucnu do firmy
– tak si udělám seznam firem, které bychom mohli v budoucnu koupit
– tak si zreviduji klíčové procesy a jejich KPI
– tak se potkám s pár lidmi z MMK a zeptám se jich na důležité otázky
– tak si požádám o Hot Seat v MMK, abych získal širší pohled na věc
– tak se konečně podívám na pár záznamů v členské sekci, které mi pomohou akcelerovat firmu
– pak tyto informace půjdu konzultovat se svými lidmi a uvedeme je v život
 

Pravda je taková, že vše v “AŽ” nebude nikdy hotové! Nikdy. Je to nikdy nekončící proces. Chyba je v nás! Jsme jenom moc pohodlní a umíme se dobře vymlouvat!

Co s tím? 
Já osobně se pravidelně scházím s lidmi, kteří své AŽ – TAK neprožívají a neexistují u nich žádné výmluvy na jejich vlastní neschopnost si “ruce uvolnit”. A mám je u nás v komunitě.

Jenže musel jsem si na to udělat čas! A ano říkal jsem si: “Až dodělám toto, tak se s nimi potkám.”

Dáme tomu rovná se? Ok! Nemám čas na své “TAK” = kašlu na sebe = kašlu na své lidi = kašlu na firmu = kašlu na své blízké! Bohužel, je to tak a je to kruté.

No jo, jenže tam nahoře nám nikdo zadek nenakope co? Od toho je tady naše komunita a lidé v ní. Tak se omlouvám jestli ten kopanec je dnes moc tvrdý.

Rozhlédněte se okolo sebe, podívejte se kteří lidé své AŽ tolik neřeší, nevymlouvají se, jsou o několik kroků dále než vy a požádejte je o konzultaci, pozvěte je na kafe na oběd.

Kde je najdete?
No přece na hovorech tematických skupin! Případně jsou na každém setkání kmenové skupiny. Lukáš Cirkva z BCV Solutions si do konce požádal o dvě kmenové skupiny. Jak to? Mají čas se věnovat validaci, rozhlížení, pokorně hledají tam kde ještě nebyli, poslouchají, jednají nekonvenčně, ale v souladu se strategií firmy. Nepracují tolik ve firmě, ale na firmě. Následně ze získaných informací udělají PÁKU!

Pustí informace do týmu, který to dokáže velmi rychle exekuovat a každý takový meeting v MMK, který souvisí s růstem jim dokáže přinést hodnotu desítek až sta-tisíc korun. Velmi rychle.

POZOR: Času mají stejně jako my všichni. Den má pro každého 24 hodin.

Nemůžeme si myslet, že růst dokážeme s tím co známe. Naopak! Je potřeba něco změnit, rozhlédnout se, objevovat, validovat, hledat nové cesty, testovat. Nemáme na to čas? Je čas to změnit a hlavně to dělat pravidelně. Zkuste se podívat do svého kalendáře a červeně si označte aktivity, které jsou rozvojové. V kolika % jsou tam zastoupeny?

Většina z nás žije ve svém Confirmation bias 
Konfirmační zkreslení (z anglického „confirmation bias“) je pojem označující naši přirozenou tendenci selektivně se soustředit na fakta a argumenty, která jsou v souladu s naším názorem, a naopak ignorovat ty skutečnosti, které mu odporují.

Mě se to také nelíbí, ale je to tak! Jsme moc hluboko a moc zahledění do sebe a to nás brzdí v dalším růstu. 

Co právě udělala vaše zranitelnost? A co právě dělá vaše konkurence?

Klidně to se mnou posdílejte, nebo to pošlete dál. Něco udělejte.

Ať se daří.

David

V MasterMind klubu začíná nový rok 2023 již v pondělí 12.12.2022.

Dovol mi tě pozvat na již čtvrtý ročník akce, která měla v posledních letech velmi pozitivní ohlasy našich členů a způsobila jim zásadní akceleraci v jejich růstu.

Worskhop: VIZE 2023
KDY: Pondělí 12.12.2022
ČAS: 15:00 – 18:30 (ano budou to 3,5 hodiny práce)

REGISTRACE: Registruj se prosím zde >>

Co nás čeká:

• Rekapitulace roku 2022 v MasterMind klubu
• Vyhlášení nejvíce inspirativních členů, které si zvolili sami členové formou zpětných vazeb v průběhu celého roku – budeš to ty?
• Worskhop VIZE 2023 – Tvoje vlastní vyhodnocení roku 2022 z pohledu byznysu i osobních cílů a strategické naplánování vize a cílů na rok 2023 pod vedením Simony Bodlákové.
• Práce ve skupině i ve dvojicích.
• Vize naší komunity na rok 2023

Co si odneseš:

• Vypracovaný dokument s tvým osobním plánem VIZE na rok 2023
• Restrospektivu a reflexi roku 2022 (s čím začít, s čím přestat, s čím pokračovat)
• Poznáš se do hloubky s kolegou s kterým budeš pracovat ve dvojici
• Ujasníš si své další směřování a získáš náskok při zavádění cílů pro nový rok
• Nové kontakty, nové a inspirativní pohledy na svůj byznys i osobní růst

Registruj se zde >>

Pojď se naposledy v tomto roce potkat s komunitou, udělat si retrospektivu roku a plán na ten příští.

Budu tam také a těším se na Tebe.

S úctou a pozdravem

David

Můj pracovní, ale i osobní život se zlepšil minimálně o 100%.

Co se stalo? 

Dovolil jsem si osobní asistentku! Záměrně píšu dovolil, protože jsem dlouho nechápal a vlastně si ani nedokázal představit, jak významně mi může takový člověk pomoci a co všechno za mě může vyřešit.

Už před 2 lety mi říkal Vladan Hejnic (Targito) a Martin Svoboda (JRD Development) rok poté, že bez osobní asistentky by nikdy firmu neposunuli dopředu. No ale znáte to, musíte si na to stejně přijít sami.

V srpnu 2021 se k nám do komunity přidala Martina Trnková, zakladatelka firmy OFFICE to go. Viděl jsem, že dělají službu externí asistentky, ale měl jsem nějak zafixováno, že se na externí asistentku nedají předat citlivé kompetence jako je náhled do financí, placení faktur, přístup do banky a už vůbec ne osobní věci. Samozřejmě jsem se mýlil

Musel jsem se podívat pravdě do očí! Držel jsem u sebe klíčové věci, neměl to nikde sepsané, důležité emaily od vás padaly v kopii do mé schránky, odpověď trvala déle než týden, když bylo potřeba udělat nějaký administrativní úkon, všichni se obraceli na mě, účetní ze mě šílela, protože podklady pro DPH neměla nikdy včas… 

Kdy jindy než teď, řekl jsem si! OFFICE to go a hlavně Martina mi na začátku fakt hodně pomohli, napsali mi seznam věcí, které je možné delegovat a já se pustil do práce.

Dnes pro mě osobní (externí) asistentka spravuje opravdu hodně

• E-maily, telefonáty
• Příprava podkladů pro účetnictví
• Domlouvání schůzek, přesouvání schůzek
• Fakturace a s tím vše spojené
• Dárky, tiskoviny, eventy
• Zadávání úkolů grafikovi a dalším externistům a agenturám
• Reporty, tabulky, saldo, cashflow
• K tomu hned sepisuje manuály a procesy, které neexistovaly
• Podpora celého exekutivního týmu MMK
• Odvoz na letiště, na schůzku, na event, překládání osobních věcí
• Od nového roku 2023 chci předat platby faktur s přístupem do banky

Když se na to teď dívám, myslím, že to je desítka týdnů práce ročně, kterou jsem mohl dát do rukou někomu, kdo ji udělá lépe než já.

Tohle bude důležité: Hodně to slyším od vás členů. Já bych potřeboval už někoho do středního managementu, možná už pokukuji po novém CEO. Podle mě to bude většina z nás mít úplně jinak. Potřebujete svou pravou ruku, abyste vy mohli být ten nejlepší CEO a ne zaměstnanec v operativě!

Někdo mi nedávno řekl. Na to teď nemáme peníze, na nějakou osobní asistentku, to je luxus, který si nemohu dovolit. Měl jsem to stejně, ale je to bullshit.

Výhoda externí služby je ale v tom, že můžete věci předávat postupně, nemusíte nabírat full-time člověka. Já začínal třeba na pár tisících měsíčně a dostal se třeba ke 30-40 tisícům za měsíc za téměř full-time asistenci a podporu. 

A víte co je pecka? Že OFFICE to go vám může následně asistentku prodat a vy si ji vezmete přímo do firmy, jako full-time zaměstnance. Perfektní diferenciace na trhu a obrovská přidaná hodnota. Tleskám Marťo.

Když se teď ohlédnu kolik nového revenue jsem díky získanému času do firmy přinesl, kolik věcí se procesně posunulo, tak je to jedna z nejlepších investic, kterou jsem kdy udělal.

Pokud budu ještě někdy stavět nějakou firmu, první koho najmu bude asistentka. 

PS 1: Pokud zvažujete, že si takovou osobní (externí) asistentku chcete pořídit, ozvěte se Martině na Slacku, máte mou garanci, že jejich služba je na špičkové úrovni. Mnou osobně vyzkoušeno.

PS 2: Všem našim členům jsem vyjednal speciální podmínky – mrkněte na to zde.

Pracujme na firmě, ne ve firmě.

David

Máme full-time Community managera  – někoho, kdo se o naši komunitu bude každý den starat 6 a více hodin.

Už nás není 50 ani 100, ale pomalu se blížíme ke 150 a já jsem si musel přiznat, že některé věci už nezvládám, že je nás málo a bude potřeba někoho více kompetentního, někoho kdo péči o komunitu věnuje 100% svého času a bude to dělat nejlépe, jak dovede.

Osobně jsem udělal asi 10 pohovorů v prvním kole. Z toho jsme vybrali 3 kandidáty dále, kteří prošli až do posledního schvalovacího procesu týmem. Byli to lidé z venku (Linkedin, start-up jobs atd.)

Když jsme stáli před rozhodnutím, kdo nám na 100% sedí ani jeden z nás z exekutivního týmu neměl jasné stanovisko. Prostě jsme to necítili.

Mezitím se mi ozval náš člen Pavel Železný s tím, že by nabídku vzal. Že se mu uvolnili ruce z jeho dalších firem a coworking Pracovna, kde pravidelně pořádáme eventy, běží už pod manažerským vedením. Součástí všeho byly i nějaké změny v osobním životě, které se s tímto rozhodnutím hodně pojily.

V průběhu dvou měsíců jsme s Pavel Železný hledali synergie, plusy a mínusy a našli jsme nakonec jen ty plusy a zároveň strategické propojení s místem, které bude základnou pro naše členy v Praze. Pracovna, kterou Pavel posledních několik let usilovně budoval.

Jsem za to nesmírně rád, protože se opět ukázalo, že to nejlepší, je tu přímo u nás v komunitě.

Za co bude Pavel odpovědný a s čím se na něj můžete obracet:

• onboarding nových přijatých členů do komunity (Niky Valtošová je na pár měsíců povolána do nové odpovědnější role – maminky)
• péče o nás, členy komunity, abychom dokázali potenciál MasterMind klubu využít naplno – ozvěte se Pavlovi se svými požadavky a on vás rychle nasměruje, pomůže vám najít tu nejlepší cestu k řešení vašich výzev spojených s podnikáním i osobními záležitostmi
• vyhledávání příležitostí v rámci propojování členů mezi sebou
• získávání zpětné vazby a její vyhodnocování, předávání k rychlé exekuci
• aktivní hledání příležitostí pro zlepšení komunity
• podpora pro vás členy, ať už potřebujete cokoliv (změna kmenové skupiny, členství atd.)
• podpora lídrů kmenových skupin
• součást týmu, který se podílí na další strategii a rozvoji komunity

Pavel se vám všem už osobně ozval formou přímé zprávy zde na Slacku. Dejte mu zpětnou vazbu.

Věřím, že je to další krok k tomu, jak udržet v naši komunitě důvěru, kde jsou angažovaní a prověření členové, kteří vědí jak produkt MasterMind klubu využívat naplno.

Přivítejte Pavla.

Posledních pár týdnů přemýšlím, čtu a hledám odpovědi na pár otázek spojených s růstem své firmy.

Kde je ten zásadní rozdíl mezi dobrou firmou a skvělou firmou?

Proč je jedna firma ve stejné startovací pozici, na stejném trhu, se stejným zákazníkem, se stejným produktem / službou a potenciálem výrazně úspěšnější než ta druhá?

Pár příkladů
STRV vs. tisícovky IT firem
Kiwi.com vs. kayak
Alza vs. tisícovky e-shopů
Slevomat vs. Vykupto
AAAauto vs. autoesa
atd…

Good to great?
Ano, přečetl jsem a téměř každý den opakovaně studuji knihu „Jak z dobré firmy udělat skvělou“ od Jima Collinse a našel jsem zde mnoho odpovědí, které jsou podložené dlouholetým výzkumem a daty. Mnoho poznatků se snažím aplikovat a skutečně fungují.

Má to ale jeden háček.

Někdo mi tu knihu musel doporučit, musel jsem udělat rozhodnutí si tuto knihu koupit a pak se rozhodnout, jak tyto informace použít. Najít si k tomu mentora, investovat do dalšího vzdělání, nabrat nové lidi atd..

A pak ještě jedna zásadní věc. Tuto knihu četla určitě i naše „konkurence“ jako třeba globální komunita lídrů firem pod názvem YPO, která má přes 30000 členů po celém světě. Stejné možnosti, stejné zdroje, ale velký rozdíl ve výsledku. Ano, byla založena v roce 1950, takže má cca 70 let náskok, ale to vzhledem k měnící se době, technologiím, ekonomickým krizím nic neznamená, protože se s tím vším museli poprat, několikrát změnit směr a začít téměř od nuly.

Tak kde je ten rozdíl? Štěstí, načasování, tvrdší práce? 

Dle mého subjektivního názoru to vystihuje následující věta

Učinit více lepších rozhodnutí než těch špatných/nesprávných

Ano, slyším vás a souhlasím, že těch věcí z kterých se to skládá je daleko více, ale pořád to začíná rozhodnutím. Každý den si musíme vybrat kudy půjdeme, jak a hlavně s kým. Otázka tedy zní: „Jak zvětšit pravděpodobnost toho, že uděláte více lepších rozhodnutí?“

Bavte se o nich s lidmi, kteří si procházejí tím čím vy, jsou stejně ambiciózní jako vy, ctí podobné nebo stejné hodnoty jako vy. Mají růstové myšlení.

MasterMind klub je postaven právě na těchto lidech. Jediné co musíte udělat je zeptat se, otevřít diskusi, validovat, nebát se říct, že nevím.

„Růst je něco, co musíš udělat sám, ale nemusíš na to být sám.“

Stojíte před rozhodnutím jak dále růst? Jaké další rozhodnutí bude to správné?

Napište do své kmenové skupiny, že potřebujete pomoci. Napište do tématické skupiny nebo Slack kanálu #poptavka, jako to udělal třeba Ondra Kuděj, který chce udělat lepší rozhodnutí v rámci prodeje/neprodeje své firmy. Využijte potenciál naší komunity naplno, je tu již 144 prověřených lidí, kteří chtějí růst, stejně jako vy. Dohromady jsme silnější. 

Přeji vám, ať uděláte ty nejlepší, správná a validovaná rozhodnutí, které akcelerují váš byznys a vy se zařadíte mezi firmy skvělé. Firmy, které mají dopad, lidé v nich rádi pracují a jsou pro celou naši společnost přínosem.

S úctou a pozdravem

David

O všech plánovaných strategických krocích vás budu pravidelně informovat a zároveň vás vyzývat k pomoci, zapojení nebo alespoň zpětné vazbě. Jakýkoliv způsob vaší pomoci je velmi cenný a důležitý. Všichni v MasterMind klubu jsme součástí organizace, kterou si tvoříme společně. Máme obrovskou sílu. Ne jako jedinci, ale jako tým, jako komunita.

Ready? Jdeme na to!

BALVANY NA Q1
Balvany, chcete-li strategické, velké cíle. Nevznikly přes noc a nevymyslel jsem si je sám. Prošly desítkami hodin iterací s naším exekutivním týmem, hovory s členy, lídry a také konzultacemi s mentory a kouči jako je Pavel Křepelka ze ScaleUp Impact nebo Jaroslav Fabián z Esetu. Dlouhé hodiny jsme hledali ty správné kroky, které k udržitelnému růstu povedou a rád bych vám je dnes představil.

1. Full-Time Community Manager (hledá se kouzelník komunity) Asi nejzásadnější rozhodnutí, pro které jsme se rozhodli. Naše komunita potřebuje full-time komunity manažera, který o nás bude pečovat 5 dní v týdnu, 8 hodin denně. Proč a co je cílem? Všechna očekávání, jeho kompetence a naši nabídku jsme sepsali do Google dokumentu zde >> Tento dokument je současně i Job Description a můžete ho komukoliv, kdo by o takovou pozici měl zájem nasdílet. Víte o někom? Pošlete mu to. Moc rádi se s ním potkáme.
2. Důvěra a angažovanost 
   Určitě všichni dobře víme, že kvalita informací a MasterMind klubu obecně je dána tím, koho si dovnitř pustíme a také jak moc každý z nás přispěje dovnitř. Chcete-li „Dej a bude ti dáno“. Jenže jak to udržet při dalším růstu? Zlepšení kvalifikačního procesu
   (3 hodiny poznávání) a onboarding nových členů, kteří jsou v souladu s definicí klíčového člena a souzní s našimi hodnotami (klíčový člen a hodnoty zde v prezentaci Výroční zpráva 2021/2022) Pouze dlouhodobě aktivní členové
   Raději užší komunita, ale tvořená lidmi, kteří jsou pro všechny přínosem. Intenzivně pracujeme na tom, abychom dokázali včas rozpoznat kdo se nachází na okraji komunity, spojili se s ním, znovu probrali vzájemná očekávání a našli případně cestu zpět. Pokud ji nenajdeme, můžeme se kvalitně a s úctou rozloučit. A také o tom celou komunitu informovat. V posledních dvou týdnech jsme absolvovali desítku takových hovorů a naučili se na nich mnoho věcí. Získávání a naslouchání zpětným vazbám
   Každý váš názor, nápad, konstruktivní kritika jsou nesmírně důležité. Pokud poskytnete pravidelnou zpětnou vazbu, věřte že nezůstane pouze v softwaru, který jí sbírá. Každé úterý nad tím s exekutivním týmem sedíme, diskutujeme a hledáme řešení, jak zpětné vazby co nejlépe implementovat a zlepšit tím MasterMind klub. (jedna z nich o kousek níže) Poskytněte nám zpětnou vazbu zde >>
3. Skvělá znalostní báze a databáze členů Členská sekce je plná skvělých informací a dat, ale něco tomu chybí. Audio sekce všech záznamů
   Vyslyšeli jsme zpětnou vazbu z komunity. „Záznamy hovorů se dají pustit pouze jako video, takže pouze na laptopu, protože na telefonu se zamyká obrazovka a žere to hrozně dat. Chceme se vzdělávat při jízdě autem, metrem, při běhání.“ Záznamy z minulých dvou týdnů už jsou k dispozici také jako audio. Na historických záznamech se pracuje a všechny budou k dispozici nejpozději do konce března 2022. Je jich už skoro 300! Databáze členů
   Do konce kvartálu chceme mít hotovou lepší filtraci. Dovednosti, výběr města pro offline schůzku, s čím se na mě můžete obracet atd.. Zároveň se nám povedlo získat všechna historická představení ze Slacku, které chceme dostat do profilů v členské sekci a pravidelně je tam přidávat.
4. Růst o 15 nových kvalifikovaných členů Posledním balvanem je také růst členské základny. Začínali jsme na plánu 30 členů, ale zbrzdíme. Chceme růst stavět na zlepšených, dlouhodobě budovaných základech. Mít k dispozici Full-time komunity manažera, ukotvené všechny důležité procesy a hlavně splněné všechny balvany výše. Víte, že nejlepšími členy jsou dlouhodobě lidé, kteří přicházejí na doporučení? Rozhlédněte se kolem sebe a pokud uvidíte někoho kdo splňuje všechny naše hodnoty a může být pro naši komunitu přínosem a my zase pro něj, pošlete ho na homepage MasterMind klubu ať si vyzvedne pozvánku >> 

Jak vidíte, není toho málo, ale došli jsme do fáze, kdy je potřeba se posunout dále. Naším posláním je, že SDÍLENÍM DĚLÁME SVĚT LEPŠÍ. Vím, že pokud chceme toto dlouhodobě naplňovat, je potřeba udělat zásadní kroky vpřed.

Věřím, že jdeme správným směrem. Mnohem důležitější ale je, že jdeme se správnými lidmi na palubě. S vámi.

Děkuji vám za důvěru, kterou do komunity vkládáte, za váš čas, za každou jednu hodinu strávenou na některém z MasterMind hovorů, za každou zprávu na Slacku. Každý tento malý krok nás dělá silnějšími a stabilnějšími.

Napište mi, budu rád za vaše názory.

S úctou a pozdravem

David

Investujte nyní 3 minuty svého času do přečtení této novinky a 10 minut přemýšlením nad obsahem. Pokud na konci procesu usoudíte, že to byl promrhaný čas, napište mi a já se vám osobně omluvím.

Připraveni? Trochu fokusu, zavřít ostatní apky a 3, 2, 1, pojďme na to.

Až se mi uvolní ruce, až dodělám všechny úkoly, až vyřídím průsery, až odbavíme zákazníky, až se vymaním z operativy, až najdeme novou posilu do týmu, až se to všechno uklidní… 

Tak budu mít více času na sebe, tak budu mít více času na rozhlédnutí se, tak budu mít více času na vzdělání, tak budu mít více času na inspiraci, tak budu mít více času si povídat, tak se budu potkávat s lidmi, kteří jsou dále, tak si rezervuji hodinu s koučem, tak si udělám více času na MasterMind klub, tak se zastavím… 

Teď to ale nejde! Jsem v jednom kole. Za půl roku to bude lepší.

Opravdu? Moje zkušenost je trochu jiná.

Za poslední 4 roky v naší komunitě a 15 let v podnikání jsem absolvoval stovky rozhovorů s lídry svých firem na toto téma a vypozoroval jsem jednu zásadní věc.

Ti co čas na zastavení se nemají a spoléhají na to v budoucnu, až odbaví vše výše uvedené ho nikdy mít nebudou a většinou se růst jejich firmy zastaví na jednom mrtvém bodě a dál už to nejde. Bohužel to v mnoha případech dopadne ještě hůře, třeba selháním organismu a vyhořením. Říkejme jim „Nemám Čas“

Naopak ti, kteří si ve svém kalendáři čas na vystoupení z firmy a zastavení se pravidelně dělají, rostou rychleji a jednodušeji. Mají čas na sebe, rodinu, jsou přínosem pro společnost i v jiných oblastech života než jen v práci. Říkejme jim „Rozhlížím Se“

A víte co, pojďme jim dát i konkrétní jména. Dobře je budete znát.

1. David Kolář, zástupce „Nemám Čas“
Ano, bude to znít dost divně, ale právě já, zakladatel naší komunity, která je postavená primárně na tom, udělat si čas a odstup na pravidelné diskuse jsem ještě nedávno (řekněme na začátku 2020) jel ve svém maličkém světě. 

• Denně přikovaný u operativy, vše pod „kontrolou“obchod, obchod, obchod – jeden čas jsem si myslel, že o tom je celé podnikání
• Nula přečtených knih za rok – maximálně tak dvě kapitoly
• Nulová schopnost vidět věci z jiné perspektivy
• Naslouchání lepší, ale že by se mu dalo říct aktivní, to bych neřekl
• A to nejhorší na závěr! Myslel jsem si, že moje firma roste přímo úměrně tomu, kolik hodin v ní aktivně pracuji, a že nemít čas na sebe a své okolí je v pořádku

Naštěstí jsem tu měl MasterMind klub, který mě doslova dokopal bavit se s lidmi, kteří jsou vědomější než já, měli se mnou trpělivost a pomohli mi si zvědomit, že slovní spojení NEMÁM ČAS = SERU NA SEBE I NA SVOU FIRMU!

Upřímně a naprosto zranitelně vám řeknu, že kdybych tehdy byl pouze členem MasterMind klubu a neměl za to zodpovědnost, tak bych v té době asi řekl: „Nemám čas na to, vzít si vše co MasterMind klub nabízí. Také si to někdy říkáte?

Jenže já jsem musel Každých 14 dní několik kmenových skupin, vedení tématické skupiny, potkávání se s inspirativními lídry firem… a pak to přišlo. Díky členům, kteří to dělají naprosto přirozeně a vědomě jsem překročil svůj limit a začal znovu růst. Začal jsem se pravidelně rozhlížet.

2. Miroslav Michalko, Vladan Hejnic, Lukáš Cirkva, Milan Kolar, Jan Koprajda …. to by bylo na dlouho je všechny vypsat, zástupci „Rozhlížím Se“

• Přijdou na každou svou kmenovou skupinu, někteří z nich již více jak dva roky
• Někteří z nich jsou dobrovolně lídry svých kmenových nebo tématických skupin
• Týdně absolvují alespoň jednu tématickou skupinu
• Pomáhají ostatním svými zkušenostmi
• Jezdí rozdávat skvělou náladu a své fuck-upy na offline setkání
• Nikdy jsem od nich neslyšel slovní spojení „Nemám čas“ – fakt ne!
• Pokládají otázky, hledají odpovědi v diskusích s kýmkoliv z komunity
• Reagují na Slacku, získávají hodně Kudos
• A u toho všeho… Jejich společnosti každý rok rostou skokovým tempem

To jsou skuteční lídři, kteří mě denně inspirují, ne tím, že mají úspěšné firmy, ale tím jak je budují. Jsou od nich kousek dále. Jejich kalendář není plný operativy, ale strategických setkání. Své nápady, myšlenky a získané informace validují s ostatními, mají čas přemýšlet nad rozvojem svých firem, POSLOUCHAJÍ OSTATNÍ, skládají si z toho puzzle, hledají odpovědi mimo zajeté koleje, rozhodují se v klidu a strategicky. Pomáhají zdarma a nezištně.

Zkrátka jsou více „ON THE BUSINESS“ nikoliv „IN THE BUSINESS“

Jak to dělají? Kde na to berou čas? Zeptejte se jich. Jsou tu s námi.

Každopádně já osobně a s jistotou vím, že skvělou firmu nevybuduji, když v ní budu denně zanořený 20 m hluboko, jako sportovní potápěč, ale pouze ve chvíli když si najdu čas, vyšplhat po žebříku na 20m stožár a rozhlédnu se. A to pravidelně. Ne párkrát do roka, ale alespoň jednou za týden.

Někdy stačí jen jedna myšlenka, kterou na některém z našich hovorů získám a najednou se to rozsvítí, zároveň se mi uleví, že na to nejsem sám, že je tady dalších 140 lidí, kteří mi mohou pomoci.

Tento rok jsem si naordinoval velkou výzvu. Říkám tomu 3+1
3 týdny intenzivní práce ve firmě
1 týden tzv. Micro retirement – Odcházím z firmy pryč, nechávám jí žít, absolvuji max. 2-3 schůzky s lidmi mimo svou bublinu, pouštím si záznamy hovorů v členské sekci, přijdu na svou kmenovku, zavolám někomu z MMklubu a zeptám se ho co právě dělá, věnuji se rodině, hraji tenis, odpočívám, přemýšlím, jen tak koukám do blba a přitom si připravuji strategická rozhodnutí.

Je to velký skok, vlastně téměř experiment a jsem hodně zvědavý co se stane. Samozřejmě, že mám strach, respektive více strachů. Posere se to, porosteme tak rychle jak jsme si naplánovali, co když mi něco uteče? Hrozný! Ale jdu do toho a určitě to s vámi budu sdílet. První micro retirement týden mě čeká v týdnu od 24.1 – 30.1.2022!

A co vy? Máte čas se rozhlédnout a zastavit se? Využíváte všeho co vám naše komunita nabízí? A děláte to pravidelně?

Napište mi.

Těším se, že se uvidíme na nějakém pravidelném setkání jedné z 24 skupin, které dnes v MasterMind klubu máme.

S úctou a pozdravem

David

Vstupujeme do čtvrtého roku fungování a rok 2021 byl pro naši komunitu skutečně zlomový.

Z nenápadného projektu založeného na mé vlastní potřebě se během tří let stala skutečná komunita, která už rozhodně není o mě, ale o nás všech. Díky vám a všem členům s nápomocí tyrkysových principů spolu-tvoříme tuto samo-učící organizaci, která nám všem pomáhá růst.

V letošním roce jsme si ukotvili KDO jsme a PROČ to všechno děláme, stanovili si jasné HODNOTY, POSLÁNÍ, KLÍČOVÉ ČLENY, KLÍČOVÉ KOMPETENCE a také BHAG (dlouhodobý cíl).

Celá výroční zpráva ve formě prezentace níže ⤵

Do roku 2022 vstupujeme s novými výzvami
📶 100 klíčových členů, kteří souzní s našimi hodnotami
📶 700 odvážných MasterMind hovorů
📶 Posilovat naše klíčové kompetence (kvalifikace a onboarding členů, online automatizace, angažovanost, autonomní vedení)
📶 Pozitivně ovlivnit desetitisíce životů a udělat svět o kousek lepší
📶 Offline setkání na Tenerife
📶 Žít našimi hodnotami a uvádět je v život
📶 Navzájem si pomáhat s růstem firem i osobních hodnot
📶 Uspořádat 5 veřejných akcí pro potenciální členy
📶 Angažovaností členů vytvářet důvěrné prostředí pro růst

Všechny naše výzvy a úkoly najdete taktéž ve výroční zprávě výše ⤴

Chci poděkovat nám všem. Aktuálně je nás 140. Každý z nás v roce 2021 přispěl k tomu, kde jsme dnes. Tím, že byl zranitelný, otevřený zpětné vazbě, ukázal své výzvy, problémy, své nevím a vytvořil tak prostor pro diskusi, která každého z nás posouvá vpřed.

Tohle vše beru jako obrovský závazek vůči celé komunitě. Věřte, že není den, kdybych si nepoložil otázku, jak to uděláme o něco lepší, jak to posuneme vpřed, jak zlepšíme prostředí, které si společně vytváříme.

Co mě obrovsky těší a žene vpřed je, že na to nejsem sám. Naopak, jsme už dost silná komunita na to, abychom si to v MasterMind klubu udělali takové jaké chceme.

Bude k tomu potřeba hodně našeho zapojení a nezištné pomoci ostatním.

Těším se, že v roce 2022 budeme opět všichni naplňovat naše poslání

➡SDÍLENÍM DĚLÁME SVĚT LEPŠÍ⬅

David Kolář

Jako CEO a majitelé firem, bychom měli mít jasno o tom, kam se svou firmou dál, dříve než úderem prvního dne nového roku. A to včetně všech lidí, kteří s vámi ve firmě jsou.

Dává to smysl? Pojďme na to!

V MasterMind klubu začíná nový rok 2022 již v pondělí 13.12.2021.

Dovolte mi vás pozvat na třetí ročník akce, která měla v posledních letech velmi pozitivní ohlasy našich členů a způsobila jim zásadní akceleraci v jejich růstu

Online setkání komunity: VIZE 2022
KDY: Pondělí 13.12.2021
ČAS: 16:00 – 19:30 (ano budou to 3,5 hodiny práce)

Registrovat se můžete pouze do 8.12.2021!
REGISTRACE: Registrujte se prosím zde >>

Co nás čeká:

• Rekapitulace roku 2021 v MasterMind klubu
• Vyhlášení nejvíce inspirativních členů, které si zvolili sami členové formou zpětných vazeb v průběhu celého roku – budeš to ty?
• Worskhop VIZE 2022 – Tvoje vlastní vyhodnocení roku 2021 z pohledu byznysu i osobních cílů a strategické naplánování vize a cílů na rok 2022 pod vedením Jana Gibka. Práce ve skupině i ve dvojicích.
• Vize naší komunity na rok 2022

Co si odnesete:

• Vypracovaný 8 stránkový dokument s vaším osobním plánem VIZE na rok 2022
• Restrospektivu a reflexi roku 2021 (s čím začít, s čím přestat, s čím pokračovat)
• Poznáte se do hloubky s kolegou s kterým budete pracovat ve dvojici
• Ujasníte si své další směřování a získáte náskok při zavádění cílů pro nový rok
• Nové kontakty, nové a inspirativní pohledy na svůj byznys i osobní růst

Pojďte se naposledy v tomto roce potkat jako celá komunita, udělat si retrospektivu roku a plán na ten příští.

S úctou a pozdravem,

David Kolář

Až založení MasterMind klubu a spojení se s těmi správnými lidmi mi ukázalo, že k růstu potřebuji znát lidi, kteří jsou na svých místech. Zároveň mít prostředí a možnost se jich na cokoliv zeptat, diskutovat s nimi, ochytřovat se a také jim stejnou mincí vracet zpět. Velká to pravda!

Navíc od členů komunity přicházely tyto indicie:

• Chceme poznat více členů napříč komunitou
• Chceme více spolupracovat v menších skupinkách
• Chceme se potkávat se správnými lidmi
• Chceme více hlubších rozhovorů
• Chceme, abyste to vytvořili tady v MasterMind klubu, kde si důvěřujeme

Trochu to trvalo, ale zrodil se nápad s názvem.

tWINning MasterMind

Každé dva měsíce vás propojujeme s tím správným člověkem z naší komunity a vytváříme tak prostor pro hlubokou diskusi nad společným tématem.

Jak to bude fungovat?

1. Registrujete se na akci tWINning MasterMind 10.11.2021 od 18:00 hodin
2. Vyberete si téma, výzvu, problém, který chcete diskutovat
3. Vyberete si parťáka nebo vám ho dle vašich preferencí vybereme my (necháte se překvapit)
4. V čas události vám na 60 minut vytvoříme privátní Zoom místnost a můžete se do toho pustit

Co vám to přinese?

• možnost sdílet své problémy se správnými lidmi
• nové možnosti a příležitosti pro podnikání
• nová doporučení a kontakty
• nové spolupráce
• nové zkušenosti a know-how
• novou energii pro váš byznys a osobní růst

Další tWINning MasterMind začíná ve středu 10.11.2021 od 18:00 hodin. Už víte s kým se chcete potkat a jaké téma chcete rozebrat?

Vybrat si můžete zde >>> 

Máme dlouhodobě ověřeno, že tyto pravidelné hovory dokážou členy naší komunity ještě lépe propojit a vy tak z vašeho členství získáte ještě více.

Těšíme se na vás. 

David a tým MasterMind klubu

Kmenová skupina vs. tématická skupina? Víte, jak je správně používat a jak z nich vytěžit maximum? Prosím věnujte této zprávě 2 minuty vašeho času, výměnou za pomoc s vaším růstem.

V letošním roce se nám jako komunitě povedlo hodně růst. Za to patří velké díky právě vám. Jsme organizace, která roste a rozvíjí se právě tím, co dovnitř přinesete vy sami a každý jeden člen.

Jak jistě víte, tak s růstem přicházejí také nové výzvy. Procesy, inovace, lidé a vše se stává tak trochu robustnější. Někdy trochu chaotické. Ano, i to je součást růstu. Pojďme se podívat, jak je to aktuálně s kmenovými a tématickými skupinami a jak je můžete využít na maximum.

Kmenová MasterMind skupina

Je vaším výchozím bodem v MasterMind klubu. Znáte se dokonale s každým členem skupiny, sdílíte si své plány, vize, cíle, strategie. Scházíte se pravidelně 1×14 dní. V kmenové skupině řešíte zpravidla strategické kroky a business development ve vaší firmě. V kmenové skupině hraje velkou roli intimita, otevřenost, lidskost, transparentnost, otevřené srdce a maximální odpovědnost vůči ostatním členům. Když chci z kmenové skupiny maximum získat, musím tam také maximum vložit. Jednoduchá rovnice, určitě ji znáte ze své firmy.

Kmenovou skupinu vždy zastupuje vámi zvolený lídr, který je oporou pro skupinu nikoliv jejím manažerem. Jeho rolí je pomáhat naplňovat společnou vizi, sledovat a podporovat skupinu v jejím rozvoji. Je hlavním komunikačním kanálem novinek a inovací. Podpořte svého lídra tím, že mu příště poděkujete.

Víte, že do kmenových skupin jsme sestavili nejčastějších 35 témat ke kulatému stolu? Pomohou vám v plánování vašich hovorů.

Tématické MasterMind skupiny

Tématické skupiny jsou vytvořené pro hloubkové rozbory v konkrétním odvětví, oddělení vaší firmy. Hovory jsou vedeny jak formou Kulatého stolu, tak formou HOT Seat jednotlivých členů.

Aktuálně se snažíme hovory a hlavně jejich témata plánovat se 14 denním předstihem, abyste měli čas si přidat události do svých kalendářů a nepřišli o ně. Podívejte se na příklad na e-mail z minulého týdne.

Tématické skupiny jsou naprosto dokonalým způsobem, jak se posouvat a vzdělávat s ostatními členy, kteří řeší podobné výzvy jako vy. Sdílené know-how je velmi silný nástroj. Přesvědčit se o tom můžete například na hovoru, kde jsme probírali Jak nastavit a začít spolupráci s PR agenturou >>

Tématické skupiny jsou také skvělým nástrojem pro networking. Kdo by chtěl rozdávat vizitky = tak o tom MasterMind klub není. Mnohem efektivnější je se potkat nad byznysovým tématem a poznat se právě díky svým výzvám, problémům a dovednostem. 

Jaké tématické skupiny můžete navštěvovat využít je ke svému růstu? 

Tématické MasterMind skupiny

Naší dlouhodobou vizí je vytvářet prostředí pro majitele, CEO a lídry svých firem, kteří jsou ochotni si pomoci. Chtějí sdílet své problémy, své know-how. Jsou otevření, upřímní, umějí zpětnou vazbu dávat a také přijímat.

Každý den ráno se probudím a pokládám si otázky: „Jak to prostředí zlepším?“, „Kdo nám s tím může pomoci?“

Bez vás to nepůjde.

Chcete z MasterMind klubu získat maximum pro sebe i ostatní?

Zapojte se do tvorby hodnot a obsahu v komunitě tím, že budete přinášet své výzvy na společné hovory nejen v kmenové skupině, ale i v tématických skupinách.

S úctou a pozdravem

David

Být o krok napřed ti dává náskok. Mít v byznyse náskok před ostatními ti dává možnost být svobodnější.  Startujeme spolupráci ve virtuální realitě

Před necelými třemi roky jsem snil o tom, že budu dělat obchodní schůzky ve virtuální realitě. Hledal jsem veškeré možnosti a zdroje až jsem se dostal ke společnosti MeetingVR, domluvil si schůzku a šel si to vyzkoušet.

Nasadili mi na hlavu snad 3 kg těžké brýle, napojili mě na různé dráty, spustili herní počítač za 80 tisíc a já se mohl propojit s někým ve vedlejší místnosti. Za 3 minuty mě bolela krční páteř a byl jsem zamotaný v kabelech. Pak se mi ještě zamotala hlava Pořizovací cena takového zážitku se rovnala cca 100 tisícům korun českých

Dnes 21.9.2021 sedím ve své kanceláři na hlavě mám lehoučké brýle bez drátů, připojené na Wi-fi a ten herní počítač je uvnitř těch brýlí. Pořizovací cena 10.000Kč.

Startujeme MasterMind skupinu ve virtuální realitě

Jak může virtuální realita pomoci akcelerovat byznys

• Interaktivní prezentace svého byznysu
• Spolupráce na vývoji produktu
• Schůzky s remote týmem
• Interaktivní porady
• Školení, lektorování, koučink

Co se budeme společně učit

• Naučíme se společně využívat virtuální realitu pro schůzky
• V aplikaci Spatial si osvojíme techniky spolupráce na projektech
• Naučíme se, jak připojit svůj desktop a sdílet obrazovku přímo ve virtuální realitě
• Naučíme se propojit aplikace jako je Slack, PowerPoint a další..
• Zkusíme společně najít co nejvíce benefitů pro rozvoj svého podnikání v prostředí virtuální reality

KDY ZAČÍNÁME  STŘEDA 6.10.2021 | 15:00 – 16:30
KDE: Připoj se do vlákna #virtualni_realita na Slacku >>

Co si zařídit na úvodní setkání 

• Headset (doporučujeme Oculus quest 2) / Pokud si nejsi jistý zatím mít nemusíš – pro úvodní setkání a seznámení
• Do headsetu i desktopu nainstaluj aplikaci https://spatial.io/ – pod e-mailem, který máš zde na Slacku
• Vytvoř si pomocí selfie fotografie svého avatara – je to legrace
• Pokud si ještě brýle do virtuální reality nepoužíval/a, nauč se základní věci, vyzkoušej si nějakou hru, podívej se jak aplikace spatial.io funguje, zkrátka si to trochu osahej
• Další instrukce budou následovat.

Nemám zatím headseat, mohu se zapojit?

Ano můžeš se připojit pomocí svého počítače a přijít se podívat, jestli je to vůbec pro tebe. Více informací a další instrukce najdeš ve vlákně #virtualni_realita na Slacku

Čeká nás třetí osobní setkání v roce 2021. Tentokrát to nebude jedno odpoledne, ale celý jeden den, noc a dopoledne.

KDY: Čtvrtek a pátek 7. – 8. 10. 2021 
KDE: Statek Břežany, Břežany 14, 270 34 Břežany u Rakovníka

Co nás čeká:

• Odpoledne plné workshopů a přednášek od samotných členů naší komunity (detaily programu najdete v ZÁVAZNÉ PŘIHLÁŠCE ZDE )
• Večer ve znamení teambuildingu, jógy smíchu a networkingu
• Jedna noc v překrásném prostředí statku Břežany
• Společná snídaně a dopolední lehce sportovní aktivita  

a hlavně budování vztahů, sdílení know-how a vzájemná inspirace.

Podívejte se na mou osobní video pozvánku.  

Chybí ti téma? Pak stačí napsat zprávu naší komunity manažerce Markétě. První trénink v roce 2022 nás čeká (už) 7.1. Takže jestli se chceš podělit o své znalosti a zkušenosti s ostatními, napiš mi a  termín ti zarezervuji.

Pojďte se podílet na rozvoji MasterMind klubu. Je to i vaše komunita. Podnětů a nápadů máte rozhodně dost.

Přijměte mou pozvánku na další setkání boardu, které se uskuteční v úterý 27.7.2021 od 16 hodin. PŘIPOJIT SE NA SLACK >>

Jako v každé správné tyrkysové organizaci, bychom se na dalším směřování naší komunity měli podílet všichni společně.

Jdete do toho?

Zúčastnit se může každý člen komunity a výrazně tak pomoci s dalším rozvojem prostředí, které zde využíváme k našemu společnému růstu.

Natočil jsem pro vás video pozvánku, kde najdete vše podstatné.

„Vaši skutečnou hodnotu určuje to,
o kolik víc dáte, oproti tomu, kolik za to dostanete zaplaceno.“
(Z knihy Dej a bude ti dáno)

Když jsem poprvé viděl tuto myšlenku, nechápal jsem ji. Přece nemohu dodat více služeb nebo výrobků za stejnou cenu? Vždyť bych zkrachoval. Opak je pravdou, protože to nejsou pouze výrobky a služby, ale přidaná hodnota, kterou mohu poskytnout. Jaká?

Abychom nezůstali v obecné rovině, mám pro vás jeden inspirující příběh přímo z naší komunity.

V březnu tohoto roku mi Martin Hurych píše na Slack. „Davide, tvůj web je nějaký zavirovaný, můj antivirus mě na něj nechce pustit, mrkni se na to“. A skutečně. Můj osobní web a později, jak se ukázalo, tak i web MasterMind klubu byl napadený a přesměrovával uživatele na jiné podezřelé stránky. Nejdříve jsem kontaktoval podporu hostingu, jestli by mohli prověřit co se děje a dostal jsem odpověď, že databáze je skutečně napadena a v takových případech bude nejlepší vše smazat a vytvořit znovu. Vyčištění zdrojového kódu by bylo tak nákladné a zdlouhavé, že tvorba nového webu vyjde levněji. Asi si dovedete představit jaké negativní myšlenky se mi honily hlavou. 

V MasterMind klubu je přeci mnoho šikovných vývojářů, co by možná dokázali pomoci, napadlo mě. Jelikož byl v tu dobu se mnou na Tenerife ještě Honza Koprajda neváhal jsem a napsal mu ještě ten den na Slack. Bylo asi 5 hodin odpoledne. V 7 večer přišla zpráva, abych Honzovi poslal přístupy na FTP server, že se na to podívá. Okolo 3hodiny ráno, kdy už jsem dávno spal přišla další zpráva: „Máš to hotové, strávil jsem na tom skoro celou noc, ale je to vyčištěné. Ještě ti tam zítra nainstaluji nějaké pluginy a ukážu ti, jak to pořádně zabezpečit“.

Hodnota, kterou mi Honza dal, výrazně předčila cenu, za kterou mi tuto službu dodal. Navíc jsme se dohodli na nepeněžním vyrovnání.

Když za mnou před pár týdny přišel Jan Vokurka z adsl a říká mi o svých peripetiích se svým programátorem co myslíte, že jsem udělal a na koho jsem si vzpomněl?

Takových příběhů z naší dílny je tu daleko více, a proto chci tímto poděkovat všem z vás, kteří ctí hodnotu „Dej a bude ti dáno“. 

Pokud se podíváte na MasterMind klub a celý ekosystém naší organizace, je to právě tato hodnota na které celá komunita stojí. Kvalita prostředí a informací, které si uvnitř sdílíme je závislá na tom, kolik jsme ochotni v první řadě dávat. Bezpodmínečná pomoc, podpora, případně doporučení a ve finále i zakázky, přijdou přímo úměrně s tím.

Ještě jednou chci poděkovat všem, kteří nezištně Dávají a vytvářejí hodnotu pro ostatní. Nemůžu vás všechny vyjmenovat a ani to není cílem, protože ti, kteří to dělají to dělají, protože vědí.

Stal se vám podobný příběh? Podělte se o něj v komunitě na Slacku ve vlákně #podekovani nebo mi napište e-mail na david@mastermindklub.cz. Je důležité si tyto příběhy sdílet a inspirovat tak ostatní.

Dej a bude ti dáno.

S úctou a pozdravem

David Kolář

Děkuji.

Jednoduché, ale tak silné slovo. Boří hranice, buduje důvěru, přináší radost a uznání pro druhé. A co teprve poděkování veřejné? Určitě si všichni dokážeme představit ten dopad, který každé naše děkuji může mít. Dopad na člena, kterému dáváme najevo svou vděčnost, na celou komunitu a v neposlední řadě na nás samé.

Několikrát denně slyším od své dcery bezpodmínečné slovo vděku a úcty i za tak malou věc, jako je rozsvícení světla, zapnutí baťohu, podání jídla nebo jen krátkého objetí a pochopení. Radost, kterou mi to přináší nelze vyčíslit ani změřit. Každé děkuji mi dává novou energii a chuť znovu pomáhat.

Proč veřejně?

Protože jsme komunita a základními hodnotami při budování silné komunity jsou transparentnost, integrita, zranitelnost, otevřenost. Pokud budeme ctít tyto hodnoty, povede se nám naplnit naši vizi. Vybudovat bezpečné prostředí pro sdílení know-how a společný růst. Každý z nás si tak může odnést co potřebuje.

Děkuji Markétě Jílkové za to, že přišla s tímto skvělým nápadem na nové vlákno #podekovani. Věřím, že i vám bude dávat smysl a použijete ho jako veřejné vyjádření úcty a vděku ke všem členům, kteří vám nezištně pomohli.

A nezapomínejte. Dej a bude ti dáno. Tak funguje ekosystém v MasterMind klubu. 

Těším se na další setkání s vámi.

Děkuji vám za důvěru a čas, který do komunity vkládáte.

S úctou a pozdravem
David Kolář

Vize, cíle, závazek, strategie.

Tyto čtyři slova naprosto přesně definují úlohu kmenové skupiny. Očekáváte, že v kmenové skupině dostanete odpovědi na to, jak krok za krokem postavit obchodní proces, vytvořit cestu zákazníka (funnel), zlepšit SEO, marketingovou kampaň, podcast nebo najmout správné lidi? Pravděpodobně nebude vaše očekávání naplněno, protože toto není úloha kmenové MasterMind skupiny. K tomu nám slouží otevřené tématické skupiny pod vedením expertů na dané téma.

Off-topic otázka: Kdy jste naposledy navštívili tématickou skupinu? Víte, že se zde rozebírají jednotlivá hard-skill témata do hloubky s podporou expertů? Už jste se tam byli na něco zeptat? Zkuste to. Je to dost dobrý. 

Zpět ke kmenové skupině.

Úlohou kmenové skupiny je sdílení strategických kroků, vizí, cílů a aktivit, které v podnikání činíte. Získání více úhlů pohledu, nadhledu, naslouchání otázkám, které vám otevřou nové obzory. Ano, je naprosto v pořádku, že si řeknu o zpětnou vazbu na svůj web nebo marketingovou kampaň, ale odpovědi vašich kolegů vás pravděpodobně zavedou k otázkám typu:

Proč, jak, co, dává to vůbec smysl, nechceš nad tím přemýšlet jinak?

Ano, to jsou správné otázky. Pro vás jako majitele firmy nebo manažera je totiž důležité získat pohled a nadhled nad výzvou kterou řešíte a teprve potom se jít poradit s marketingovým specialistou, kterého najdete v tématické skupině. Tam dostanete konkrétní návod krok za krokem.

Další úlohou kmenové skupiny je vzájemné sdílení cílů, jednotlivých dílčích kroků, které děláte a maximální otevřenost v tom co se vám daří, nedaří. Kolektivní závazek a pravidelné poskytování zpětné vazby nad svými aktivitami. Proto je pro fungování kmenové skupiny, tak důležitá práce s dokumentem 90denní Vize a cíle. Posouvejte se navzájem, hledejte průsečíky, jak si můžete pomoci, pokládejte si neotřelé otázky, hledejte řešení out of the box.

Z kmenové skupiny nemohu dostat konkrétní návod na to, jak vytvořit aplikaci, web, kampaň nebo obchodní proces. Kmenová skupina slouží pro strategický nadhled nad danou problematikou a uvědomění si vyšších principů vašeho rozhodování.

Až příště půjdete na hovor se svou kmenovou skupinou otevřete svou mysl a s pokorou vnímejte co se okolo děje. Přijímejte všechny otázky jako příležitost k růstu. To samé poskytněte svým kolegům. Nemusíte radit. Stačí se správně ptát. Všem zúčastněným se otevřou obzory, na které byste sami nedohlédli.

Jsem nadšený, že jste tady a můžeme společně vytvářet bezpečné prostředí pro náš růst. Děkuji vám za to.  

S úctou a pozdravem
David Kolář